物料管理-工资可以达到1W以上的技能

这是一篇关于物料管理的思维导图，主要内容包括：导论，物料分类和编号，物料计划，存量管制，存量管制系统，物料需求计划，采购管理，验收管理，发料、领料、退料和催料管理，仓储管理，物料盘点，呆料、旧料、废料、残料的预防和处理，物料管理绩效评核，物料管理信息化，物料管理发展趋势。会持续更新内容……

物料管理

• I. 导论
  • i. 物料管理的含义
    • 1. 制造产品或提供服务时所需直接或间接投入的物品
    • 2. 物料范畴
      • 1||| 直接物料
        • 直接构成产品或服务的一部分物料
        • 原料、零件、组件、半成品、成品
      • 2||| 间接物料
        • 产销过程中，非直接构成产品或服务的一部分物料
        • 机器设备零件、手工具、办公用品、保养维修用品、建筑消防用品、医药用品
      • 3||| 包装材料
      • 4||| 呆废料、不良品、下脚料
    • 3. 物料管理含义
      • 将规划、组织、用人、领导及控制五项管理功能，渗入企业产销过程中，以经济合理的方法获取组织机构所需物料的管理办法。
    • 4. 物料管理工作内容
      • 1||| 物料编号
      • 2||| 销售预测
      • 3||| 物料计划
      • 4||| 存量管制
      • 5||| 请购及采购管理
      • 6||| 验收管理
      • 7||| 供应商管理
      • 8||| 发料、领料、退料、催料管理
      • 9||| 仓储管理
      • 10||| 物料搬运
      • 11||| 物料盘点及料账管理
      • 12||| 物料人员管理及绩效评核
      • 13||| 物料计算机作业管理
    • 5. 降低物料成本十大方法
      • 1||| 加强产品设计
      • 2||| 加强物料、零件标准化
      • 3||| 确定进料与出货交期
      • 4||| 采用适当的采购方法
      • 5||| 加强进料的品质管控
      • 6||| 加强存量管制
      • 7||| 加强物料搬运与包装
      • 8||| 加强价值分析
      • 9||| 加强呆料旧料废料残料的预防及处理
      • 10||| 加强物料管理信息化
  • ii. 物料管理重要性
    • 1. 品质层面
    • 2. 成本层面
      • 物料成本占60%~70%
    • 3. 交期层面
      • 准时交货和缩短交货周期
    • 4. 资金循环层面
      • 物料周转率
  • iii. 物料管理目标
    • 1. 五适原则
      • （1） 适时
        • 适当的时间到料
          • JIT（just in time）准时到料管理系统
      • （2） 适质
        • 适当的品质
          • 物料通过其品质规范的均匀品质
      • （3） 适价
        • 最适当的价格
          • 不损伤品质、交期和其他交易条件下的最低价格
      • （4） 适量
        • 最适当的数量
          • 采购的经济批量
            • 尽量采取采购经济批量，采购价格才会降低
          • 最适当的存量
            • 存量维持在最适当的数量水平上，存货成本最低
            • 存量不短缺下的最低存量
      • （5） 适地
        • 最适当的交货地点
          • 运输费用、搬运费用
    • 2. 五项目标
      • （1） 降低成本
        • 1||| 采购成本
        • 2||| 储存成本
        • 3||| 搬运成本
        • 4||| 仓储成本
        • 5||| 存货短缺成本
        • 6||| 不良品造成的成本
      • （2） 提高周转率
        • 降低库存量以提高周转率并降低资金成本
        • 周转率公式
          • 库存物料周转率
            • 一定时期内物料的使用量/同一时期内平均库存水平
          • 原材料库存周转率
            • 原材料出库成本/原材料平均库存
          • 存货周转率
            • 销售（营业）成本/平均存货
        • 含义
          • 子主题
      • （3） 缩短生产周期与交货期
        • 提升市场竞争优势
      • （4） 提高物料人员效率
        • 降低物料人员薪资成本
      • （5） 建立优良的供应商关系
        • 维持物料供应的稳定性
  • iv. 物料管理演进
    • （1） 工业革命
    • （2） 科学管理
    • （3） 决策模型和管理科学
    • （4） 计算机和物料需求计划MRP
    • （5） 制造资源计划MRP2和刚好及时（JIT）系统
      • 1||| 0库存
      • 2||| 0待料时间
      • 3||| 0不良率
      • 4||| 团队精神
      • 5||| 标准工作规范
      • 6||| 排除彻底浪费
      • 7||| 目视管理
      • 8||| 生产顺流
      • 9||| 小批量和交互化生产
      • 10||| 快速换模
      • 11||| 预防保养
      • 12||| U字型生产线与多能工
      • 13||| 不断发掘问题与持续改善
      • 14||| 看板
    • （6） 企业资源规划
    • （7） 供应链管理
  • v. 物料管理者
    • 物料管理功能和责任部门（详情见附件）
  • vi. 物料管理组织
    • 物料管理组织的含义和目的
      • 含义：将组织设计原理应用在物料管理上，以设计优良的组织来进行物料管理的各种业务
      • 目的：充分发挥物料管理功能，达到物料管理的任务或目标，进而提高物料管理的绩效
    • 物料管理基本组织和职能
      • 基本组织
        • 物料管理部
          • 规划课
            • 1||| 规划物料部的组织、职能作业和人力资源
            • 2||| 建立物料管理制度
            • 3||| 制定物料编号
            • 4||| 进行物料管理改善活动
            • 5||| 进行价值分析
            • 6||| 考核物料管理部门的物料管理绩效
          • 管制课
            • 1||| 进行物料ABC管理
            • 2||| 推行物料需求计划MRP
            • 3||| 制定经济生产批量、经济采购等存量管制政策
            • 4||| 严格执行存量管制
          • 仓储课
            • 1||| 物料的存储
            • 2||| 物料的验收
            • 3||| 物料的发放
            • 4||| 物料的搬运
            • 5||| 呆废料的保管和处理
            • 6||| 物料账务管理
            • 7||| 仓储的安全管理
          • 采购课
            • 1||| 供应商的调查与评鉴
            • 2||| 供应商管理
            • 3||| 采购规范的拟定
            • 4||| 比价、议价、招标
            • 5||| 国内采购
            • 6||| 国外采购
            • 7||| 子主题
    • 物料管理组织范例
      • 权利集中式物料管理组织
        • 运输
          • 材料运输
        • 仓储
          • 呆废料处理
          • 发料
          • 存储
          • 点收
        • 采购
          • 稽催
          • 采购
          • 调查
        • 存量管制
          • 材料检验
          • 料账
          • 控制
          • 供料计划
• II. 物料分类和编号
• III. 物料计划
• IV. 存量管制
• V. 存量管制系统
• VI. 物料需求计划
• VII. 采购管理
• VIII. 验收管理
• IX. 发料、领料、退料和催料管理
• X. 仓储管理
• XI. 物料盘点
• XII. 呆料、旧料、废料、残料的预防和处理
• XIII. 物料管理绩效评核
• XIV. 物料管理信息化
• XV. 物料管理发展趋势