导图社区 人力资源战略规划思维导图
《人力资源管理概论》第三章人力资源战略规划思维导图,这里含有一部分的人力资源战略管理类型知识点,内容清晰明确。
周三多《管理学》第五版第十八章企业组织创新:企业文化将成为知识经济条件下企业管理的最为重要的,甚至是主要的手段;企业文化将是人们自觉创造的结果,而不是企业生产经营中的一种副产品。
周三多《管理学》第五版 第十七章企业技术创新知识概要:1.技术创新的战略及其选择;2.技术创新与产品开发;3.一、技术创新及其贡献;4.技术创新的源泉。
管理的创新职能一、教学要点1、创新与维持的关系及其作用。2、技术创新的内涵。3、制度创新的内涵。4、创新过程的基本内容。5、如何组织创新活动?6、关键名词:创新、等等
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
人力资源战略规划
含义、功能与内容
含义
区别HRMS与SHRM
通过战略人力资源管理职能活动及战略性制度安排,以实现组织人力资源的有效获取、开发和优化配置,并支撑企业战略目标实现的系统解决方案和管理过程。
功能
有效衔接、前瞻性、战略性、有效性和可操作性
内容
框架:企业战略—人力资源战略—人力资源战略规划
八大内容
三项基础分析工作:内外因素、人才盘点与战略需求标杆、行业差异性分析
人力资源战略规划理念指引体制线建设
开展组织基础建设规划
人力资源数量、素质与结构规划的能力线建设
核心人才队伍规划
战略人力资源职能活动规划
人力资源管理机制与制度变革规划
人力资源管理知识与信息系统建设规划
具体内容
接替晋升计划
人员补充计划
素质提升计划
退出淘汰计划
人才盘点
时机
宏观:大规模并购、战略转型期、业绩高速增长、外部环境变化发、人才分布不均衡等
微观:核心人才供给不足和难以保留、人才梯队断层、人才与目标不匹配等
内涵:对组织的人才进行梳理、评价、再配置的过程。
类别
关门盘点
开门盘点
程序:人才盘点目的-->人才需求与供给-->人才胜任力模型-->人才九宫格-->人才行动计划
误区:1、人才盘点可以解决问题 ;2、人才盘点与绩效考核挂钩;3、人才盘点是人力资源部门的工作
意义
对组织
对人力资源工作
对员工
人力资源战略规划模型
人力资源战略规划三大模式
基于供需平衡的经典模式
基于现状和理想状态的趋近模式
基于企业核心竞争能力的人力资源规划模式
两主线
体制/机制线
人才/能力线
四平台
人力资源战略
人力资源战略指导
战略性人力资源管理活动
具体的人力资源规划行动
人力资源战略规划的程序
步骤:1、分析战略背景,盘点人力资源-->2、明确人力资源愿景及战略-->3、构建人力资源管理体制-->4、制定人力资源核心策略-->5、规划人力资源数量、素质与结构-->6、制定重点工程与行动计划-->7、建立实施保障计划
执行
执行者
决策层
HR职能层
直线主管
员工
企业层次
跨部门层次
部门层次
人力资源部门
其他部门
执行原则
战略导向
螺旋式上升
制度化
人才梯队
关键人才优先规划
人力资源规划与其他体系的关联:招聘、绩效管理、薪酬管理、培训等
人力资源战略规划的方法
需求预测技术
定性
经验预测法
微观集成法
描述法
工作研究法
德尔菲法
定量
回归分析法
趋势外推预测法
技能组合法
生产函数模型
工作量定员法
供给预测技术
人才盘点法
替换单法
马尔可夫预测模型
计算机预测模型