组织设计

这是一篇关于组织设计的思维导图，包含组织的概念、组织结构、组织设计的原则、组织设计的影响因素、组织部门化的基本原则、管理幅度和组织设计关系等内容。

第八章. 组织设计

• 一. 组织的概念
  • 1. 组织是指两个以上的人在一起为了实现共同目标而协同行动的集合体
  • 2. 组织设计；
    • 组织设计是对组织结构和活动进行的创构，在设计，变革
    • 【1】. 组织设计的工作内容-------在职务设计的基础上进行横向的管理部门 设计和纵向的管理层级设计
    • 【2】. 组织设计的目的-----------通过柔性创构，动态的反映外在环境的变 化要求，并能够在组织演化成长的过程中，有 效的集聚新的组织资源，同时协调好各自关 系，明确各自职责，最终完成组织目标的开展-
    • 【3】 .组织设计的任务---------设计清晰的组织结构，规范和设计组织中各 部门的职能和职权，确定组织中职能职权，直线 职权，参谋职权的活动范围，并编制职务说明书
• 二. 组织结构
  • 指组织的基本构架，对已经完成组织目标的工作，人员，信息，技术的制度性安排 特性--------集权性，复杂性，规范性。
  • 1. 理想的组织设计要完成的工作
    • 1. 职能和职权与分析和设计 2. 部门设计 3. 层级设计
• 三. 组织设计的原则
  • 1. 专业化分工 2. 统一指挥 3. 控制幅度 4. 权责对等 5. 柔性经济
    • 原则
• 四. 组织设计的影响因素
  • 1. 环境的影响
    • 【1】. 对传统的职能和职权部门进行对应的调整
    • 【2】 . 根据外部环境的程度设计不同的类型结构
    • 【3】. 根据组织的差别性，整别性程度设计不同类型的结构
    • 【4】. 通过加强计划和外部环境的预测减少不确定性
    • 【5】. 通过组织间合租，尽量减少组织自身要素资源对环境的过度依赖性
  • 2. 战略的影响
    • 1. 四阶段性----钱德勒【数量扩大，地区开拓，纵向联合发展，产品多样化】 2. 梅5尔斯和斯诺------------------确定四个战略类型
  • 3. 技术的影响
    • 【1】. 伍德沃德--------技术分三类【单件小批量，大批量，流量，生产】 【2】. 佩罗----------技术受两方面影响【分析性和可变性】
  • 4. 组织规模的影响------------布劳提出【集权化，规范化，复杂化，人员结构比率】
  • 5. 生命周期的影响
    • 【1】. 葛瑞纳----------最早提出【企业生命周期理论】
    • 【 2】 . 奎因和卡梅隆 ------四个阶段【精神，创业，规范化，集合】
• 五. 组织部门化的基本原则
• 六. 管理幅度和组织设计关系
  • 1. 管理幅度--------又称’组织幅度‘，管理跨度，指组织中上级主管指挥 下级的数量
  • 2. 组织层级化核心的任务
  • 3. 组织层级与组织设计与管理幅度的关系---------- 【 层级与设计成正比】 【规模以确定的条件下，设 福度呈反比】
  • 4. 两种基本组织形式的结构
    • 【1】. 扁平式------层级越大，幅度越小
    • 【2】. 锥形式----------越小，越大
• 七. 管理幅度设计的影响
  • 1. 管理者与被管理者的工作能力 2. 工作内容和性质 3. 工作条件 4. 工作环境
• 八. 职权和职权的形式
  • 职权----指组织内部授权的指导下属的活动和其行动的决定权， 一旦决定一下，下属必须服从
  • 1. 巴纳德认为职权的发展由下至上的
  • 2. 分位三种职权
    • 【1】. 直线职权-----------------管理者直接指导下属工作的职权， 由组织顶端开始的，延向下至最底层形成指挥连
    • 【2】. 参谋职权-----------------管理者有一种特定的建议权和审核权，评 价直线方面的活动情况，进而提供建议和提供服务
    • 【3】. 职能职权 -------------这是一种权益职权，管理者向自己管辖以外 的个人和职能部门的授权，可以按照一定 的职权范围内使用某种职权
• 九. 集权和分权
  • 1. 集权-----决策指挥在组织层级系统中较高次上的集中，就是说下级部门或机构必须听上级的命令，指示，决定，一切行动必须服从上级指挥
  • 2. 分权------------决策指挥在组织层级系统比较低管理中分散
  • 3. 判断一个组织分权程度的影响
    • 低层级管理做出决策，重要性大，影响面越大，审核越小，数量越大，分权程度越大。
  • 4. 影响组织分权程度的主要因素
    • 【1】. 组织规模的大小
    • 【2】. 政策的统一
    • 【3】 . 员工数量和基本素质
    • 【4】. 组织的可控性
    • 【5】 .组织所处的成长阶段
• 十. 组织层级化设计中的授权
  • 1. 组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而吧某下权力授予下放
  • 2. 含义-------分派任务，授予权力和职权，明确责任
  • 3. 有效授权的要素
    • 1. 信息共享 2. 提高授权对象的知识与技能 3. 充分下权 4. 奖励绩效
  • 4. 有效授权的原则
    • 【1】. 重要性原则
    • 【2】. 适度原则
    • 【3】. 权责一致原则
    • 【4】. 级差授权
• 浮动主题
• 浮动主题
• 确定任务需要设定的层级数目
• 1. 因事职和因人职相结合 2. 分工和协作结合 3. 精简和高效部门设计