工程项目管理的模式分类

工程项目管理的模式分类思维导图，包括传统的项目管理模式、工程总承包项目管理模式、专业化机构项目管理模式、公共设施及服务私营化模式等。

工程项目管理的几种模式

• 1. 传统的项目管理模式
  • 由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究工作 待项目立项后再进行设计和招标选择施工承包商
    • DBB模式
      • 设计-招标-建造
      • 将设计、施工分别委托不同单位承担。
      • 该模式的核心组织
        • 业主
        • 咨询工程师
        • 承包商
      • 由业主委托咨询工程师进行前期的可能性研究的工作， 待项目评估立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商。
      • 目前我国大部分工程项目采用这种模式
• 2. 工程总承包项目管理模式
  • 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托， 按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、 试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包
    • EPC模式
      • 设计+采购+施工
        • 又称交钥匙总承包
      • 指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程。
      • 主要适用于化工、冶金、电站、铁路、等大型基础设施工程， 含有机电设备采购和安装的工程项目
      • 特点：业主介入程度低，总包商可运用管理经验创造额外效益。
    • DB模式
      • 设计+施工总承包
      • 指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工， 并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
      • 特点：业主签订单一的合同，协同效率高、节约成本。
    • DM模式
      • 设计+管理总承包
      • 指由一实体向业主提供设计，并进行施工管理服务的工程管理模式。（管理总承包指：监理公司、等管理方收取管理费用单位）
    • EP模式
      • 设计+采购总承包
    • PC模式
      • 采购+施工总承包
• 3. 专业化机构项目管理模式
  • 依托专业机构的技能与管理经验，按照合同约定范围代表业主 对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务
    • PM模式
      • 项目管理服务
      • 是指工程项目管理企业受业主委托，按照合同约定， 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
      • 该模式主要适用于：大型项目或大型复杂项目，特别是业主管理能力不强的情况
      • 项目管理企业不直接与总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同
    • PMC模式
      • 项目管理承包
      • 指工程项目管理企业按照合同约定，处完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同预定的工程初步设计等工程
      • PMC模式下业主与施工承包商没有合同关系， 由工程项目管理企业负责合同的签订与施工管理等工作
    • CM模式
      • 建设管理
        • 出发点是为了缩短建设周期
      • 由业主委托的项目负责人（CM经理）与设计单位、咨询工程师组成一个联合小组， 共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工
      • 由业主直接与承包商签订施工承包合同等相关合同
      • 特点：适用于变更可能大、时间因素重要突出和规模难以确定与难以定价的工程。
    • 代建制模式
      • 指投资方经过规定的程序，委托相应资质的工程管理公司或 具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人组织和管理项目建设管理模式。
      • 除项目管理的内容外包括策划，报批，办理规划、土地、环评、消防、市政、 人防、绿化、开工等手续，并负责采购施工承保商和监理服务单位等内容
      • 目前代建制的运作模式主要有两种
        • 委托人采用招投标方式选定一个工程管理单位作为“代建单位”，签订“代建合同”。由代建人代行项目业主的职能，依据国家有关法律、法规、办理有关审批手续，自主选择工程服务商和承包商。项目建成后协助委托人组织项目验收
        • 成立政府投资项目建设管理机构，全权负责公益性项目的建设实施， 建成后移交使用单位
• 4. 公共设施及服务私营化模式
  • 利用私人资金或私营企业融资来提供传统上 由政府提供的公共设施和社会公益服务模式
    • BOT模式
      • 建设-经营-转让
      • BOT 实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。
    • BOOT模式
      • 建设-拥有-经营-转让
      • 是私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目,项目建成后, 在规定的期限内拥有所有权并进行经营,期满后将项目移交给政府。
    • 两者区别
      • 所有权的区别
        • 项目建成后,私人只拥有所建成项目的经营权 而BOOT方式,在项目建成后,在规定的期限内,私人既有经营权,也有所有权。
      • 时间上的差别
        • BOT方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些
    • BOO模式
      • 建设-拥有-经营
      • 承包商根据政府赋予的特许权,建设并经营某项产业项目， 但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门。
    • BLT模式
      • 建设-租赁-转让
      • 由私人投资者投入项目建设所需的全部资金，在建设完成后租赁给政府经营与管理，政府每年付给私人投资者相当于租金的回报，租赁期结束后，整个项目完全归政府所有。
    • BT模式
      • 建设-移交
      • 是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式。
      • 指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。
    • PPP模式
      • 公私合营模式
      • 是指政府与民营机构（或更广义点，任何国营/民营/外商法人机构）签订长期合作协议，用民营机构资金、人员、技术和管理优势，授权民营机构代替政府建设、运营或管理基础设施（如道路、桥梁、电厂、水厂等）或其他公共服务设施（如医院、学校、监狱、警岗等）并向公众社会提供长期优质公共服务
    • PFI模式
      • 私人主动融资模式
        • 根本在于政府从私人处购买服务
      • 是指政府和私营企业进行合作，由私营企业向政府提供特定的政府公共物品和公共服务，政府向私营企业支付费用购买产品或服务或者授予私营企业收取费特许权
• 工程项目管理： 指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及合同关系