导图社区 90后人员管理
以下是一篇关于90后人员管理的脑图,介绍了数据背景、90后职场价值、90后的特点、管理90后员工的方法,希望对你有所帮助!
薪酬体系讲解的思维导图,邹总为了帮助各位老板引进和保留更多优秀人才,实现有人用,人好用,最终让业绩提升和突破,组织公司各个部门通过数月的调研和试点得出了此版工资体系。
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培养体系 目的是提升我们在当地的竞争力、为门店赋能,规范员工基础成长路径,让员工 我们自己清晰知道一个顾客不同生命周期如何应对。 落地方法是按不同人群,分时间周期进行培养
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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90后人员管理
数据背景
《第一份工作趋势洞察》
从学校毕业之后的第一份工作时间:70后超过4年,80后3.5年,而90后只有1.7年,而95后的第一份工作时间只有7个月
《第一财经周刊》
95后的毕业生中有将近50%的人认为一年一次的跳槽是正常范围
90后职场价值
职场中新锐力量
业务发展的关键
90后的特点
一,追求平等、实现自我
1、对企业在情感和价值观方面的认同会排在薪酬之前,希望获得一个平等和被尊重的雇佣关系。
2、90后在人际关系处理上没有70后80后老练
3、不喜欢被约束、不喜欢职场上所谓的“拍马屁”“背黑锅”
二、有责任心、有主见
不是不能吃苦,关键是值不值
三、更注重当下,更“现实”
钱多就换地方
对90后无用的做法:
1、领导和HR一味画饼,口头承诺
2、不把培养人才作为公司的核心战略
3、抱怨90后爱辞职,不花心思留住他们
形成原因:1、从小生活条件比较富足,更注重精神上的满足和自我价值的实现,直接寻求尊重需求和自我实现需求;2、大多是独生子女,从小被围在家庭中央,自尊心更强,个性更鲜明,难以驯服,不愿意去迎合他人
管理90后员工的方法
一、选对人
1、选择愿意成长的人
足够明确的目标:是否打算常驻这个城市?计划几年内买房买车?
学习能力:工作之余有没有坚持学习,业余爱好和特长
2、清晰而持续地沟通
3、面对的挑战是什么,有明确的目标和方向
二、目光放长远,留住为理想而来的90后
三、营造和谐平等的团队氛围
1、需要定期和员工们沟通,一起探讨,共同制定明确的预期和方向
2、与公司的奋斗目标一致,与公司共同成长时,会更主动地投入工作也会更有集体感和使命感
四、适当放权
1、主管拆解任务分给下属
2、教会下属拆解任务分给他的下属
3、让90后自由去测试、试错和实验,事后复盘
五、提供挑战和学习成长的机会
1、90后最讨厌简单的不停的重复的工作
2、要给90后高一两个级别的任务,慢慢增加游戏难度
3、适当的时候帮他们一把
4、让感觉到自己的重要性:把自己的难题交给他们,让他们帮你一起分担
5、给90后上升通道,让他们看到5年后的自己是在什么位置
6、领导和HR要打开自己的格局
六、钱要给到位
1、“到位”不是钱越多越好
2、给员工与之能力匹配或者稍高一点的工资,这样最好
3、要有诚意,拿出实实在在的福利
工作,是一场修行。当一个公司在人才选拔、培养、激励方式上狠下功夫,那么你会惊讶地发现,那些一言不合就要辞职的员工也会减少,无论他们是90后还是00后。