导图社区 人力资源管理
人力资源管理思维导图，本思维导图共有十二个知识点供您学习！从导论入手，让您了解一些基础定律、因素和一些工作分析，以及教您如何进行招聘，不断加深内容，最后进行总结。
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人力资源规划
人力资源管理
一、导论
行为科学的定义
人力资源管理的目标（2个）
考察人力资源管理部门的指标（7个）
人力资源不只是……而是……
人力资源的内容及功能
心理学第一定律
职权
直线职权
职能职权（协助）
工作生活质量定义及影响因素（10个）
简答，什么是人力资源管理，目标
模型总结
第一章p21直线经理人和职能经理人
第二章P51工作特征模型
第六章 149前瞻型培训需求分析模型 155学习效果曲线 166培训迁移模型 172绩效管理循环过程（附加）
第七章 195影响绩效考核方法选择的因素 201平衡计分卡示意图
第八章 216公平理论在薪酬决定中的应用 217员工薪酬体系的内容 219薪酬决定模型 220建立薪酬体系内部结构的多种途径
第十章 218组织的职业管理模式
三、人力资源战略与规划
需求预测的方法
供给预测的方法
供需不平衡的情况
简答
四、员工招聘
招聘收益金字塔
真实工作预览
招聘渠道
内部招聘-员工推荐与 申请人自荐（优缺点）
外部招聘（6）
员工录用
面试程序
面试分类
面试人员容易出的问题
员工培训
职前教育
必要性
职工需要的信息
三个组成部分
培训需求的循环评估模型
前瞻性培训需求模型（图）
贝尔系统
学习效果曲线（图）
培训效果的评估“四层次模型”
培训迁移模型（图）
工作分析与工作设计
工作分析
工作描述（事）
工作规范（人）
职位的数量=员工的数量
工作结构图的定义及局限
收集资料的人有（3种）
工作分析的方法（定性+定量）
工作设计目的，内容，定义
在外报酬，内在报酬
工作（再）设计（3种+改变工作时间（3种））
工作特征模型定义优缺点（图）
八、薪酬制度设计原理
公平理论
公平理论在薪酬决定中的应用
员工薪酬体系的内容 在外报酬（直接间接）
薪酬决定模型
建立薪酬体系的内部结构
工作评价的方法
技能导向的薪酬结构
薪酬水平/结构策略
九、薪酬激励
利益分享计划
增益分享计划
员工福利
比较、概念
员工职业规划与管理
职业锚
职业性向理论
员工的自我职业管理
专业技术取向
管理取向
组织/地域取向
独立取向
中国公司的人力资源管理
国际人力资源管理的四种方法
文化的四个维度
权利距离
不确定性规避
个人主义与集体主义
阳刚之气与阴柔之美
七、绩效考核与管理
绩效管理
有效的绩效考核系统的标准（5方面）
评价者的选择
绩效评价方法的类型
绩效评价的方法
绩效考核的循环过程
