损益培训大纲

这是一篇关于损益培训大纲的思维导图，企业追求的核心目标：追求企业价值的最大化，要给股东赚更多的钱。

损益培训

• 投资回报率
  • 由于投资回报率特别重要，我们就有必要对这个指标进行深入的拆解。我们用企业的账面资产数额来代表投资总额，这时，投资回报率和资产回报率就成了一回事。下面有一个公式，这里面有一个简单的推导，就是在分子和分母同时乘上一个销售收入，这样，投资回报率（或者说“资产回报率”）就变成了“投资回报除以销售收入”，然后再乘上“销售收入除以资产总额”。 “投资回报除以销售收入”，就是每销售一块钱的东西，你挣到了多少钱，我们将之称为“销售利润率”。而销售收入除以资产总额，就是你投入的资产，创造了多少销售收入，后者也叫“资产周转率”。这个分解式，是由20世纪20年代的杜邦公司最先使用的，所以，也叫“杜邦方程式”。 第一项，还是销售利润率，或者简称“利润率”；第二项，就是“资产周转率”；第三项，总资产除以股东权益，也叫财务杠杆比率。第三项最有意思，就是用了多少自己的钱，撬动了多少别人的钱，形成了这样一个总资产。
  • 企业追求的核心目标：
    • 追求企业价值的最大化，要给股东赚更多的钱。
  • 杜邦分析模型
    • 杜邦方程式：
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• 销售利润率
  • 1、经营的原则，就是把销售额最大化，把开支最小化； 2、毛利，就是收入减去你销售的那个东西的成本之后的剩余； 3、毛利不是你赚到的利润，因为你在销售的过程中、研发的过程中、经营的过程中，还发生了其它的费用，扣掉其它各种费用，最后得到的，才是净利润。 4、费用分为销售费用、管理费用和财务费用。
  • “收毛净，销管财”
    • 销管财：
      • 销售费用、管理费用、财务费用
    • 收毛净：
  • 盈亏平衡点
    • 图示：
    • 计算：
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    • 优品实物立项盈亏平衡模型
• 资产周转率
  • 获取收益的效率 1、存货周转率，按道理是用销售收入除以期末存货来计算所得到的数值。不过，为了得到更准确的数值，在实践中一般用“销货成本”来代替“销售收入”，因为这里面可以避免毛利的影响因素。你可以不用管那么多，你就知道存货周转率是个重要的效率指标，它表示了企业卖货的能力，在商品出售之前，它有多长时间是用存货的形态存在的。 2、应收周转率：因为这个资产不在你自己手里，在别人手里，而且，你还不确定别人什么时候把钱给你。所以，核算这部分资产的使用效率，非常重要。而有关的核算指标，叫“应收账款回收期”，也叫“应收账款天数” 3、第三个需要关注的指标，是“应付账款的账期”。如果说应收的账期，对应的是你的资产如何被别人使用；而应付的账期，对应的却是你如何使用别人的资产。前者反映了你要账的本事，后者反映了你“赖账”的水平，它们都是反映企业效率水平的，都是非常重要的业绩指标。
  • 营运能力指标
  • 价值树指标计算公式：
  • 练习：
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• 财务报表
  • 资产负债表
  • 损益表
    • • FY22 优品部门预算损益表
  • 现金流量表