人力资源规划与薪酬管理

工商管理第八章人力资源规划与薪酬管理，介绍了人力资源规划、薪酬管理、绩效考核等方面，赶快收藏下图了解吧！

人 力 资 源 规 划 与 薪 酬 管 理

人 力 资 源 规 划

1. 人力资源规划的含义

2. 人力资源规划的内容

3. 人力资源规划的 制定程序

（1） 收集信息，分析企业经营战略对人力资源的要求

（2） 进行人力资源需求与供给预测

（3） 制定人力资源总体规划和各项具体计划

（4） 人力资源规划实施与效果评价

4. 人力资源 需求预测

1||| 管理人员判断法

2||| 德尔菲法

3||| 转换比率分析法

4||| 一元线性回归法

5. 人力资源 供给预测

（1） 人力资源 内部供给 预测

1||| 人员核查法

2||| 管理人员接续计划法

3||| 马尔科夫模型法

（2） 人力资源 外部供给 预测

1||| 本地区的人口总量与人力资源供给率

2||| 本地区人力资源的总体构成

3||| 宏观经济形势和失业率预期

4||| 本地区劳动力市场供求状况

5||| 本行业劳动力市场供求状况

6||| 职业市场状况

绩 效 考 核

1. 绩效的含义

2. 绩效的特点

（1） 多因性

（2） 多维性

（3） 变动性

3. 绩效考核的含义

4. 绩效 考核 的 功能

（1） 管理功能

（2） 激励功能

（3） 学习与导向功能

（4） 沟通功能

（5） 监控功能

（6） 增进绩效功能

5. 绩效考核 的内容

（1） 绩效考核项目

（2） 绩效考核指标

6. 绩效考核的标准

7. 绩 效 考 核 的 步 骤

1||| 绩效考核的 准备阶段

2||| 绩效考核的 实施阶段

1||| 绩效沟通

2||| 绩效考核评价

3||| 绩效考核 结果的反馈

4||| 绩效考核 结果的运用

8. 绩 效 考 核 的 方 法

1||| 民主评议法

2||| 书面鉴定法

3||| 关键事件法

4||| 比较法

1||| 直接排序法

2||| 交替排序法

5||| 量表法

1||| 评级量表法

2||| 行为锚定评价法

6||| 平衡计分卡

1||| 从顾客角度考核企业绩效

2||| 从内部流程角度考核企业绩效

3||| 从学习与成长角度考核企业绩效

4||| 从财务角度考核企业绩效

7||| 关键绩效指标法

8||| 目标管理法

1||| 绩效考核中的目标管理法

2||| 基于标杆超越的目标管理法

薪 酬 管 理

1. 薪酬的概念与构成

2. 薪 酬 的 功 能

1||| 薪酬对员工 的功能

1||| 保障功能

2||| 激励功能

3||| 调节功能

2||| 薪酬对企业 的功能

1||| 增值功能

2||| 改善用人活动功效的功能

3||| 协调企业内部关系和塑造企业文化的功能

4||| 促进企业变革和发展的功能

3||| 薪酬对社会的功能

3. 薪酬管理的含义

4. 影响 薪酬 管理 的主要 因素

（1） 企业 外部 因素

1||| 法律法规

2||| 物价水平

3||| 劳动力市场的状况

4||| 其他企业的薪酬情况

（2） 企业 内部 因素

1||| 企业的经营战略

2||| 企业的发展阶段

3||| 企业的财务状况

（3） 员工 个人 因素

1||| 员工所处的职位

2||| 员工的绩效表现

3||| 员工的工作年限

5. 企业 薪酬 制度 设计 的原则

（1） 公平原则

（2） 竞争原则

（3） 激励原则

（4） 量力而行原则

（5） 合法原则

6. 企业 薪酬 制度 设计 的 流程

（1） 明确现状与需求

（2） 确定薪酬策略

（3） 进行工作分析

（4） 进行职位评价

（5） 进行等级划分

（6） 建立健全配套制度

（7） 进行薪酬市场调查

（8） 确定薪酬结构水平

（9） 薪酬制度的实施与修正

7. 基 本 薪 酬 设 计

1||| 基本薪酬 设计的前提

1||| 薪酬调查 的实施

1||| 选择需要调查的职位

2||| 确定调查的范围

3||| 确定调查的项目

4||| 进行实际调查

5||| 调查结果分析

2||| 薪酬等级的建立

2||| 以职位导向的 基本薪酬设计

1||| 职位等级法

2||| 职位分类法

3||| 计点法

4||| 因素比较法

3||| 以技能导向的 基本薪酬设计

以知识为基础的 基本薪酬制度设计方法

以技能为基础的 基本薪酬制度设计方法

4||| 宽带型薪酬结构 的概念、特点与作用

I. 概念、特点

II. 作用

1||| 支撑了扁平型组织结构的运行

2||| 引导员工重视个人技能的增长和能力的提高

3||| 有利于促进职位轮换与调整

4||| 有利于员工适应劳动力市场的供求变化

5||| 有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变

6||| 有利于促进薪酬管理水平的提高

5||| 激 励 薪 酬 的 设 计

1. 个人 激励薪酬

（1） 计件制

（2） 工时制

（3） 绩效 工资

1||| 绩效调薪

2||| 绩效奖金

3||| 月/季度浮动薪酬

4||| 特殊绩效认可计划

2. 群体 激励薪酬

（1） 利润分享计划

（2） 收益分享计划

（3） 员工持股制度

6||| 福利的 内容与管理

1. 福利的 内容

1. 国家法定 的福利

1||| 法定的社会保险

2||| 住房公积金

3||| 公休假日

4||| 法定休假日

5||| 带薪休假

2. 企业自主的福利

2. 福利的 管理

1||| 调查阶段

2||| 规划阶段

3||| 实施阶段

4||| 反馈阶段