导图社区 7QB
7QB由弗吉亚公司主张,立足于质量控制和改善,包括QRCI、受控下返工、防错、红箱子、自检、终检等。
戴明环,用于分析和解决问题
工业工程中常用工具,有助于提高效率和产出
六顶帽法:白帽——信息帽;红帽——感情帽;黄帽——乐观帽;蓝帽——指挥帽;绿帽——创意帽;黑帽——谨慎帽。问题分析和解决方法,供交流~~~
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7QB (7个质量基础)
首检
1、首件启动过程中对于适合安全生产的条件(多岗位、5S、ESH、预防维护、过程参数、防错、产品特性等)被正确检查和确认
即在开班、换线、中断或重大变化等情况下启动首检确认。检查按首件表顺序逐一确认检查项并及时记录。
2、首件确认过程按照要求正确操作和执行
对于有OK/NG结果时,要确认是否有偏差允许(有的话要记录偏差)
3、正确更新首件展示板上(首件表、3D报告)的内容
4、SPC控制图正确及时的记录
终检
1、正确展示终检路径图,检查项不超过10个
2、终检人员有正式的培训过每个终检项目,多岗位技能的级别是U
终检人员资质达到3级
主管定期对终检人员进行外观缺陷的重复性和再现性研究(GRR)
3、终检人员能按照终检检查路径正确检验检查点
自检
1、员工清楚自检项数量,并能正确描述和执行自检
2、能够按过程检频次要求正确及时完成过程检查
3、员工清楚缺陷停止数量和缺陷反应规则,并遵守缺陷停止规则
红箱子
1、按照不合格品流转流程图正确设置和使用红黄箱子
2、不良件及时标识、记录、隔离至红/黄箱子中
3、调试时的零件按照不合格件管理
防错
1、现场又清晰的防错验证指导和防错失效反映规则,与CO一致
2、防错样件、标准样件、极限样件符合样件管理标准
3、员工能熟练演示防错操作,清楚防错内容
4、员工能清楚回答防错失效后的反应规则和备份方案
5、不合格零件的解锁由班长进行,且正常生产时,复位钥匙不能在控制面板或其他人员手中
受控下返工
1、返工工位符合标准
返工区域要设置返工区、待返工区、待确认区、确认合格区
终检工位不允许有返工操作(离线、在线均不允许)
2、正确处理离线返工件,并正确记录《返工追溯表》
3、非标准化操作需有返工指导,且人员清晰标准 &返工步骤,做好记录
QRCI
快速反应持续改善, 由QRQC(快速反应质量控制)演化
依据line QRCI启动规则,及时启动
问题描述清楚,并有OK/NG实物或图片,围堵措施考虑4大原则,并有相应数据和证据
围堵4大原则
a、保护内外部客户有效性
b、围堵类似风险产品、过程
c、保证下次交付的措施
d、与相关方沟通以降低/消除缺陷的影响
3、措施能按计划完成,对结果有跟踪(5个工作日)