导图社区 补货计划
从需求、商家库存、安全库存、目标库存、促销计划等各方面综合考量的补货计划
要货库存管理办法归纳总结思维导图
关于临场发言的框架,面对团队、平级沟通方向;面对个人规划管理方向;面对向上管理、领导用户说服方向;面对事务进程方向。
思维模型,关于临时发言的框架模板.适合对下管理:面试、阐述、团队讨论。对上管理:说服、解决问题。事务进程规划,自我管理等。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电影院包场服务流程
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
培训计划思维导图
车队管理
七夕活动策划
供应链类型
补货计划
补货计划理论上等于目标库存(包含安全库存)-现有库存+商家预测订单(商家预计销售-现有库存-商家目标库存)
仓库库存
1. 现有库存
慢周转(规划外)机型
针对性点评
推动消化方案
闭环
正负激励
安全库存
1、到型号
子主题
2、固定若干型号
3、区别不同时点
商家库存
连锁商家库存
滞销(待)退货
临近销售节点
上量机型
政策机型
未来一个月销售预测
补货订单
额度
提报需求
慢周转机型
渠道商家库存
渠道阶段政策
渠道主销机型
按协议进度补货计划
预测未来一个月提货量
销售预测
周订单(业务提报)
周订单评审(产品部确认)
下周期安全库存确认
慢周转库存方案
目标库存
仓储面积规划
支撑销售任务
周转指标
考虑厂发
区别各品类等