导图社区 第五章生产管理
第五章生产管理
这是一篇关于第五章生产管理的思维导图，梳理了第五章生产管理的知识内容，整章分为五大部分展开学习。第一节是生产计划，讲解长、中、短期各类生产计划的指标、编制思路以及产品出产进度的安排；第二节为生产作业计划，介绍不同生产模式下期量标准，还有生产作业计划的编制方法，区分大批量、成批、单件小批生产各自适用的编制逻辑。第三节是生产控制，涵盖生产控制的概念、基本程序，落实事前预判等管控思路。第四节生产作业控制，围绕生产进度控制、在制品管控、库存控制、生产调度展开，分析库存过多与过少带来的各类问题，明确库存管控方法与调度体系设置。第五节介绍现代生产管理方式，重点梳理企业资源计划 ERP、精益生产、丰田准时制生产，解读各类先进管理模式的核心思想、原则与落地手段，帮助优化生产流程、减少资源浪费。整套内容从计划制定、作业排布，再到过程管控、先进管理模式。无论初学工商管理的学生还是从事生产运营的从业者，都可以借助这份思维导图理清生产管理相关知识点。
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- 生产管理
- 企业运营
- 中级经济师-工商管理
- 第七章物流管理
这是一篇关于第七章物流管理的思维导图，第一节物流与物流管理概述主要梳理物流的基础定义、物流的各项功能要素，涵盖包装、装卸搬运、流通加工等，同时讲解不同类型物流的划分，梳理物流管理的目标、内容以及相关的基础理论知识点。第二节仓储与库存管理围绕仓储作业展开，包含仓库的不同分类方式、仓储作业完整流程、装卸搬运活性指数，还有库存的类别划分、库存管理的目标，介绍各类库存控制方法，厘清库存带来的利弊。第三节运输与配送管理，整理公路、铁路、水路、航空、管道五种运输方式，用表格对比不同运输方式优缺点、运量、速度、成本；讲解配送的含义、配送作业流程，区分运输和配送二者的差异，同时梳理流通企业、生产企业的配送模式相关考点。导图配套整理对比表格，把易混淆的运输、仓储考点汇总，方便区分记忆。整张思维导图搭建起本章知识框架，把细碎的考点串联起来，无论进行章节预习还是考前刷题复盘的中级经济师备考考生，都可以借助这份导图梳理物流管理章节考点。
- 第六章质量管理与安全管理
这是一篇关于第六章质量管理与安全管理的思维导图，主要内容包括：第五节 安全生产管理，第四节 全面质量管理与六西格玛管理，第三节 质量管理工具，第二节 质量检验与质量认证，第一节 质量与质量管理。第一节质量与质量管理讲解质量的特点，包含质量的经济性、广义性、时效性和相对性，区分硬件、软件、流程性、服务的质量特性，还有顾客满意程度划分；质量管理内容梳理质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。第二节质量检验与质量认证，质量检验明确基本要素、检验方式、检验活动类型与主要职能；质量认证梳理概念、认证作用以及认证类型。第三节质量管理工具，包含质量管理七种方法，分别有分层法、调查表法、散布图、排列图、因果分析图、直方图、控制图；控制图分为计量值与计数值控制图；工序能力分析讲解影响工序质量的因素、工序能力指数，以及工序能力指数判断准则和对应的处置措施。第四节全面质量管理与六西格玛管理，全面质量管理介绍 “三全一多样” 要求、实施原则、工作程序与管理基本方法；六西格玛管理讲解基本内涵、组织结构、实施步骤以及改进模式 DMAIC。第五节安全生产管理，介绍安全生产管理的概述、特点与基本方针；管理对象涵盖员工、设备、设施、物料、环境、资金、信息；明确生产经营单位主要负责人为本单位安全生产第一责任人，还梳理了生产经营单位相关人员的法律责任。整张思维导图系统梳理本章全部核心考点，无论进行专业课备考或是期末复习质量管理相关课程的同学，都可以借助这张思维导图梳理巩固知识点。
- 第二章公司法人治理结构
这是一篇关于第二章公司法人治理结构的思维导图，梳理了公司法人治理相关知识点，本章一共分为六节内容。第一节为公司法人治理结构概述，厘清公司与公司产权、财产两次分离、治理核心等基础概念；第二节围绕股东会展开，详细梳理股东各项权利义务、股东会的性质职权与会议相关规定；第三节讲解董事会，梳理董事会的性质作用、人员组成、会议议事流程以及董事的任职资格、责任义务；第四节介绍经理层，说明经理层和董事会的关系、经理任职选拔方式以及经理层的激励约束机制；第五节是监事会，阐述监事会的产生方式、人员任期设置以及各项监督职权，明确监事的履职要求；第六节是中国特色国家出资公司的治理，也是本章分值占比较高的部分，梳理治理基本原则、党组织作用、出资机构、董事会设置以及国家出资公司的监督体系与合规管理。导图完整呈现股东会、董事会、经理层、监事会四大治理主体的权责，同时补充国家出资公司的特殊治理规则，无论备考工商管理专业课的考生还是从事企业管理相关工作的学习者，都可以借助这份导图梳理巩固本章知识。
第五章生产管理
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- 第七章物流管理
这是一篇关于第七章物流管理的思维导图，第一节物流与物流管理概述主要梳理物流的基础定义、物流的各项功能要素，涵盖包装、装卸搬运、流通加工等，同时讲解不同类型物流的划分，梳理物流管理的目标、内容以及相关的基础理论知识点。第二节仓储与库存管理围绕仓储作业展开，包含仓库的不同分类方式、仓储作业完整流程、装卸搬运活性指数，还有库存的类别划分、库存管理的目标，介绍各类库存控制方法，厘清库存带来的利弊。第三节运输与配送管理，整理公路、铁路、水路、航空、管道五种运输方式，用表格对比不同运输方式优缺点、运量、速度、成本；讲解配送的含义、配送作业流程，区分运输和配送二者的差异，同时梳理流通企业、生产企业的配送模式相关考点。导图配套整理对比表格，把易混淆的运输、仓储考点汇总，方便区分记忆。整张思维导图搭建起本章知识框架，把细碎的考点串联起来，无论进行章节预习还是考前刷题复盘的中级经济师备考考生，都可以借助这份导图梳理物流管理章节考点。
- 第六章质量管理与安全管理
这是一篇关于第六章质量管理与安全管理的思维导图，主要内容包括：第五节 安全生产管理，第四节 全面质量管理与六西格玛管理，第三节 质量管理工具，第二节 质量检验与质量认证，第一节 质量与质量管理。第一节质量与质量管理讲解质量的特点，包含质量的经济性、广义性、时效性和相对性，区分硬件、软件、流程性、服务的质量特性，还有顾客满意程度划分；质量管理内容梳理质量方针、质量目标、质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。第二节质量检验与质量认证，质量检验明确基本要素、检验方式、检验活动类型与主要职能；质量认证梳理概念、认证作用以及认证类型。第三节质量管理工具，包含质量管理七种方法，分别有分层法、调查表法、散布图、排列图、因果分析图、直方图、控制图；控制图分为计量值与计数值控制图；工序能力分析讲解影响工序质量的因素、工序能力指数，以及工序能力指数判断准则和对应的处置措施。第四节全面质量管理与六西格玛管理，全面质量管理介绍 “三全一多样” 要求、实施原则、工作程序与管理基本方法；六西格玛管理讲解基本内涵、组织结构、实施步骤以及改进模式 DMAIC。第五节安全生产管理，介绍安全生产管理的概述、特点与基本方针；管理对象涵盖员工、设备、设施、物料、环境、资金、信息；明确生产经营单位主要负责人为本单位安全生产第一责任人，还梳理了生产经营单位相关人员的法律责任。整张思维导图系统梳理本章全部核心考点，无论进行专业课备考或是期末复习质量管理相关课程的同学，都可以借助这张思维导图梳理巩固知识点。
- 第二章公司法人治理结构
这是一篇关于第二章公司法人治理结构的思维导图，梳理了公司法人治理相关知识点，本章一共分为六节内容。第一节为公司法人治理结构概述，厘清公司与公司产权、财产两次分离、治理核心等基础概念；第二节围绕股东会展开，详细梳理股东各项权利义务、股东会的性质职权与会议相关规定；第三节讲解董事会，梳理董事会的性质作用、人员组成、会议议事流程以及董事的任职资格、责任义务；第四节介绍经理层，说明经理层和董事会的关系、经理任职选拔方式以及经理层的激励约束机制；第五节是监事会，阐述监事会的产生方式、人员任期设置以及各项监督职权，明确监事的履职要求；第六节是中国特色国家出资公司的治理，也是本章分值占比较高的部分，梳理治理基本原则、党组织作用、出资机构、董事会设置以及国家出资公司的监督体系与合规管理。导图完整呈现股东会、董事会、经理层、监事会四大治理主体的权责，同时补充国家出资公司的特殊治理规则，无论备考工商管理专业课的考生还是从事企业管理相关工作的学习者，都可以借助这份导图梳理巩固本章知识。
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