人力资源规划与薪酬管理

工商管理第八章人力资源规划与薪酬管理，介绍了人力资源规划、薪酬管理、绩效考核等方面，赶快收藏下图了解吧！

人 力 资 源 规 划 与 薪 酬 管 理

• 人 力 资 源 规 划
  • 1. 人力资源规划的含义
  • 2. 人力资源规划的内容
  • 3. 人力资源规划的 制定程序
    • （1） 收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求
    • （2） 进行人力资源需求与供给预测
    • （3） 制定人力资源总体规划和各项具体计划
    • （4） 人力资源规划实施与效果评价
  • 4. 人力资源 需求预测
    • 1||| 管理人员判断法
    • 2||| 德尔菲法
    • 3||| 转换比率分析法
    • 4||| 一元线性回归法
  • 5. 人力资源 供给预测
    • （1） 人力资源 内部供给 预测
      • 1||| 人员核查法
      • 2||| 管理人员接续计划法
      • 3||| 马尔科夫模型法
    • （2） 人力资源 外部供给 预测
      • 1||| 本地区的人口总量与人力资源供给率
      • 2||| 本地区人力资源的总体构成
      • 3||| 宏观经济形势和失业率预期
      • 4||| 本地区劳动力市场供求状况
      • 5||| 本行业劳动力市场供求状况
      • 6||| 职业市场状况
• 绩 效 考 核
  • 1. 绩效的含义
  • 2. 绩效的特点
    • （1） 多因性
    • （2） 多维性
    • （3） 变动性
  • 3. 绩效考核的含义
  • 4. 绩效 考核 的 功能
    • （1） 管理功能
    • （2） 激励功能
    • （3） 学习与导向功能
    • （4） 沟通功能
    • （5） 监控功能
    • （6） 增进绩效功能
  • 5. 绩效考核 的内容
    • （1） 绩效考核项目
    • （2） 绩效考核指标
  • 6. 绩效考核的标准
  • 7. 绩 效 考 核 的 步 骤
    • 1||| 绩效考核的 准备阶段
    • 2||| 绩效考核的 实施阶段
      • 1||| 绩效沟通
      • 2||| 绩效考核评价
    • 3||| 绩效考核 结果的反馈
    • 4||| 绩效考核 结果的运用
  • 8. 绩 效 考 核 的 方 法
    • 1||| 民主评议法
    • 2||| 书面鉴定法
    • 3||| 关键事件法
    • 4||| 比较法
      • 1||| 直接排序法
      • 2||| 交替排序法
    • 5||| 量表法
      • 1||| 评级量表法
      • 2||| 行为锚定评价法
    • 6||| 平衡计分卡
      • 1||| 从顾客角度考核企业绩效
      • 2||| 从内部流程角度考核企业绩效
      • 3||| 从学习与成长角度考核企业绩效
      • 4||| 从财务角度考核企业绩效
    • 7||| 关键绩效指标法
    • 8||| 目标管理法
      • 1||| 绩效考核中的目标管理法
      • 2||| 基于标杆超越的目标管理法
• 薪 酬 管 理
  • 1. 薪酬的概念与构成
  • 2. 薪 酬 的 功 能
    • 1||| 薪酬对员工 的功能
      • 1||| 保障功能
      • 2||| 激励功能
      • 3||| 调节功能
    • 2||| 薪酬对企业 的功能
      • 1||| 增值功能
      • 2||| 改善用人活动功效的功能
      • 3||| 协调企业内部关系和塑造企业文化的功能
      • 4||| 促进企业变革和发展的功能
    • 3||| 薪酬对社会的功能
  • 3. 薪酬管理的含义
  • 4. 影响 薪酬 管理 的主要 因素
    • （1） 企业 外部 因素
      • 1||| 法律法规
      • 2||| 物价水平
      • 3||| 劳动力市场的状况
      • 4||| 其他企业的薪酬情况
    • （2） 企业 内部 因素
      • 1||| 企业的经营战略
      • 2||| 企业的发展阶段
      • 3||| 企业的财务状况
    • （3） 员工 个人 因素
      • 1||| 员工所处的职位
      • 2||| 员工的绩效表现
      • 3||| 员工的工作年限
  • 5. 企业 薪酬 制度 设计 的原则
    • （1） 公平原则
    • （2） 竞争原则
    • （3） 激励原则
    • （4） 量力而行原则
    • （5） 合法原则
  • 6. 企业 薪酬 制度 设计 的 流程
    • （1） 明确现状与需求
    • （2） 确定薪酬策略
    • （3） 进行工作分析
    • （4） 进行职位评价
    • （5） 进行等级划分
    • （6） 建立健全配套制度
    • （7） 进行薪酬市场调查
    • （8） 确定薪酬结构水平
    • （9） 薪酬制度的实施与修正
  • 7. 基 本 薪 酬 设 计
    • 1||| 基本薪酬 设计的前提
      • 1||| 薪酬调查 的实施
        • 1||| 选择需要调查的职位
        • 2||| 确定调查的范围
        • 3||| 确定调查的项目
        • 4||| 进行实际调查
        • 5||| 调查结果分析
      • 2||| 薪酬等级的建立
    • 2||| 以职位导向的 基本薪酬设计
      • 1||| 职位等级法
      • 2||| 职位分类法
      • 3||| 计点法
      • 4||| 因素比较法
    • 3||| 以技能导向的 基本薪酬设计
      • 以知识为基础的 基本薪酬制度设计方法
      • 以技能为基础的 基本薪酬制度设计方法
    • 4||| 宽带型薪酬结构 的概念、特点与作用
      • I. 概念、特点
      • II. 作用
        • 1||| 支撑了扁平型组织结构的运行
        • 2||| 引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
        • 3||| 有利于促进职位轮换与调整
        • 4||| 有利于员工适应劳动力市场的供求变化
        • 5||| 有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变
        • 6||| 有利于促进薪酬管理水平的提高
    • 5||| 激 励 薪 酬 的 设 计
      • 1. 个人 激励薪酬
        • （1） 计件制
        • （2） 工时制
        • （3） 绩效 工资
          • 1||| 绩效调薪
          • 2||| 绩效奖金
          • 3||| 月/季度浮动薪酬
          • 4||| 特殊绩效认可计划
      • 2. 群体 激励薪酬
        • （1） 利润分享计划
        • （2） 收益分享计划
        • （3） 员工持股制度
    • 6||| 福利的 内容与管理
      • 1. 福利的 内容
        • 1. 国家法定 的福利
          • 1||| 法定的社会保险
          • 2||| 住房公积金
          • 3||| 公休假日
          • 4||| 法定休假日
          • 5||| 带薪休假
        • 2. 企业自主的福利
      • 2. 福利的 管理
        • 1||| 调查阶段
        • 2||| 规划阶段
        • 3||| 实施阶段
        • 4||| 反馈阶段