导图社区 管理理论的历史演变
这是一篇关于管理理论的历史演变的思维导图,主要包括古典管理理论和现代管理流派两部分内容,需要的收藏吧!
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管理理论的历史演变
古典管理理论
科学管理研究
美国 泰勒《科学管理原理》
研究如何提升个体工人效率
方法
科学的作业方法
作业环境和条件标准化
挑选和培训工人
差别计件工资制
计划职能和执行职能分开
职能工长制
例外管理
一般管理理论
法国 法约尔《工业管理与一般管理》
经理如何提高管理效率
管理原则
劳动分工 人员报酬
权力和责任 集中
纪律 等级制度 人员团结
统一指挥 秩序 首创精神
统一领导 公平 人员稳定
个人利益服从整体利益
管理要素
计划
组织
指挥
协调
控制
科层组织研究
行政管理之父 韦伯
权力是统治社会或管理某个组织的基础
权力
传统型权力
个人魅力型权力
法理型权力
现代管理流派
环境对企业的影响变得重要
美国孔茨称出现了“管理理论的丛林”
管理思维
系统思维
美国 巴纳德
组织是一个协作系统
协作系统要素
协作的意愿
共同的目标
信息的沟通
经理人员的职能
建立和维持一个信息系统
从不同的组织成员那里获得必要的服务
规定组织的共同目标,用各部门具体目标阐明
权变思维
组织管理要根据内外条件随机应变
管理技术与方法同环境因素存在函数关系
eg:超Y理论,权变领导模型
管理本质
美国 西蒙 本质是决策
决策贯穿整个管理过程
决策过程
情报活动
设计活动
抉择活动
审查活动
决策满足于“令人满意的”准则
例行活动——程序化决策
非例行活动——非程序化决策
明茨伯格
组织管理的基本问题是分工和协调
六机制
相互调适
直接监督
工作程序标准化
成果标准化或产出标准化
技术及知识标准化
规范标准化
组织的基本构成
工作核心层(基层部门)
战略高层
直线中层(经理、干部)
技术官僚
支援幕僚
意识形态或文化
组织结构的基本形态
创业型
机械型
多角化组织
专业型
创新型
使命型
政治型
管理科学学派
组织成员是经济人
组织是追求经济效益的系统
组织是人机系统,是决策网络