导图社区 生产经营分析月报V1
这是一篇关于生产经营分析月报V1的思维导图,主要内容包括:下月重点事项说明,问题解决及跟踪,成本管控及分析,供应链及库存分析,生产运营分析,交付数据及分析,订单数据及分析。
这是一篇关于生产计划可视化看板的思维导图,主要内容包括:KPI管控指标,数据汇总分析,生产计划管控,生产负荷及效率,物料计划管控,设备异常及安灯。
"订单交付全流程优化,从计划到执行一键提速!" 本方案聚焦订单交付全流程改善,涵盖生产计划(接单预排、产能测算)、物料管理(库存策略、采购周期)、车间执行(日计划、异常处理)及KPI设定通过标准化PMC职责、优化配送与库存、强化产销协同,缩短交付周期关键步骤包括:梳理SIPOC流程、识别关键路径、设定部门指标,并针对预测偏差、呆滞料等问题制定管控策略,实现从销售预测到产品出货的全链路高效协同。
这是一篇关于工厂生产管理的8个要点的思维导图,主要内容包括:一个核心,二个要领,三现主义,4M要素,5S管理,六大工具,七大浪费。
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生产经营分析月报V1
1. 订单数据及分析
1.1. 订单分析
1.1.1. 月度订单数据
1.1.2. 各渠道订单占比
1.1.3. 枪数占比
1.1.4. 机型占比
1.2. 核心部件自制占比
2. 交付数据及分析
2.1. 生产数据
2.1.1. A产品配数据汇总
2.1.2. B产品配数据汇总
2.1.3. 日均产量对比
2.2. 交付周期数据
2.2.1. 准时入库率
2.2.2. 整机生产进度时间节点分布
2.2.3. 订单准备及生产周期天数折线图
3. 生产运营分析
3.1. 异常订单分析
3.1.1. 订单取消数据汇总;按业务人员汇总TOP10
3.1.2. 订单插单数据汇总、实际发货情况
3.1.3. 订单信息变更汇总
3.1.4. 库存机改造数据汇总
3.2. 过程异常分析
3.2.1. 订单交付逾期责任分析及详表
3.2.2. 装配线缺料汇总及分析及详表
3.2.3. 月度重点事项说明
4. 供应链及库存分析
4.1. 供应链
4.1.1. 物料齐套率分析
4.2. 库存管理
4.2.1. 原材料库存金额
4.2.2. 原材料库存周转
4.2.3. 成品库存数据汇总及分析
4.3. 呆滞物料管理
4.3.1. 呆滞物料库存数据及分析
4.3.2. 呆滞库存TOP10清单(金额/库龄)
5. 成本管控及分析
5.1. 影响制造成本的内外部主要因素数据汇总
5.2. 异常成本数据汇总
6. 问题解决及跟踪
6.1. 本期重点待解决问题
6.2. 上期问题解决进度跟踪
7. 下月重点事项说明
7.1. 销售预测
7.2. 重点事项说明