采购计划与预算制定

以下介绍了采购计划与预算制定，内容有商品采购市场分析、商品订单计划制定、商品采购预算、商品采购预算的编制程序及编制方法。

采购计划与预算制定

• 采购计划制定
  • 了解商品采购计划
    • 1、商品采购计划的概念、分类
    • 2、商品采购计划的目的和作用
      • 1、规避风险、减少损失
      • 2、为企业组织采购提供依据
      • 3、资源合理分配、获最佳经济效益
    • 3、商品采购计划的影响因素
      • 1、年度营销计划
      • 2、商品清单
      • 3、存量管制卡
      • 4、商品标准成本的设定
      • 5、价格预算
  • 商品采购市场分析
    • 1、定性分析方法
      • 1、德尔菲法
      • 2、客户意见推测法
      • 3、部门讨论法
    • 2、定量分析方法
      • 1、指数平滑法
      • 2、时间序列分析
  • 商品认证计划制定
    • 1、准备商品认证计划
      • 1、熟悉采购批量需求
      • 2、掌握余量需求
      • 3、准备认证环境资料
    • 2、评估认证需求
      • 1、分析需求
      • 2、分析余量需求
      • 3、确定认证需求
    • 3、计算订单容量
      • 1、分析项目认证资料
      • 2、计算总体认证容量
      • 3、计算承接认证量
      • 4、确定剩余认证容量
    • 4、制定商品认证计划
      • 1、对比需求量与容量
      • 2、综合平衡
      • 3、确定余量认证
      • 4、制定认证计划
  • 商品订单计划制定
    • 1、准备商品采购订单计划
      • 1、预测企业的市场需求
      • 2、准备订单环境资料
      • 3、制定订单计划说明书
    • 2、评估商品采购订单需求
      • 1、分析市场需求
      • 2、分析企业销售需求
      • 3、制定订单需求
    • 3、计算订单容量
      • 1、分析商品供应资料
      • 2、计算总体订单容量
      • 3、确定剩余订单容量
      • 4、计算承接订单量
    • 4、制定订单计划
      • 1、对比需求量与容量
      • 2、综合平衡
      • 3、确定余量认证计划
      • 4、制定订单计划
• 商品采购预算制定
  • 了解商品采购预算
    • 1、采购预算的含义
    • 2、采购预算编制的依据
      • 1、预计本期期末库存量
      • 2、计划期期末结转库存量
      • 3、商品计划价格
    • 3、采购预算编制的影响因素
    • 4、采购预算编制的要点和注意的问题
  • 商品采购预算的编制程序
    • 1、明确企业及部门的战略目标
    • 2、制定明确的工作计划
    • 3、确定采购所需资源
    • 4、确定较准确的预算数据
    • 5、汇总编制总预算
    • 6、改善采购预算
      • 1、确定预算偏差范围
      • 2、计算偏差值
      • 3、调整不当预算
  • 商品采购预算的编制方法
    • 1、固定预算
    • 2、弹性预算
    • 3、概率预算
    • 4、零基预算
    • 5、滚动预算