企业战略与经营决策

工商管理第一章企业战略与经营决策，知识内容有企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型、企业经营决策等。

企 业 战 略 与 经 营 决 策

• 1. 企 业 战 略 概 述
  • 1. 企业战略的特征
    • （1） 全局性与复杂性
    • （2） 稳定性与动态性
    • （3） 收益性与风险性
  • 2. 企业战略的层次
    • （1） 企业总体战略
    • （2） 企业业务战略
    • （3） 企业职能战略
  • 3. 企业战略管理的内涵
  • 4. 企业 战略 的制定
    • （1） 确定企业愿景、 使命与战略目标
      • 1||| 企业愿景
      • 2||| 企业使命
      • 3||| 企业战略目标
    • （2） 准备战略方案
    • （3） 评价和选择战略方案
  • 5. 企 业 战 略 的 实 施
    • （1） 企业战略 实施的步骤
      • 1||| 战略变化分析
      • 2||| 战略方案分解与实施
      • 3||| 战略实施的考核与激励
    • （2） 企业战略 实施的模式
      • 1||| 指挥型
      • 2||| 变革型
      • 3||| 合作型
      • 4||| 文化型
      • 5||| 增长型
    • （3） 7S模型
      • 1||| 硬 件 要 素
        • 1. 战略
        • 2. 结构
        • 3. 制度
      • 2||| 软 件 要 素
        • 1. 共同价值观
        • 2. 人员
        • 3. 技能
        • 4. 风格
  • 6. 企 业 战 略 的 控 制
    • （1） 战略 控制 的原则
      • 1||| 确定目标原则
      • 2||| 适度控制原则
      • 3||| 适时控制原则
      • 4||| 适应性原则
    • （2） 战略 控制 的流程
      • 1||| 制定绩效标准
      • 2||| 衡量实际绩效
      • 3||| 审查结果
      • 4||| 采取纠偏措施
    • （3） 战略 控制 的方法
      • 1||| 杜邦分析法
      • 2||| 平衡记分卡
      • 3||| 利润计划轮盘
• 2. 企 业 战 略 分 析
  • 1. 企 业 外 部 环 境 分 析
    • （1） 宏观环境分析
    • （2） 行 业 环 境 分 析
      • 1||| 行业 生命 周期 分析
        • 1. 形成期
        • 2. 成长期
        • 3. 成熟期
        • 4. 衰退期
      • 2||| 行业 竞争 结构 分析
        • 1. 潜在进入者的威胁
        • 2. 行业中现有企业间的竞争
        • 3. 替代品的威胁
        • 4. 购买者的谈判能力
        • 5. 供应者的谈判能力
      • 3||| 战略群体 分析
        • 1. 战略群体内的竞争
        • 2. 战略群体间的竞争
    • （3） 外部 因素 评价 矩阵
      • 1||| 列出关键因素
      • 2||| 赋予每个因素以权重
      • 3||| 按照企业现行战略对关键因素的有效反应程度，为各关键因素进行评分
      • 4||| 计算每个因素的加权分数
      • 5||| 将所有因素的加权分数相加，即得到企业的总加权分数
  • 2. 企 业 内 部 环 境 分 析
    • （1） 企业 核心 竞争力 分析
      • 1||| 核心 竞争力 的体现
        • 1. 关系竞争力
        • 2. 资源竞争力
        • 3. 能力竞争力
      • 2||| 核心 竞争力 的特征
        • 1. 价值性
        • 2. 异质性
        • 3. 延展性
        • 4. 持久性
        • 5. 难以转移性
        • 6. 难以复制性
    • （2） 价值链 分析
      • 1||| 价值链
      • 2||| 价值链要素
      • 3||| 价值链分析方法
    • （3） 波士顿 矩阵分析
      • 1||| 金牛区
      • 2||| 瘦狗区
      • 3||| 幼童区
      • 4||| 明星区
    • （4） 内部 因素 评价 矩阵
      • 1||| 列出在内部分析过程中确定的关键因素
      • 2||| 给每个因素以权重，其数值范围由0（不重要）到1（非常重要），所有权重之和等于1
      • 3||| 为各关键因素进行评分
      • 4||| 用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数
      • 5||| 将所有因素的加权分数相加，即得到企业的总加权分数
  • 3. 企业综合分析
    • （1） 分析环境因素
    • （2） 构建SWOT矩阵
    • （3） 战略方案的制定与选择
• 3. 企 业 战 略 类 型
  • 1. 基 本 竞 争 战 略
    • （1） 成本 领先 战略
      • 1||| 适用范围
      • 2||| 实 施 途 径
        • 1. 规模效应
        • 2. 技术优势
        • 3. 企业资源整合
        • 4. 经营地点选择优势
        • 5. 与价值链的联系
        • 6. 跨业务相互关系系
    • （2） 差异化 战略
      • 1||| 适用范围
      • 2||| 实施途径
    • （3） 集中化 战略
      • 适用范围
      • 实施途径
  • 2. 企 业 成 长 战 略
    • （1） 密集型 成长 战略
      • 1||| 市场渗透战略
      • 2||| 市场开发战略
      • 3||| 新产品开发战略
    • （2） 多元化 战略
      • 1||| 相关 多元化战略
        • 1. 水平多元化战略
        • 2. 垂直多元化战略
        • 3. 同心型多元化战略
      • 2||| 非相关多元化战略
    • （3） 一体化 战略
      • 1||| 纵向 一体化战略
        • 1. 后向一体化战略
        • 2. 前向一体化战略
      • 2||| 横向一体化战略
    • （4） 战略联盟
      • 1||| 股权式战略联盟
      • 2||| 契约式 战略联盟
        • 1. 技术开发与研究联盟
        • 2. 产品联盟
        • 3. 营销联盟
        • 4. 产业协调联盟
  • 3. 企业 稳定 战略
    • （1） 无变化战略
    • （2） 维持利润战略
    • （3） 暂停战略
    • （4） 谨慎实施战略
  • 4. 企业 紧缩 战略
    • （1） 转向战略
    • （2） 放弃战略
    • （3） 清算战略
  • 5. 国 际 化 经 营 战 略
    • （1） 砖石 模型
      • 1||| 生产要素
      • 2||| 需求条件
      • 3||| 相关支撑产业
      • 4||| 企业战略、产业结构和同业竞争
    • （2） 国际化经营 战略的类型
      • 1||| 全球化战略
      • 2||| 多国化战略
      • 3||| 跨国化战略
    • （3） 国际 市场 进入模式
      • 1||| 贸易进入模式
      • 2||| 契约进入模式
      • 3||| 投资进入模式
• 4. 企 业 经 营 决 策
  • 1. 要素
    • （1） 决策者
    • （2） 决策目标
    • （3） 决策备选方案
    • （4） 决策条件
    • （5） 决策结果
  • 2. 流程
    • （1） 确定目标阶段
    • （2） 拟定方案阶段
    • （3） 选定方案阶段
    • （4） 方案实施和监督阶段
    • （5） 评价阶段
  • 3. 方法
    • （1） 定性 决策 方法
      • 1||| 头脑风暴法
      • 2||| 德尔菲法
      • 3||| 名义小组技术
      • 4||| 哥顿法
    • （2） 定 量 决 策 方 法
      • 1||| 确定型 决策方法
        • 1. 线性规划法
        • 2. 盈亏平衡点法
      • 2||| 风险型 决策方法
        • 1. 期望损益决策法
        • 2. 决策树分析法
        • 3. 不确定型 决策法
          • 乐观原则
          • 悲观原则
          • 折中原则
          • 后悔值原则
          • 等概率原则