导图社区 华发集团数字化转型提案
本思维导图是作者拜访华发集团，为华发集团设计的数字化转型提案。主要包括：为什么要数字化转型；华发如何数字化转型；华发的数字化转型方面的优势。
实体商业购物中心的学习思维导图，介绍了商业有哪些板块、什么是传统百货、购物中心、实体商业运营、 实体商业招商等。
消费陷阱和新穷人现象是当今社会的两大问题，它们给我们的生活带来了许多困扰和挑战。但只要我们保持清醒的头脑，树立正确的价值观和消费观，我们就能避免陷入这些陷阱和困境。
理解货币和财富的真相，洞察投资心理对投资行为的影响。 钱是什么? 财富的本质是什么? 你是否有过被骗的经历？ 你做过哪些投资？是否赚到过钱？亏过钱的经历是怎样？
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
华发集团数字化转型提案
为什么要数字化转型
国家战略方向
十四五规划
领导人指示
产业趋势变革
房地产是城市的重要基础建设
房地产行业整体转型趋势
由城市建设转向城市运营
企业业务升级
华发集团定位的转变
新型智慧城市的建设者和运营者
新型智慧城市的基础是城市的数字化
以华发集团的数字化转型推动珠海新型智慧城市的建设进程
数字化转型方法论与路径
业务数据化
业务中台化
数据资产化
数据业务化
扩大业务链服务边界
业务场景运营
华发如何数字化转型
目前现状
当前华发业务的特点
数字化转型动机
增加销售
更多分销
更多产品
更有竞争力价格
增加服务价值
在线附加利益
支持线下线上伙伴
随时随地多渠道购买
在线拓展品牌
塑造品牌提升品牌价值
提升用户体验
强化品牌忠诚度
降低成本
物品储备购买
库存与销售
渠道推广
人员成本和租金成本
增加与客互动交流
咨询反馈与互动
提升整体商务能力
更强客户粘性
数字化转型战略蓝图
华发数字化转型的认知
数字化转型不仅仅是技术转型。技术只是助动者。以客户为中心的文化、强大的领导水平以及引领管理变革的综合能力才是数字化成功的关键因素。
转型路径规划
业务统筹
运营整合
服务整合
平台整合
转型带来的好处
转型的切入点
搭建企业整体框架，对数字化场景的优先实现进行排序
优势数字化场景的选取与试验
转型的成功保障
最终目标
构建以客户需求为中心的生态圈，创新华发集团业务
通俗讲是解决城市商业空间里大小商家与华发共存、共同服务客户的问题
华发的数字化转型方面的优势
地缘经济和政策优势
粤港澳大湾区
珠澳一体化
产业富集度优势
华发房产业务覆盖珠海半座城
多产品发展多年形成跨十几个产业的上下游格局
品牌和口碑成为城市标杆
产业数据沉淀优势
产业数据积淀多年
数字化转型技术优势
华发对科技转型的重视和投入
华发与科技巨头和科创公司的生态合作
技术储备
云（Cloud）
云革命是推动数字革命的另一个关键因素。它既是驱动力，也是赋能者。企业正在快速迁移到云中，最初是存储和使用程序。例如，CRM，SFA，HELPDESK和HCM类型的功能。很多企业的核心服务和关键应用程序都在往云上迁移
大数据与分析（Big Data）
大数据分析（包括预测分析和决策分析）的出现是数字化业务转型的另一大推动力。数据驱动型决策是各行各业所关注的转型核心意义
人工智能与认知技术（AI & CT）
RPA、IOT、机器学习、AI以及相关认知技术的风起云涌为数字化转型推波助澜。谁率先实现技术赋能，谁先完成竞争力升级
