导图社区 人力资源管理职业方向
传统的HR正在进入淘汰期,只是一直做事务性的HR更容易被淘汰,那么未来的HR会向哪些方向发展呢?HR该怎样自我成长呢?
编辑于2021-11-17 20:20:582024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
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2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
上半年,我们携手跨越了无数障碍,从人才招募的精准定位🎯到员工发展的精心布局📚,每一步都凝聚着智慧与汗水。我们见证了团队的蜕变,也收获了满满的成就感!🎉展望下半年,我制定了详细而富有远见的计划:深化企业文化,打造更具吸引力的雇主品牌;强化绩效管理体系,激发团队潜能;同时,利用数字化工具优化流程,提升工作效率。💻🚀 这不仅仅是一个人的战斗,而是我们所有人共同的征程!👭👬 让我们携手并进,用智慧和努力,绘制出更加辉煌的下半年篇章!📚🖌️
人力资源管理职业方向
传统HR正在进入淘汰期
未来三分之一的HR将面临淘汰
事务性HR--为什么受伤的总是你
公司裁员标准
拿价值贡献低且替代性强的人开刀
互联网+带来的HR集体焦虑
企业转型期,老板首先考虑的就是管理体系的构建和相关人才的配备
合伙人制度揭开组织变革的序幕,HR将何去何从
HR的自我成长
要想成为一名出色的HR,你还有多少东西要学
表达能力
普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR
你能独立策划一场年会吗
统筹全局的能力
前瞻预判
流程设计能力
影响他人能力
控制预算能力
职业化能力
时间管理能力
争取资源能力
结果导向能力
设计思维-未来HR必备之能力
HR常犯的错误
低下的时间管理
死板的思维模式
致命的工作习惯
扭曲的职场法则
失衡的内部管理
匮乏的专业修炼
堪忧的工作方式
糟糕的职业素养
人性化管理是未来HR工作的主题
真正的管理,接地气,说人话
HR的核心能力:通人性
管理正在由管控走向激活
既要有自己的制度,又要人性化
未来员工体验将胜过流程设计
HR的角色转变
从边缘到中心,挑战与机遇并存
跳出专业井,深入财务和运营
跳出专业深井,深入财务和运营
HR未来的八大转型方向
架构师
资本家
精算师
艺术家
治疗师
会计师
大管家
调解员
人力资源转型的10个要点
最佳实践不一定实用
HR的工作要点是教会经理们使用专业的工具,而不是用这些专业的工具取代经理
不考虑产出的专业性,都是毒药
人力资源转型=连接+价值观+解决方案
连接
完成人与人的连接,部门与部门的连接
通过连接和统一价值观。
HR与业务部门一起提出最好的解决方案
管理新技术和工具都要找到回家的路
敬业的员工需要优秀的主管
直接经理是生死判官
未来的HR定位:基于专业、融于组织、业务交融
走出去,让协作来完成你的工作
试错,是成功的开始
别跑题,你还是一个HR
股权激励是当前的大热门
股权激励变得前所未有的重要
阿里巴巴、华为等企业都在玩股权激励吗
不懂《公司法》做股权激励,HR挖个坑把自己埋了吧
从哪里开始了解股权
经济法
公司法
股东和公司之间什么关系
母公司是子公司的法人控股(一般持股比例在51%以上)
分公司是母公司的手和脚
股东有哪些权利
公司所有权
有限责任公司成立后,应当向股东签发出资证明书,并应当准备公司名册,说明股东的股比和出资额以及个人信息
参与重大决策权
选择、监督管理者权
资产收益权
知情权
关联交易审查权
提议、召集、主持股东会议临时会议权
决议撤销权
退出权
诉讼权和代位诉讼权
公司的设立;股权的转让、增资和减资的关系
公司的设立主要按照出资的实缴制度和认缴制度
现有股东和新股东之间进行的股权转让,只影响公司的股权结构,资金的流转也只在股东之间进行,不影响公司的财产状况
增资是增加公司注册资本的行为,绝大部分的增资会在影响公司股权结构的同时,给公司带来新的资产。
减资分为定向减资和全面减资。定向减资是某个或某些股东抽离出资。全面减资是全部股东(一般同比)抽离出资。最常见的减资现象是公司回购购票。
股东和其他管理者的关系
股东大会是最高权力结构,有限公司称股东会,股份制公司称之为股东大会。
股东和其他管理者的关系为上下级关系,股东是决策者。下级是执行者或方案的制定者。
监事会的上级包括股东大会和工会 。因为监事会按《公司法》规定需要包括不低于三分之一的职工代表,职工代表主要由职工代表大会或者职工大会选举产生。
对于较小的有限公司,可以不设立董事会,监事会。取而代之的是执行董事,一或两名监事
很多股份制企业都这样操作:总经理 对于副总一级高管只有提名权,没有任免权,任免权归董事会所有,如此制衡是防止总经理对企业日常运营一手遮天,
股东大会一般是按照股权比例投票,决议过半数就可以通过,但是遇到特殊决议,如修改章程,增资、减资 、合并、分立等,必须是三分之二以上通过。
董事会、监事会实行的是一人一票,有限公司董事会决议通过票数按照章程规定,股份公司董事长决议过半数通过。
按《公司法》规定,为了保证股东(大)会、董事会、监事会的正常运作,必须按照要求召开年度会议。
监事会的职能在于监督董事会(成员)、高级管理人员是否合法、合规、勤勉,尽责地维护公司利益。故而,监事会不得由董事、高管兼任(但是可以由股东担任,监事会是对股东负责的)
有限公司和股份公司有什么区别
有限公司享有更多自主权,而股份公司会受限很多
有限公司在很多地方由公司章程约定,而股份公司必须是法定的
有限公司股权转让,增资时,老股东可以享有优先权(章程可以去掉优先权),而股份公司老股东就没有这个权利。
股份公司法定同股同权同次增资同价,而有限公司没有这些要求,同次增资可以不同价,甚至可以通过章程约定不按照出资比例享受分红。
股份公司的董事会决议法定过半数通过(可以通过章程提高比例),而有限公司没有法定要求,按照章程约定即可。
有限公司股东人数比较少,股份公司股东人数比较多。
有限公司的股东人数限定在1-50人,股份公司设立时股东人数为2-200人,上市公司股东人数没有上限。
有限公司的股东会议记录由出席会议的股东签字,股份公司的股东大会的会议记录由主持人,出席会议的董事签字。
小型团队怎么分配股权和期权
股票增值权
这类股权激励无法预留股权,也无法由公司回购股权用于员工激励。
持股方式差异
由大股东代持
优势
如果授权大股东的话,表决权集中,后续办手续等事项便利,未来重组做海内外结构都方便。
劣势
员工手里没有拿到股票,心里不稳,需要做好利益实现机制。
直接转让给员工
需要不超过50人
优势
员工心里安稳
劣势
手续繁琐,决策慢
设立员工持股公司或合伙企业
人数不超过200人可以设立股份公司
员工持股公司持股,人数可以超过50人。注意工会或者员工持股会持股目前不允许。
合伙企业法
证券法
破产法
股权,留下核心员工的几把刷子
利润分享计划(长期分红权)
可以获得公司的分红权利,但是不能参加股东会也没有投票权。分红权只授予核心人员,获得分红权不需要出资,但也不能转让和出售,如果离职或退休,会自动失效。
员工持股计划
实股
享有股东权益,对应有资产,享有表决权
员工与公司形式长期、牢固的利益共同体。
员工的荣誉感,凝聚力强
需要事先筹划
虚拟股、干股
员工不享有股东权益,不享有表决权
有长期利益
股票期权计划
注意:公司元老股权要更有价值
一定要明确回购条款
一定要设置退出机制
一家包子铺的股权激励计划书
股权激励计划的核心流程与数据
期权池的大小(份额总数)
5%-20%
经过原始股东的同意
员工身份是行权的必要条件
财务报告
转让的限制说明
防止该员工把股权卖给公司以外的人
行权支付的相关事宜
每个员工分配的期权数目
成熟时间
规定员工在工作满一定条件后,期权才逐渐成熟
行权价
行权时间
激励协议通常会规定期权行权的时间(这个阶段通常是10年)
大多数员工在离职后的30-90天之内必须行权。
大数据将全面改写HR行业
大数据来了,hr准备好了吗
大数据是块砖,哪里需要往哪搬
要玩转大数据,先别被大数据给骗了
HR工具正在在迎接历史大革新
人工智能时代HR前景非常看好
来势汹汹的人工智能
人工智能时代,HR会被淘汰吗
为什么互联网行业的HR待遇高
万物互联下的HR
关于此导图
此导图是根据李舟安老师《预见人力资源:新时代HR的进化方法论》进行书写的思维导图,本思维导图有添加七点HR的个人从业经验
导图作者:七点HR
强烈给大家推荐这本书,它可以帮你找到HR未来的方向