导图社区 项目管理
这是一篇关于项目管理的思维导图，项目管理是管理学专业同学们的必修课，欢迎大家通过此图来了解具体内容。
归纳法：是自下而上的进行归纳提炼，这种自下而上的分析结构要求我们在面对一系列杂乱无章的信息时能够快速地进行整理加工，进行分类并找出规律，最终形成一组整齐有序的信息。类似：食物--蔬菜--胡萝卜辣椒；食物-主食-馒头面包米饭。
这是一篇关于宠物医院画布模型建立的思维导图，包括：“地皮”概况、“物”的配置、“人”的配置、“财”的管理、运营分析、宠主维度。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
项目管理
项目背景
外部要素
行业背景/趋势
围绕自身寻找的对标
竞品要素
内部要素
发展策略
产品策略
团队管理考量
项目主题
围绕自身需求结合市场需要制定的时段内发展主题
试验性项目主题
赋能型项目主题
项目目标
销量
品宣
种草
项目管理对自我
管理思维
对自我的管理
时间管理
目标管理
团队管理
团队/同事管理
无权限职级管理
协调/协调工作
组织管理意识
方法论
方法论意识
方法论理解及总结
逻辑
商分
建模
生意本质
战略/策略/落地执行
举一反三
项目管理禁忌
知而不行
知行合一
缺乏对B端的质疑能力
多问几个关联问题；多问几句：为什么？
盲目执行活动制式规则
先消化再理解最后转化成因地制宜
无总结/无复盘
给客户反馈优先于给LM反馈
项目2022寄语
从当下项目规范推进
带狗去医院
从对标的客户高要求推进
现在开始推进自己的项目销售故事
北区2022
赋能型组织
直面挑战
问题解决方案
项目执行
量化目标
量化目标拆分
品类分销
GSV销量
招募数量
教育B段客户数量
找到目标的关联性
拆分目标到标的客户
项目资源
可用于激励资源的灵活使用
项目过程执行
活动宣贯
如何变成B端听得懂的语言？
如何变成B端简易执行的话述？
口头宣贯？
要不要自行制作简易沟通文案或宣贯稿？
重点：理解达成同一标准，不要鸡同鸭讲或独角戏或来回扯皮
多次宣贯/口头/文字/海报等，多问几个为什么？演练一遍？
B端活动对接人
如何引导对接人的高配合度参与？
决策人
沟通什么？如何沟通？什么时间沟通？
对接人
沟通内容？
执行人
如何激励？
活动追踪
A客户进展不错
为什么好？
怎样更好？
形成怎样的销售故事？
To B端的利益是什么
如何持续下去？
B客户进展很差
为什么差？
活动没有理解如何执行？
活动没有找到方式方法？
如何改进？
让客户激发潜在的动力/怒气/嫉妒
活动中期回顾
回顾给谁看？
中期激励
活动再执行
复制/粘贴
形成惯性
活动复盘
给谁复盘？
获得利益
为未来
获得肯定
获得激励
为开单习惯
项目复盘
项目结束后过程管理&执行总结
为未来做策略性规划
项目时间线
分主题
项目执行时间线
人员分工
项目小组组员分工
数据整理
中期回顾/总结复盘数据优先
经验分享
过程管理经验分享优先
进展追踪
