导图社区 公司企业架构
营运区域经理：核心商品销售、门店督导考核陈列、商品组价格管理；GSP管理商品资质证照合同；人资综合部经理。
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本书作者通过亲身实践，提出自我管理体系的四大模型，时间管理、目标管理、效率管理、健康管理，指导年轻人如何通过输入，值得收藏阅读哦！
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
总经理
营运总监
营运区域经理
信息
信息维护
商
商品组价格管理
门店督导考核陈列
核心商品销售
会员专员社区活动
企划部
新店开业企业促销执行
活动设计执行统计
店长(合伙人)
营运管理
采购总监
采购经理
资源管理
核心商品引进
业务专员报货
配送中心经理
仓储专员收发人员
质管部经理
GSP管理商品资质证照合同
行政总监
人资综合部经理
员工培训
人事招聘
员工调动
新店基建
档案管理
企业物品采购
财务总监
财务部主管
出纳
会计
员工薪酬管理核算
拓展部
拓展开店
助理部
营运
公众平台
客服部
研发部
策划
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结算表
策划案
设计
球场
酒店
物料
音乐
暖场音乐
颁奖音乐
主持背景音乐
汇报文案模板
队旗
舞台四大金刚
每一场，每一个地方的人，加上联系方式，乘势
宣传发展部
影视部
摄影
摄像
设计部
美工
合成
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采购
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法务
薪资
工资
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试用
转正
离职
招聘
入职培训
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高尔夫18洞标准杆
高尔夫差点表
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团建安排
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收费
退费
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保管
报销
税务
税务报表
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发票
年检
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进账
入账
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工商税务
税率税法
技术部
营销/销售部
市场营销
经营
客户服务
项目部
广梅招商
仓储部
档案部
制造中心
安全监察/风险控制部
安全生产管理和监督
信息管理部
公共关系部
经营协调中心
联络协调
子公司
XXX
外协公司
主题
审计部
常规的讲法会比较抽象，保障内部控制什么，防止财务业务重大错报，防止违规舞弊。 简单地说，审计部是帮老板或者股东管一些没时间没能力管的事。 企业小的时候，老板会事必躬亲，采购销售仓库财务事事都清楚。企业再大一点，老板已经很难面面都管，只能管其中一部分，剩下的只能由亲戚朋友或者熟人来管。再大的规时候，亲戚朋友熟人管的能力不行，逐渐需要外部的职业经理人来管，但职业经理人也不是省油的灯，免不了都有自己的打算。原本大企业各个部门相互监督，业务流程相互监督的体系，会由于各种各样的原因失效，而导致公司遭受各种或眀或暗的损失。甚至职业经理人为了个人利益，出具虚假业务报表财务报表欺瞒老板和股东的情况。 碰到这种风险，老板有时也不是专业人士知道有问题但又找不到证据，所以需要建立审计部来发现这些风险和违规的证据，保证内部控制体系有效运行。
合同拟定
文档
档案管理员
合同
租赁合同
采购合同
营运合同
股东会
最高权力机构
监事会
企业监督机构
董事会
企业管理中枢
专家委员会
总经助理部
标准化流程
分析师
成本分析
经济学
精算师算工资
市场蛋糕
永恒需求
未来15天天气走势图
公司组织架构图
球队组织架构图
球队会员简介
市场信息检索
地区新闻关注、提取、演算
加强合同管理，避免失误，提高经济效益 签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。 五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。 六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。 八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是： 1、开头部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。 2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款； 产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等。 3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限；合同的有效期的生效日期不得早于双方的签署日期。 九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。 十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
公开资源
国家企业信用信息公示系统
地方政策新闻
中央新闻
国家五年规划
客户群体组织架构图
名单资料
哈维麦凯66
约定俗成的知识点
术语
各个平台
招商部
招商合同
硬体系
企业银行
BD商务拓展
智囊组织
危机公关
经验
客户不懂电脑-服务要周全
我要出价格表给策划-策划报价做方案给客户
摄影师带什么器材配置统计归档
两台手机、电脑、搭配，工作，高效率，全面
策划部档案管理
赛事资料
自动文案
背景板
签到墙
开球仪式
晚宴背景板
照片直播封面
打球费
就餐费
菜系
场位
舞台音响
彩球
签到表+物料领取表
舞台灯光，配合副机位
单机位摄录优劣势对比
球会资料库
照片直播，主图设计
单机位时候画面一定是多的凌乱的，因为要交差，所以多乱杂
舞台中间集中机位摄录+手机支架集中拍摄
流程可再细化-快剪名字案例
制作网页图片链接
全局，长片思维，两手准备，做好
副机位
单机独脚架双功能游机
梁柱灵活隐藏机位
顶层大景监控机位
剪辑
无线切换台
节目剪辑
歌曲剪辑
摄影师，观察环境，清扫环境
合影的时候调到拍最大图格式
照片直播
基本信息：活动时间、地点，活动名称 1：微信分享图片(图片尺寸：200 ＊ 200) 2：启动页图片（最佳尺寸：1500＊2668） 3：顶部图片（最佳尺寸：750*400） 4：水印：不超过1600x1600,200kb以内。png格式。
即拍即影
基本信息：活动时间、地点，活动名称 1：照片封面图片(尺寸：3000 ＊ 1500像素/英寸) 2：内部照片尺寸（最佳尺寸：长2000＊宽1333） 相纸25.4*12.7cm
沟通术语
我可以记录一张岁月的定格吗
当下的每一张照片都是我们最年轻的样子
感谢大家的积极配合
需要我拍摄一张美丽的照片吗
请让我们记录下来您珍贵而美丽的笑容
影视部档案管理
HandBrake压缩大数据记录-参考
视频编辑
数据
2019 影视部 -综合统筹-经验累积
器材
稳定器 操作手法
同学聚会
婚礼
套餐
影视从业人员资料库
百度云分享密码统一： 1234
宣传
朋友圈营销
关注图文推送
发展
产生联接、联结
海报
节假日
信封
画册
名片
LOGO
审美 构图 色彩搭配 衔接
业务部/营销/销售部
背后的需求
推广
视频彩铃
业务
客户需求明晰对接表
改变顾客需求认知引导
案例
经济套餐
精彩呈现
业务关系研究
赛事举办
需求
利益关系
通过这次活动带来什么效益
报价体系
对待某个客户报价
套餐优惠
同行报价
广告推广
朋友圈
短视频
图文
行业论坛平台
心理学
解释
HR人力资源/人事
工具
OKR工作法
KPI绩效管理
六顶思考帽
HR档案管理
团建策划安排： 统计参与人员 1、活动流程图（提供大家悉知时间安排） 2、
每周五下午茶时光
员工生日关怀+留影+宣传
团队拓展活动游戏
鼓动人心
企业社会责任慈善
增强凝聚力
制度规定
裙带关系： 感情利益和公司利益交错时候，很多人是难以把握好尺度的。 维系了感情，却损害了公司 1、借他人之手来建立威信：招聘管理整改企业制度，告知裙带关系严重，但会支持，清理元老钉子户绊脚石老油条。 2、心如明镜装糊涂：对打小报告的：“我知道你也不容易，但是毕竟人家是管理人员，为了咱们公司好，那就为难你了，我心里清楚得很，你先照做那也就是了。” 那久而久之，老员工自知打小报告没有用，那也只能去从当下的管理了。 3、当断则断不受其乱：那有的时候顾忌太多就会让自己放不开手脚骨人民两害相较取其轻两利相较取其重企业管理没有对错之分只有轻重之别在其位谋其职尽其责这刘董明珠所言既然我站在了这个岗位上你们就不要为难我不要给我任何的交集那等到我退休以后我们还是可以回到儿时一样的兄妹情上，
互相制约
奖惩制度
体系
人员编制表
换血机制
留人机制
防架空备选人才方案
解除劳动合同通知书
离职交接表
员工离职结算表
离职证明
个人简历详细资料
性格测试
平台经验
全职
兼职
加班
腾讯： 5:30下班 6：:3公司班车 8:00工作餐 10点打车报销
请假单
五险一金
公积金
专办员设立
劳动合同
临时工劳动合同范本
裙带关系管理 县官不如现管
前台
接待
登记
通知传达
续费告知
活动通知
安排
时间安排
人员安排
后勤
日常耗材
活动物资
环创类
物资统计
进销存
表格
付款申请表
企业哈维麦凯66
车牌，地址，人员，文化，……
打印机等设备租借合同
公章使用/外借/审批备案登记/跟踪表
战略规划发展部署
时间推后演算，节假日前人员动向，列如有些日期国人是要回家一趟的，那就避免举办聚会
热力图，热点事件，及时跟进
利益关系，需求关系
抢占各大核心商业地段、新兴园区地段标地
国家/地方市政官网通告
本行业国际论坛相关网站平台公告
抢占域名、关键词
完善百科、写入公司相关数据
行业趋势大数据估算
世界关系、格局演算
海运要塞、行业上游、原材料
业务架构
未来宏观演算
可定事物
国家经济向好
生意人越来越专业专注，所以强者恒强，滚雪球比赛
不可定事物
办公室物品采购表
采购申请表
净利润毛利润
浮动主题
造价分析师：
莫忘初衷
透过周年看局势
生意人最大的敌人是噪音
智库：国际视野、推导、逻辑资询、
我将创办有斯巴达文化体系的公司，自助者天助，自强，自立锋芒
要善用专业领域细分的人，而不是成为专业领域技术人！过于追求技术，终究是井底之蛙
我们没有想到的东西，你就放在这里了
是我人手不够，选手不够，单向选择，
建立公司中的体系，一个萝卜一个坑，先完善，后完美，大事不迷，小事不拘，定有所成
资本运作流程
高尔夫私人团队
副总经理
严人律己
温度
保护人员身心健康
董事会助理部
企业接班人、企业规模化、规范化、
企业核心思想
公司使命愿景
稻盛和夫经营哲学
公司待人格局
社会公益
一个企业员工的自我修养
游戏规则
向市场要资金
原则
职场规矩
真理
工作态度摆正
他也更愿意去给你配置好的资源、给予你大方向的指导。
汇报工作时，让老板做选择题，而不是解答题
脾气好一点的老板会告诉你：你可以和xxx部门的人沟通一下，然后再去xxx网站看看别人是怎么做这个项目的，有困难的话可以和你的xxx前辈去请教一下经验。
当你的思维和方案能做到鹤立鸡群时，你是鹤是仙、别人是鸡是畜。
职场上物竞天择、适者生存。想要自己做老板，不是富二代的话，就要懂得先扩充自己的脑袋和口袋。
是你的，别急着占有。不是你的，要学会慢慢地争取。
导师团
身后的勇士
教练
个人监督系统
自我驱动
影子助理部
使命愿景
