新员工入职后的追踪

这是一篇关于新员工入职后的追踪的思维导图，描述了新员工入职后的各个追踪步骤及相关安排，从信息登记、岗前培训到工作融入、定期培训以及责任关联等各个环节都有明确安排，有助于企业系统地管理新员工。

新员工入职后的追踪

• 报到
  • 文员处登记基本信息
    • 主管进行岗前宣讲
      • 领人至班组长
        • 交接给项目/模块负责人
          • 技工类建立“老带新”关系 学徒类建立“传帮带”关系
            • 1、前三天尽量不安排加班； 2、传带过程SOP/SIP，技术手法，作业流程传授； 3、组长讲解厂规厂纪等
            • 一周内每天主管交流1次 一周后，每周2次，持续至转正；了解心里路程
              • 试用期满后，进行技能鉴定，确认职级
            • 1、入职后，每周品质组长和工艺工程师开展培训；（常见问题点以及品质和工艺要求），持续一月。 2、一个月内，项目负责人对新入职技工类的同事品质良率负责；一月后，责任至个人；传帮带关系人员，传帮带期间，老师傅主责； 3、试用期期间，新人的表现关联项目负责人绩效；
  • 入职前培训（人事组织通知，影响转正）