导图社区 安装调试作业流程
这是一篇关于安装调试作业流程的思维导图,梳理了安装调试作业的全流程管理,主要内容包括:安全,环,法,料,机/辅助设备,人员。
这是一篇关于阿米巴经营构建的思维导图,包含阿米巴经营及概念、 阿米巴经营之组织划分、阿米巴经营之经营会计、 阿米巴内部交易与定价等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
安装调试作业流程
人员
负责人定义
技师类级别及以上
组员分配(电工&钳工)
中级技工类及以上人员
依附项目部的安装调试计划书配置
工程师人员
机械工程师
电气工程师
上位机工程师
项目主导问题处理以及协调客户制约的情况,工程师的调整项目协调
机/辅助设备
架线吊装的责任归属确认
源自《项目安装调试计划书》
划线辅助物料工具的准备
《划线以及定位工具清单》
发货时随车发运
劳保用品(不同阶段配置不同)
《客户现场施工要求》
划线以及问题点分析,工作总结所用的笔记本电脑
对应表单: 1、《项目安装调试计划书》--项目部; 2、《划线以及定位工具清单》---生产二部; 3、客户现场《施工要求》----商务部/项目部; 4、《项目设备规格书》(设备参数)---技术部/品质部/项目部;
料
发货的随机物料的接收/保管/回收
现场设备的接收/保管/拆箱的废物
物料申请
订单BOM 内部物料
BOM外物料
做好物料的记录以及台账
备品备件
对应表单: 1、《项目设备规格书》--技术部/品质部/项目部; 2、《客户现场施工要求》---项目部; 3、《随机发货的物料清单》---生产二部; 4、《设备状态明细表》---生产二部; 5、《BOM》清单; 6、《工具台账》《物料台账》;
法
考勤管理规范
客户现场的施工要求
客户现场进场要求
身份信息、提前报备、保密协议等
依据《项目安装调试计划书》开展作业
划线定位参照《项目平面布局图》
单机的调试以及问题点的处理参照《EXE三维图》
安装调试过程进度推进《项目流程》开展作业
每个现场建立台账
物料需求台账
进度已及问题点台账
公司内部建立对接窗口
现场负责人每天组织现场早会/总结会
周报总结
项目总结整理通报
项目安装调试成员的绩效考核
概要
环
客户现场的具体要求
作业区域的6S工作执行
现场物料存放区域,满足客户需求
住宿现场的区域
交通方式以及地区要求
安全
住宿安全
交通安全
施工安全
设备安全
物料安全