导图社区 领导的一般理论
领导的一般理论思维导图，包括领导与情境、领导与被领导者、领导与领导者、领导的内涵与特征等内容。
管理学之组织文化笔记，包括组织者两种论、组织文化的定义、分类、方法论和七个维度等内容，适用于考前复习，也可以综合其他资料使用。
人员配备思维导图，包括人员配备的任务、工作内容和原则，人员的培训和发展，人事考评的功能和要素、方法和工作程序等。
决策的实施与调整思维导图，包括实施决策的计划制定、推进计划的流程和实施、决策追踪与调整三部分内容。
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商业模型
领导的一般理论
领导的内涵与特征
领导与管理
领导的含义：领导是一个人在特定情境中，通过影响个体或群体的行为来努力实现目标的过程
差异
职能范围不同
管理包括领导
权力来源不同
领导的来源可以是职位，也可以是个人魅力
主要功能不同
领导变革，管理位置秩序，保持现状（重视效率）（领导变，管理不变）
发挥功能的途径
目标的制定过程
管理微观，领导宏观
人力资源的配备
管理按计划需要，领导通过愿景和战略影响成员
计划执行方式
管理侧重管理和控制，领导侧重激励和授权
领导权力的来源
职位权力
奖赏权力
强制权力
法定权力
个人权力
参照权力
领导者个人特征
专家权力
领导者的专业知识或技能
领导三要素
领导者，被领导者，情境
决定了领导行为的有效性
领导与领导者
领导者特质理论
领导者行为理论
独裁与民主
独裁型
民主型
放任型
俄亥俄州立大学的研究
定规维度
以工作为中心
关怀维度
以人为中心
密歇根州立大学
以生产为中心
以员工为中心
管理方格理论
领导团队理论
行动一致性
领导与被领导者
情境领导模型
任务维度
行为维度
领导——成员交换理论
圈内人
圈外人
三个阶段
角色发现
角色开发
角色实现
领导者角色理论
领导与情境
费德勒的权变领导理论
任务取向型
关系取向型
最难共事者LPC问卷
三个维度
领导者——成员关系
下属对领导者尊敬和信任的程度
任务结构
需要完成的具体任务或工作的特点
与领导职位相联系的权力
豪斯的路径—目标领导理论
指示型
支持型
参与型
成就导向型
文化背景与领导
核心层文化，表层文化，中层文化
霍夫斯泰德
权力距离倾向
个人主义——集体主义倾向
不确定性回避倾向
阳刚——娇柔倾向
长期——短期倾向
