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现代公司管理（11465）
现代公司管理（11465）背诵精华，重点知识整理标记。
编辑于2021-11-25 00:36:19- 现代公司…
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现代公司管理（11465）
第一章 公司的产生与发展
考点说明：以客观题的考察为主，主要是围绕着“公司的产生”进行提问。
一、选择题（单选、多选）
1.公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式。
2.获取盈利（盈利性）是公司经营活动的出发点和归宿点。
3.商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力。
4.商品经济是公司得以产生和发展的前提条件。
5.首家永久性股份公司，即荷兰在1602年成立的东印度公司。
6.中世纪欧洲大陆的公司主要起源于：
（1）认为公司起源于中世纪欧洲大陆的地中海沿岸，是由家族经营团体发展而来的。这种观点被称为大陆起源说。
（2）认为公司起源于中世纪的海上商贸，是由船舶共有、康孟达等组织发展而来的。这种观点被称为海上起源说。
（3）认为公司既起源于中世纪的海上贸易，又起源于中世纪的欧洲大陆，由船舶共有、康孟达、索塞特斯及家族营业团体发展而来。这种观点谓之综合说。
7.早期公司主要存在于商贸领域。
8.股票、股票交易所的出现，对于现代公司的转变起了重要的推动作用。
9.有限责任制的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。
10.公司成为工业部门中主要的企业组织形式。
11.在近代特许成立的公司中，主要类型有契约公司和股份公司。
12.在西方国家，巨型或大型垄断公司控制着国民经济的命脉。
13.1903年清政府颁布了我国第一部《公司律》，公司开始成为我国法律认可的企业制度。
14.我国企业集团的组建主要形式：行政组合型、科企联合型、跨地区协作型、优势企业扩张型。
二、主观题（名词、简答、论述）
1.公司是依法成立的以盈利为目的的法人。
2.现代公司发展的新趋势
口诀：联合国私自将小民专多样化
（1）跨国经营和生产国际化趋势。
（2）股份公司的联合控制趋势。
（3）国有公司私有化趋势。
（4）公司经营多样化趁势。
（5）公司管理“民主化”趋势。
（6）公司的小型化和专业化趋势。
第二章 现代公司的功能与类型
考点说明：主要考察主观题，需要多理解记忆。
一、选择题（单选、多选）
1.合伙企业的对外信用基础主要在于合伙人的个人信誉。
2.公司的设立和存续主要以资本为基础。
3.建立企业集团必须满足四个条件：
（1）必须有一个实力较强具有投资中心功能的集团核心；
（2）必须有多层次的组织结构；
（3）企业集团的核心企业与其他成员之间，要通过资产和生产经营的纽带组成一个有机的整体；
（4）企业集团的核心企业和其他成员企业各自都具有法人资格。
4.按公司的法律形式，公司可分为：
（1）无限（责任）公司。
（2）有限（责任）公司。
（3）两合公司。
（4）股份有限公司。
（5）股份两合公司。
5.按国家在公司资本构成中所占份额，公司可分为：国营公司、公营公司、民营公司。
6.混合所有制公司是由若干不同经济性质的单位和公民个人依法投资共同设立的公司。
7.母公司与子公司之间的控制关系是以股权的占有为基础的。
8.有限（责任）公司是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。
9.有限公司有由有限的股东组成，这是区别于其他公司法律形式的独有特点。
10.我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为50人。
11.公司章程是上级主管部门和登记主管机关实施监督检查的主要依据。
二、主观题（名词、简答、论述）
1.合伙企业【名词】
是指两个以上合伙人按合伙协议，共同出资、共同经营、合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任的盈利性组织。
2.企业集团【名词】
是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。
3.人资两合公司【名词】
是指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。
4.两合公司【名词】
是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。
5.独资企业与公司的区别
口诀：设管的主体地位关系到责任
（1）设立的主体不同。
（2）财产关系不同。
（3）经营管理的主体不同。
（4）承担的责任不同。
（5）法律地位不同。
6.公司的经济功能
（1）有助于推动商品经济的发展；
（2）有利于生产专业化协作的实现：
（3）有利于实现规模经济，提高经济效益：
（4）有利于资源综合利用；
（5）有利于开发新产品。
第三章 现代公司的设立
考点说明：本章需要多注意公司、有限责任公司、股份有限公司的设立条件相关内容。
一、选择题（单选、多选）
1.有限责任公司和股份有限公司的设立，都采取准则设立原则。
2.经济合理性分析包括：
（1）公司范围的合理性。
（2）公司选址的合理性。
（3）公司经营的盈利性。
（4）政策的制约性。
3.技术条件的适应性，即组成公司的各成员单位的设备状况、技术力量、技术水平、产品开发能力等技术条件的适应程度。
4.公司设立的可行性研究：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等。
5.有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元。
6.有限责任公司全体股东的货币出资全额不得低于注册资本的百分之三十。
7.股东会享有对公司重大事项的决策权。
8.我国公司法规定股份有限公司的发起人为2人以上200人以下。
9.股份有限公司资本的特征：
（1）公司资本来源于公司股东的出资。
（2）公司资本是股东对公司的永久性投资。
（3）公司资本是公司自有的独立资产。
（4）公司资本是公司信用的基础。
10.在股东大会闭会期间，董事会是公司的最高决策机构。
11.按公司法规定，监事会的成员不得少于3人。
12.按照我国《公司法》的规定，公司发行股份的股款缴足并经法定验资机构验资后，发起人应当自股款缴足之日起三十日内主持召开创立大会。
二、主观题（名词、简答、论述）
1.公司设立原则【名词】
主要指国家对公司设立采用何种管理制度。由于公司设立涉及公司法律主体资格的确定、股东和利害相关者利益的保护、市场交易秩序的确定等方面的问题，需要国家进行适度的干预，这就需要建立公司设立的制度。
2.股份有限公司发起人【名词】
公司发起人是设立公司的承担者，主要承担订立发起人协议，认购公司股份，申请设立公司，筹办公司事务等责任。
3.有限责任公司设立的条件
（1）股东符合法定人数；
（2）股东出资达到法定资最低限额；
（3）股东共同制订公司章程；
（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；
（5）有公司住所。
第四章 现代公司产权制
考点说明：本章会涉及到一些名词的解释。选择题主要考察到一些分类内容以及“核心” “最高”“主体”之类的关键词。
一、选择题（单选、多选）
1.在经济学中一般把产权分解为所有权、占有权、支配权和使用权； 而在法学中则多分解为所有权、使用权、收益权和处置权。
口诀：经济配所占用，法学处所收用
2.产权的核心和基础是所有权。
3.所有权表明的是财产的终极归属权，而产权则反映的是收益权或剩余索取权。
4.制约产权制度变革的因素：
（1）商品经济发展阶段的特征；
（2）财产关系的所有制特征；
（3）实现企业职能所必要的企业组织形式特征。
5.界定后的产权主要形式：私有产权、社团产权、集体产权、国有产权。
6.公司是由法人治理结构来统治和管理的。
7.董事会作为法人财产的代表，对公司资产的运动与增值负责，承担资产风险。
8.产权的实物形态就是指对资产直接的实物占有。
9.一级市场（“初级市场”或“发行市场”）是企业通过投资机构出售其新证券的场所。
10.原始所有权运行的市场化，是以原始所有权转换为股权为前提的。
11.产权市场交易是一种经济性的产权转让方式。
12.由行政无偿调拨、赠与等方式获得财产支配权，通过企业的行政性关、停、并、转等方式实现的财产权转让，都属于非经济性的产权转让；通过交换、拍卖、联合、兼并等方式获得财产支配权，属经济性的产权转让。
13.产权市场交易的对象就是企业产权。
14.兼并是一种所有权意义上的产权转让形式。
15.兼并是合并的一种吸收合并方式。（兼并是合并的一种形式）
二、主观题（名词、简答、论述）
1.企业法人财产【名词】
是在企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。
2.公司治理结构【名词】
是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织结构。
3.公司的产权市场交易【名词】
就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置方式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。
4.产权市场交易的形式：
（1）兼并。
（2）合并。
（3）租赁。
（4）拍卖。
5.产权拍卖和兼并的区别
（1）在兼并过程中，兼并企业通常只是一个企业；而拍卖的购买主体可以是多个企业。
（2）产权拍卖成交价是在购买者的竞买过程中形成的，通常围绕资产评估底价上下浮动；而被兼并企业的成交价是商议形成的，一经协商成交一般不予变动。
（3）公司兼并是兼并公司的全部产权，而被拍卖的产权可以是全部产权也可以是部分产权。
第五章 现代公司治理结构
考点说明：重点考察“公司治理机构”，需要多识记股东大会、董事会、经理人员等的相关内容。
一、选择题（单选、多选）
1.狭义的公司治理结构可以看作公司内部界定和调节股东及管理层关系的一套规则和机构，主要是股东大会、董事会、经理层及界定他们相互关系的一套运行规则。
2.股东大会是决定公司重大问题的最高权力机构。
3.股东大会的种类：
口诀：普法特累
（1）股东普通年会。
（2）特别股东会议。
（3）法定股东会议。
（4）类别股东会议。
4.股东大会主席主要职责是：
（1）维持大会秩序；
（2）掌握会议进程；
（3）组织会议对各类决议草案进行讨论，并分别进行表决。
5.董事长是公司法定代表人。
6.董事会的法定人数：不得少于公司董事总数的1/3。
7.负责对公司各项业务活动进行监督的是监事会。
8.经理的职权：
（1）执行董事会的决议。
（2）主持公司的日常经营和管理活动。
（3）拟订公司发展规划、年度生产经营计划、年度财务预算方案、股利分配方案及弥补亏损方案。
（4）经董事会授权，对外代表公司签订合同及处理重要业务。
（5）定期向董事会报告业务情况。
（6）行使公司章程规定的，以及董事会授予的其他职权。
9.经理与董事会之间是委托代理关系。
10.股票期权制度成为英美公司激励经理人员的主要手段。
11.在公司经理人员的外部制约因素中，产品市场是基础，具有最重要的作用。
二、主观题（名词、简答、论述）
1.竞业禁止义务【名词】
即经理人员不得为自己或他人进行属于公司营业范围内的行为，并且不得兼任其他与本公司有竞争关系的公司、企业的经理或董事。
2.对经理人员的激励机制【名词】
是指为经理人员设计一套激励制度，通过这套制度的运行，使股东的利益与经理人员的利益尽可能一致。
3.经理股票期权【名词】
是指授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，即在签订合同时向经理人提供一种在一定期限内按照某一既定价格购买一定数量本公司股份的权利。
4.国际公司治理改革的发展趋势
（1）公司治理结构与公司所有权结构相适应。
（2）完善法律制度和监管制度与规范自律性行为相结合。
（3）国际组织发挥了非常重要的作用。
（4）强调保护投资者的利益。
（5）努力提高公司运营的透明度。
第六章 现代公司管理者
考点说明：本章重点考察管理者的技能和素质以及计划职能等方面的内容。
一、选择题（单选、多选）
1.经理人员是公司的意定代理人。
2.基层管理人员总的来说是负责协调非管理人员的工作。
3.在作业管理层人员从事的工作中，非管理性工作所占比重大大高于管理性工作。
4.公司的目标是多元化多层次的网络体系。
5.计划是管理的首要职能。
6.计划工作的第一项基本活动是确定目标。
7.成功的管理人员具有三种基本技能，即技术方面的技能、人事技能和概念形成的技能。
8.管理者从整体出发，在相互冲突的价值观、目标和因素间寻求平衡的技能被称为概念形成技能。
9.当公司处于稳定状态，只是保持组织的现状时，则重视人事技能。
10.现代公司管理者应具备：政治素质、知识素质、技能素质、心理素质、生理素质。
11.公司管理者应当具备的心理素质：心理行为上的主导型、人格心理上的外向型、心理品质的果断顽强型。
12.管理者的首要任务是决策。
13.现代企业家的时代特征：高效化、科学化、电子化和专业化。
口诀：电学高专
二、主观题（名词、简答、论述）
1.现代公司的领导体制的特征
（1）公司所有权与经营管理权相分离；
（2）股东大会和董事会之间存在着信任委托关系；
（3）董事会与公司经理人员之间存在着委托代理关系；
（4）股东、董事会和经理人员之间存在着相互制衡关系。
2.组织工作的内容
（1）目标任务分析。
（2）工作任务的分工化。
（3）组织的统一化。
（4）把工作分配给个人，并赋予相应的职权。
3.公司管理者需要具备的政治素质
（1）具有正确的世界观、人生观和价值观。
（2）具有强烈的事业心。
（3）密切联系群众，发扬民主作风。
（4）作风正派，办事公道。
4.公司管理者应当掌握的基本知识
（1）应当懂得现代市场经济理论。
（2）应懂得国家的政策法令，特别是有关经济方面的法令、条例、规定和制度。
（3）应懂得公司经营管理的基本原理和方法。
（4）应熟悉本公司生产业务知识。
（5）具有新的意识和观念。
第七章 现代公司战略管理
考点说明：本章在“一般性竞争战略”中会考察到比较多的名词解释。
一、选择题（单选、多选）
1.1938年美国管理学者巴纳德就是把战略观念引进企业管理理论的第一人。
2.战略在本质上是一种计划，是一种特殊的计划。
3.从实践上看，公司战略管理总是围绕着企业家展开的。
4.公司战略管理的特征：
（1）公司战略管理有双重目的。
（2）公司战略管理的对象是公司发展全过程。
（3）公司战略管理是理性思维和非理性思维的结合。
（4）公司战略管理的中心是寻求公司资源能力和外部环境的动态平衡。
（5）公司战略管理是全体职工共同参与的管理。
（6）公司战略管理取得成功的关键是创新。
5.公司宏观环境分析：政治法律因素、社会文化因素、技术因素、经济因素。
6.在SWOT矩阵综合分析中，公司首选的战略是SO战略。
7.成长型战略要求公司在销量、市场占有率及总资本等方面全面成长。
8.国家对某类企业或某类产品实施的“关停并转”属于收缩型战略。
9.在BCG模式中，公司战略经营领域有：问号区位、明星区位、瘦狗区位、现金牛区位。
10.业内人士所共认的行业吸引力因素：成长、规模、资金密集性和竞争激烈性。
11.战略模式包含有：防御者、探索者、分析者。
12.当一事业运行于稳定、少有不确定性或风险的环境时，要求采用防御者战略。
13.当环境中度稳定并有几分不确定和风险时，分析者模式是适用的。
14.公司最根本的职能战略：营销战略、财务战略、人力资源战略、生产战略。
口诀：营生人才
二、主观题（名词、简答、论述）
1.公司战略【名词】
是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择—行为目标的选择及达此目标的手段、方式的选择。
2.公司战略管理【名词】
是依据公司外部环境和自身条件的状况及其变化制定战略，实施战略，并根据对拖过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。
3.差异化策略【名词】
要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他方面都与众不同。
4.成本领导策略【名词】
是指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。低成本可以通过生产效率、产品设计、分销渠道等方式取得。
5.专一化策略【名词】
就是将产品或服务指向特定的地理区域、特定的顾客群，或者经营单一产品或服务。在较小的空间内把别人做不来或不愿做的事，做得尽善尽美。
第八章 现代公司决策管理
考点说明：第八章重点考察公司决策的种类和方法，以选择题为主。
一、选择题（单选、多选）
1.战略决策是在对公司内部条件、外部环境的全面分析研究的基础上，确定公司发展方向和远景的决策。
2.根据决策面对的约束条件及随机因素，公司决策分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策。
口诀：风险确定与否
3.确定型决策方法：盈亏平衡分析、微分法、线性规划、非线性规划、整数规划、动态规划、投入—产出模型、确定型储存技术、网络分析技术、差量分析、排队论等。
4.组织生产和流通的最佳方法是网络分析技术。
5.风险型决策方法：决策树法、灵敏度分析、排队理论、随机理论等。
6.最大可能准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。
7.乐观准则，也叫最大最大准则。其基本思想是对客观情况总是持乐观态度。
8.悲观准则又叫最大最小准则，指在各种最坏的情况下又想从中找一个好一点的方案。
二、主观题（名词、简答、论述）
1.定量决策【名词】
在决策系统中，决策者收集到的信息，能以量的形式表示出来，或能转化成量的形式表示出来，这种决策称为定量决策。
2.战术决策【名词】
是实现战略决策的短期具体决策，重点是解决如何组织、动员公司内部力量的具体问题。
第九章 现代公司人事管
考点说明：本章重点考察“公司人事管理的基本原则”，对“公司人事管理过程”的考察以主观题为主。
一、选择题（单选、多选）
1.公司人事管理的管理主体是人。
2.人事管理的复杂性源于人类感情因素的影响。
3.人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的智力水平，即广义而言的能力。
4.激励是公司人事管理的核心问题。
5.现代公司民主管理的形式：职工代表大会、管理委员会、职工股份制、质量管理小组、合理化建议活动、意见箱等。
6.人事管理是现代公司管理中最基本的管理。
7.行政机构式组织结构，适用于在稳定的环境中经营的大型公司、具有综合技术和不同专业技术的公司。
8.工作扩大化是员工工作范围的横向增加。
9.工作丰富化能够为员工提供更多的激励和满足，从而提高员工的劳动生产率。
10.公司可以采用以下方法进行员工培训：
（1）岗位培训。
（2）业余学习。
（3）半脱产学习。
（4）脱产轮训。
（5）将员工送往大专院校或有关机构长期培训，或进行正式的学位学习。
11.所谓劳动保护，就是改善员工劳动操作的环境与条件，减少或避免劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的伤害。
二、主观题（名词、简答、论述）
1.公司人事管理的基本原则
（1）公平竞争原则；
（2）责任制原则；
（3）激励原则；
（4）流动性与稳定性相结合原则；
（5）民主管理原则。
2.公司人事管理过程
口诀：招人培训如何考核秩序的保护
（1）员工的招聘；
（2）员工的教育培训；
（3）员工的考核与评估；
（4）维持公司工作秩序；
（5）劳动保护和劳动保险。
第十章 现代公司电子商务管理
考点说明：本章在历年真题出现的次数不多，需要识记的内容也不多。
一、选择题（单选、多选）
1.客户关系管理的第三个阶段是维系获利客户阶段。
2.供应链管理可以分为三个层次：企业内部供应链管理、产业供应链管理、全球网络供应链管理。其中，全球网络供应链管理是最高层次。
二、主观题（名词、简答、论述）
1.销售链管理【名词】
就是订单获取的整合战略，其广义的定义是用信息技术支持从客户初次联系到交货的整个销售过程。
第十一章 现代公司财务管理
考点说明：本章重点考察“公司资金的筹集”的相关内容，以选择题为主。
一、选择题（单选、多选）
1.资产负债管理是财务管理的核心问题。
2.现代财务管理观念：市场观念、节约观念、时间观念。
口诀：时节市场
3.公司财务管理的基本环节：财务预测、财务决策、编制财务计划等。
4.筹集资金是现代公司财务管理的首要任务。
5.企业是市场经济活动的主体。
6.资本金可分为：法定资本金、注册资本金和实收资本金。
7.资本公积金是资本的公共积累，也可以说是资本储备。
8.资本公积金的主要来源：
（1）投资者实际缴付的出资超出其资本金的差额（发行股票的溢价净收入）
（2）法定资产重估增值
（3）资本汇率折算差额
（4）接受捐赠的财产。
9.公司负债分为流动负债和长期负债，其划分时间是1年内或超过1年的营业周期内。
10.长期负债是指偿还期限在一年或者超过一年的一个营业周期以上的债务，包括长期借款、应付长期债券、应付引进设备款、融资租入固定资产应付款等。
11.经营杠杆系数是指经营利润的变动对销售量变动的反映程度。
12.公司长期偿债能力分析指标：资产负债率、资产所有者权益比率、负债净权益比率。
13.根据损益项目分析，公司的长期偿债能力主要分析指标是利息保障倍数。
14.公司营运能力分析的指标：应收账款周转率、存货周转率、营业周期、负债周转率。
15.长期资金体现在资产负债表的“长期负债”和“股东权益”两个项目上，具体包括长期借款、公司债券、优先股股本、普通股股本和公司留存利润（公积金）。
二、主观题（名词、简答、论述）
1.资金成本【名词】
是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。
2.资金成本【名词】
筹集资金总要付出一定的代价，这种代价包括资金占用费（如借款利息、债券利息及股息等）和资金筹集费用（如股票发行费、债券注册费用），即资金成本。
3.经营杠杆【名词】
在财务管理中，将这种由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售量变动率的现象，称为经营杠杆。
4.财务杠杆【名词】
是指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响。
5.财务管理的基本任务
（1）选择筹资渠道，降低资金成本。
（2）管好用好各项资产，提高资产的利用效果。
（3）降低成本费用，增加公司盈利。
6.财务管理的原则
（1）在公司内部财务管理体制上实行统分结合的原则。
（2）在财务会计核算上坚持如实反映公司财务状况的原则。
（3）坚持依法计税的原则。
（4）保证投资者合法权益不受侵犯的原则。
7.股份公司对资本金筹集应注意以下几点：
（1）筹集方式。
（2）筹集时间。
（3）吸收无形资产投资不得超过国家规定的限额。
（4）验资以及验资证明。
（5）投资者在出资中违约及其责任。
第十二章 现代公司跨国经营管理
考点说明：本章重点是“公司跨国经营的特点和形式”以及“公司跨国经营的基本理论”。
一、选择题（单选、多选）
1.从1974年起，联合国正式文件一律使用“跨国公司”这一名称。
2.跨国公司最常用分类是按照经营结构划分。
3.跨国经营的特点：
（1）公司经营环境更为复杂。
（2）公司的经营风险增大。
（3）多种利益交错容易引起冲突。
（4）多元的融合的企业文化。
（5）公司的规模巨大。
（6）公司具有强大的科研和新产品的开发能力。
4.垄断优势理论最初是由美国学者海默创立并由他的导师金德尔伯格加以完善的。
5.市场不完全或不完全竞争有以下几种情况：
（1）产品市场不完全。
（2）要素市场上的不完全。
（3）政府有关政策带来的市场不完全。
（4）规模经济带来的市场不完全。
6.国际生产综合理论又称为国际生产折衷理论是由英国著名跨国公司专家邓宁创立的。
二、主观题（名词、简答、论述）
1.中国企业跨国经营的动因
口诀：自产科室
（1）充分发挥现有生产能力的作用；
（2）更好地利用国外的科技资源；
（3）更好地利用国外的自然资源；
（4）绕过各种贸易壁垒，及时收集当地市场信息。
第十三章 现代公司资本运营
考点说明：本章内容不多，但是考点较细，除了客观题之外偶尔也会有主观题的考察。
一、选择题（单选、多选）
1.在现代公司的发展过程中的发展战略模式：内部管理型战略和外部交易型战略。
2.内部管理型战略是一种产品扩张战略。
3.重组是资本结构优化的主要方式。
4.在多角化策略中，复合式即新事业与本业完全无关。
5.中心式多角化兼并、收购是公司寻求新收益和利润的最好途径。
6.复合式多角化的目的：促进公司业绩的提高，分散经营风险，有多及稳定的利润来源。
7.复合式多角化兼并是公司从长期发展考虑所采取的一种兼并策略。
8.公司寻求整合的目的：一般无非是为了获得稳定零部件、原材料、成品供应来源，或产品销售市场，或者为了达到经济规模，但基本上都是为了求得更多的获利来源。
9.水平整合的动机：扩大产品市场规模的需要、强化市场竞争的需要以及快速取得生产设备的需要。
二、主观题（名词、简答、论述）
1.资本运营【名词】
是指公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组。
2.复合式多角化【名词】
即新事业与本业完全无关，其目的一般是为了促进公司业绩的提高，分散经营风险，使公司有多的及较稳定的润来源。
第十四章 现代公司的监督管理
考点说明：本章重点考察“公司的外部关系”，以客观题为主。
一、选择题（单选、多选）
1.公司外部关系的主要内容：公司与政府、公司与行业协会、公司与市场的关系。
2.行业协会是一种由企业自发组织起来的为行业内的所有会员公司提供服务、指导，并 进行行业管理的自发的民间组织。
3.行业协会的特征：
（1）成员致力于某些共同目标；
（2）经费不仰仗于官方；
（3）首要目标不在于获取最大利润；
（4）成员有随时退出的自由。
4.完全垄断市场的特征：
（1）整个行业只有一个厂商，它提供整个行业的产销量，厂商与行业完全合二为一；
（2）产品没有良好的替代品，其需求的交叉弹性等于零，没有任何竞争威胁；
（3）厂商可以各种手段决定价格，形成垄断价格；
（4）为了攫取最大的超额利润，往往实行差别价格。
5.垄断竞争市场的特点：
（1）一切产品都具有差别；
（2）市场上有很多厂商，他们对市场可以施加有限的影响，而市场价格的影响者，不能互相勾结，控制市场价格；
（3）厂商进出市场比较容易；
（4）同一产业内有两个或两个以上的产品集团，每个产品集团内又有许多厂商。
6.在卖方市场情况下，需求远远大于供给，产品供不应求，生产者处于主动地位。
二、主观题（名词、简答、论述）
1.完全竞争市场【名词】
是指买卖双方都是价格的接受者；产品无差别；自由进入，信息完备。
2.公司要处理好与顾客的关系，需要完成以下几个环节的工作：
（1）公司要进行市场调查，掌握顾客需求方面的信息；
（2）根据调查取得的信息结合本公司的特点，制定经营战略；
（3）制定出周密的产品销售战略；
（4）提供良好的售后服务。