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人力资源战略与规划
人力资源战略与规划思维导图，讲述了导论、人力资源环境分析、人力资源战略、企业战略、人力资源存量分析、人力资源需求规划等。
编辑于2021-12-08 20:00:38- 环境分析
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导论
人力资源战略与规划的概念
人力资源战略
企业战略：确定企业的目标和方向，并采取一定的行动以实现这些目标
人力资源战略：企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标从而制定出人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标和人力资源目标的过程
人力资源规划
分析企业在环境变化中的人力资源需求状况，并制定必要的政策和措施来满足这些要求
在企业和员工的目标达到最大一致的情况下，使得人力资源的供给和需求达到最佳平衡
确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而达到长期的利益
预测企业未来的任务和环境对企业的要求。以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程
现有人力资源状况分析
人力资源需求预测
人力资源供给预测
制定人力资源规划方案
人力资源战略与人力资源规划紧密融合
人力资源战略与规划受到企业战略的影响
人力资源战略与规划应与企业战略紧密联系
人力资源规划与战略的作用
人力资源战略与规划对企业战略方面的贡献
帮助企业识别战略目标
有助于创造有助于战略目标实现的环境
为企业战略目标的实现提供人力资源的保证
提高员工工作生活质量
人力资源战略与规划对人力资源管理职能自身的贡献
为人力资源部门的各项业务活动设定目标
有利于人力资源部门资源的合理利用
提高人力资源部门业务活动的工作质量
人力资源规划与战略的过程
环境分析
制定人力资源战略
进而人力资源供给与和需求预测
制定人力资源规划方案
人力资源规划的实施
人力资源规划战略与规划的评价与控制
人力资源战略与规划的产生与发展
人力资源战略与规划的萌芽阶段
人力资源战略与规划的产生阶段
人力资源战略与规划的发展阶段
人力资源战略与规划的成熟阶段
人力资源战略与规划的理论基础
企业战略
第一阶段（20世纪60——80年代）古典战略管理理论，主要以战略规划学派和环境适应学派为代表
第二阶段（20世纪80——90年代）竞争战略理论，主要以波特的竞争优势战略体系为核心
第三阶段（20世纪90年代至今），资源基础理论及在此理论基础上发展起来最新的三大研究分支
人力资源战略
含义
类型
人力资源环境分析
人力资源环境分析概述
人力资源环境分析的含义和特点
人力资源环境分析的主要方法
人力资源外部环境分析
人力资源内部环境分析
新时代的人力资源战略与规划
人力资源战略
人力资源战略的含义和类型
人力资源战略的形成
人力资源战略的特点
人力资源战略的构建
企业战略与人力资源战略
人力资源战略的模式选择
人力资源战略与企业战略的匹配选择
人力资源战略与企业竞争优势的适应选择
人力资源战略新方向：雇主品牌
人力资源业务外包
人力资源规划
人力资源规划的含义和类型
人力资源规划的内容和过程
人力资源信息系统
人力资源存量分析
外部人力资源存量分析
内部人力资源存量分析
人力资源需求规划
人力资源需求的影响因素
企业战略与人力资源需求
工作分析与人力资源需求
人力资源需求预测方法
人力资源供给预测
人力资源供给的影响因素
内部劳动力市场分析
外部劳动力市场分析
内部人力资源供给预测
外部人力资源供给预测
人力资源规划体系的制定
人力资源规划编制概述
人力资源招聘任用规划
人力资源培训计划
员工职业生涯规划
人力资源流动规划
人力资源薪酬福利规划
战略性薪酬
人力资源规划的实施
人力资源规划的实施原则与路径
人力资源规划的实施步骤
机遇与挑战：人力资源规划实施的未来
人力资源规划的评价与控制
人力资源规划评价与控制的目的
人力资源规划评价与控制的要求
人力资源规划评价与控制的过程
人力资源规划评价与控制的主要方法