导图社区 第九章组织变革与发展
本思维导图涵盖了《组织行为学》高教版第九章组织变革与发展的知识点汇总,非常适合大家参考学习。
周三多《管理学》第五版第十八章企业组织创新:企业文化将成为知识经济条件下企业管理的最为重要的,甚至是主要的手段;企业文化将是人们自觉创造的结果,而不是企业生产经营中的一种副产品。
周三多《管理学》第五版 第十七章企业技术创新知识概要:1.技术创新的战略及其选择;2.技术创新与产品开发;3.一、技术创新及其贡献;4.技术创新的源泉。
管理的创新职能一、教学要点1、创新与维持的关系及其作用。2、技术创新的内涵。3、制度创新的内涵。4、创新过程的基本内容。5、如何组织创新活动?6、关键名词:创新、等等
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组织变革与发展
概述
含义
组织变革:就其本质来说,就是企业为了适应内外部环境变化,对其组成的各个要素进行调整、改变和创新从而更好地实现企业战略目标的过程
组织发展:强调组织的自我更新和开发,主要方法是影响个人和团体之间的关系,它是组织应付外界环境变化的产物,将外界压力转化为组织内部的应变力及解决问题能力,以改善组织效能
动因:外部环境变化、技术变化、人的变化、组织使命变化、组织结构变化、管理机制变化
系统模型
组织变革的一般流程
提出问题-分析问题-设计方案-实施与评价
阻力及其克服
阻力
个体:习惯、依赖性、对变革的有限认知、经济原因、守旧和安全感、个人权力/地位
群体:凝聚力、自主行为的独立性、决策过程的参与程度、“群思”现象
组织:组织结构、变革成本、资源限制、组织协议、组织文化、对权力和影响的威胁
克服
力场分析法
时机与匹配
提高成员参与度,减少变革阻力
正确运用群体动力
发展趋势和新型组织
新型组织
团队结构
虚拟组织
无边界组织
女性化组织