导图社区 2026年年度规划-倒推HR日常运营-如何确保四个关键结果?
构建"人力优化铁三角":前端精准招聘(画像匹配/到面转化)、中端系统赋能(ERP/知识库/培训金字塔)、后端长效激励(绩效薪酬双驱动)。通过风险管控、文化融入和手续标准化实现人力价值闭环,用信息化工具将入职转正、薪资社保等模块颗粒化,最终达成"多劳多得"的动态平衡.
适用场景与范围: 1-2026个人一年的日常规划运转; 2-低能量人士2025年复盘,翻转2026; 3-50个问题清单,复盘你的2025年,展望下2026年; 4-40个问题清单,深度复盘,灵魂拷问你的2025年,布局2026年; 5-投资55件事,来复利你的2026年
适用范围与场景: 1.年终人才盘点开始到闭环盘点逻辑方法论 2.招聘漏斗分析法模版 3.入门级-HR如何制定2026年人力预算 4.企业经营三板斧运营体系 5.战略型HR如果拆解年度规划 6.HR年度规划 日常模块拆解 7.劳动关系-劳动争议的要素表 8.6个人效分析的方法论和公式
适用场景: 1️⃣个人年终总结与计划 2️⃣团队建设或者个人成长工作坊 3️⃣日常工作日记或者反思笔记素材
【人才发展体系搭建指南】企业竞争的本质是人才竞争!如何系统化培养稀缺人才?本文由人资总监Vivi分享七步构建体系:从战略解码到梯队建设,聚焦三大关键群体(专业人才/领导者/校招尖子),通过人才盘点、课程开发、培训转化等步骤,打造"选育用留"闭环核心在于匹配战略需求,分层培养员工专业力与领导力,最终实现组织变革与业务增长.
用冰山模型深挖人才价值 【核心洞察】"冰山模型"揭示人才筛选的本质:20%的显性能力决定岗位适配度,80%的隐性特质决定长期价值 .
从0到1搭建招聘体系? 分享涵盖:年度计划制定、需求/渠道/人才库管理、全流程策略(前中后期)、数据驱动运营及试用期管理尤其适合初创团队,揭秘如何用有限资源高效招人作者Vivi将结合实战案例,拆解后端/前端岗位的招聘闭环,附赠自研工具模板。
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个人导图模板库搭建及使用实例教程
人力资源规划年终总结及年度计划
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启航新篇:2025年终工作总结模版
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《年终工作成果复盘》
《年终工作成果复盘(扇形图)》
《年终总结・成功项目详细展示》
《年终总结・工作完成具体情况》
体系前端—招聘成果
配置维度
1||| 简历匹配邀约到面了多少人?
2||| 成功办理手续入职了多少人?
3||| 试用期合格转正了多少人?
人力输入
体系中端—人力日常维护
体系后端—长期的优化精进
体系中端—信息化推进
效率维度
1||| 培训知识库
2||| CRM系统
3||| ERP系统
4||| 审批系统
5||| 项目理管系统
管理的尽头是买个工具
服务维度
1||| 入职离手续?
2||| 社办保理?
3||| 工资发放?
较标准化,合规企业
制图 | 3岁的日常
自序
HR-如何确保四个关键结果?
作者 | Vivi
优化各板块
1||| 员工关系优化
关注风险管控、新员工融入、团队氛围以企及业文化实活施动
2||| 招聘优化
在精准地进招行聘,重在点于人画才像和识人面方的优化
3||| 薪优酬化
外部公平通过定市期场调研和CR值与公司略战的匹配来实现
内部公平依则据激励机制,达到多多劳得的目的
4||| 绩效优化
辅助管执理行,根据理管目标确定合适绩的效,以支及撑薪酬内部公的平激励
5||| 培训优化
通过识知库让大家与参知识总结
通过学习金字塔,鼓励大家总多结、多实践,并设计更丰的富培训形式