项目管理内部流程

项目管理内部流程先确认客户需求。制作清单，签订合同，通知采购，催预付款，下单采购，生产期间，到货安装验收，结算余款。跟紧每个流程是非常重要的！

项目管理内部流程

• 确认客户需求
  • 1.仔细看流程管理图
• 制作清单
  • 1.清单格式注意统一、美观
  • 2.一定要仔细核算金额，避免有遗漏，特别是多空间项目
  • 3.算好运输安装费（含核酸监测费用）
• 签订合同
  • 1.*收款账号区分核对清楚
  • 2.付款方式，预付款越高越好，最好没有质保金
  • 3.确认客户单位、地址及联系人、盖章
• 通知采购
  • 1.收件人、收件地址、到货时间
  • 2.合同编号
  • 3.签约主体
• 催预付款
  • 1.转账水单记录
  • 2.财务查账
  • 3.通知采购
• 下单采购
  • 1.提醒采购，盯紧流程
• 生产期间
  • 每周盯一下进度
• 到货、安装、验收
  • 1.进场时间提前告知
  • 2.提前做好验收资料、到现场协调
  • 3.验收、签字、盖章
• 结算余款
  • 1.及时催回款
  • 2.水单证明/财务查账
• 售后
• 结束