导图社区 需求管理
AI时代的需求管理:从洞察到落地的科学艺术 需求是产品的灵魂,也是商业机会的起点需求管理贯穿客户期望的收集、分析、传递与实现全过程,涉及QFD、KJ法等工具,通过定量/定性分析识别优先级从市场研究(问卷、访谈)到数据挖掘(历史数据、社交媒体),企业需动态捕捉不同用户、场景、时代的差异化需求,最终转化为PRD或技术方案AI时代更强调实时性与多维验证,推动需求从抽象概念到精准落地的闭环。
这是一篇关于人性的思维导图,列举了诸如秩序、公平、效率、自由、控制、尊重、稳定等多种人性表现,还包含社会主义价值观等内容。
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1. 为什么关注需求及需求管理?
1.1. 需求就是机会
1.1.1. 需求(机会)层级
1.1.1.1. 超级机会
1.1.1.1.1. 商业机会
1.1.1.1.1.1. CEO
1.1.1.1.1.1.1. 乔布斯
1.1.1.1.1.1.2. 张一鸣
1.1.1.1.1.1.3. 张小龙
1.1.1.2. 大机会
1.1.1.2.1. 产品机会
1.1.1.2.1.1. 产品市场经理
1.1.1.2.1.1.1. 俞军
1.1.1.3. 小机会
1.1.1.3.1. 订单机会
1.1.1.3.1.1. 销售
1.1.1.3.1.1.1. 子主题
项目机会
2. 什么是需求及需求管理?
2.1. 需求(Requirement)是指客户对产品应承载或表现出的功能与特征的一种期望,它是产品应达到或满足预期要求的总和。
2.1.1. 不同时代
2.1.1.1. 互联网时代特性
2.1.1.1.1. 互联网时代特性之一:信息复制分发的边际成本低和用户量巨大
2.1.1.1.2. 互联网时代特性之二:快速迭代、数据和AB测试
2.1.1.1.3. 互联网时代特性之三:体验设计价值增大
2.1.1.2. AI 时代特性
2.1.1.2.1. AI 时代特性之一:
2.1.1.2.2. AI 时代特性之二:
2.1.2. 不同地域
2.1.3. 不同用户
2.1.4. 不同场景
2.1.5. 不同需求
需求的本质
2.2. 需求管理(Requirement Management)是指企业收集、分析、传递并最终实现客户需求的全过程。
3. 如何进行需求管理?
3.1. 需求收集
3.1.1. 次级市场研究
3.1.1.1. 官方网站
3.1.1.2. 标杆参照
3.1.1.3. 专业数据库
3.1.1.4. 专业期刊
3.1.1.5. 社交媒体
3.1.1.6. 行业分会、论坛
3.1.1.7. 同业交流
3.1.1.8. 技术研究
3.1.2. 初级市场研究
3.1.2.1. 访谈
3.1.2.2. 观察
3.1.2.3. 问卷调查
3.1.3. 客户需求收集
3.1.3.1. 客户拜访
3.1.4. 企业内部识别
3.1.4.1. 历史数据
3.2. 需求分析
3.2.1. 定性分析
3.2.1.1. 卡诺模型
3.2.2. 定量分析
3.2.2.1. 描述性统计
3.2.2.1.1. 柱状图
3.2.2.1.2. 折线图
3.2.2.1.3. 饼图
3.2.2.1.4. 条形图
3.2.2.1.5. 面积图
3.2.2.1.6. 散点图
3.2.2.1.7. 直方图
3.2.2.1.8. 帕累托图
3.2.2.2. 推断性统计
3.2.2.2.1. 小样本数据
3.2.2.2.1.1. 卡方检验
3.2.2.2.1.2. 回归分析
3.2.2.2.1.3. 时间序列
3.2.2.2.2. 大数据
3.3. 需求判断
3.3.1. 产品需求文件PRD
3.3.1.1. 需求来源
3.3.1.1.1. M-市场
3.3.1.1.2. C-客户
3.3.1.1.3. I-内部
3.3.1.2. 需求域
3.3.1.2.1. CN-客户要求(客户域)
3.3.1.2.2. FR-功能需求(功能域)
3.3.1.2.3. DD-设计细节(物理域)
3.3.1.2.4. PD-工艺细节(过程域)
需求属性
3.4. 需求翻译
3.4.1. 深度思考
3.4.2. KJ法
3.5. 需求传递
3.5.1. 质量功能展开QFD
3.5.1.1. QFD1.0:客户需求 vs 产品功能
3.5.1.2. QFD2.0:产品功能 vs 设计细节
3.5.1.3. QFD3.0:设计细节 vs 工艺细节
3.5.1.4. QFD4.0:过程控制、质量控制
3.6. 需求实现
3.7. 需求验证
3.8. 需求交付