业务团队管理必修课3

未来以来，变局瞬息！充满不确定性的时代，充满竞争与挑战，业务团队的管理者如何带领团队达成目标？在这里，系列内容或许能够给你带来启发……

业务团队管理必修课3

• 1. 第二讲：如何向团队售卖梦想
  • 1.1. 目的：
    • 1.1.1. 1.让员工了解公司的未来蓝图
    • 1.1.2. 2.让员工制定激励自己的目标
    • 1.1.3. 3.吸引人才
  • 1.2. 方法：四个角色必须卖，怎么卖
    • 1.2.1. HR：面试
      • 1.2.1.1. 创始人背景和初心
      • 1.2.1.2. 描述公司价值
      • 1.2.1.3. 描述岗位价值
        • 1.2.1.3.1. 获得高成就感
        • 1.2.1.3.2. 获得个人成长
        • 1.2.1.3.3. 获得股权激励
      • 1.2.1.4. 说明薪酬架构
      • 1.2.1.5. 案例：候选人了解公司的背景、初心，价值吗？
        • 蹲马步是解决公司的基础管理
      • HR卖梦想，激发员工内心加入公司的期望和苛求， 达到公司挑选候选人，而非候选人挑选公司的目的
    • 1.2.2. 大老板：岗前培训
      • 1.2.2.1. 描绘蓝图：公司的未来是什么样的
      • 1.2.2.2. 给予条件：符合公司价值观的条件
    • 1.2.3. 高管（主管的主管）：岗前培训 （上下同欲，共同的管理语言和文化）
      • 1.2.3.1. 自己如何实现使命、价值观、梦想
      • 1.2.3.2. 公司的使命、价值观是什么样子的
      • 1.2.3.3. 案例：对价值观进行具体的解读，哪些是要被开除，被晋升
      • 1.2.3.4. 自我承诺，全员监督
    • 1.2.4. 直接主管：日常化
      • 1.2.4.1. 背景：新人离职原因
        • 1.2.4.1.1. 主管不公平不公正不赚钱
        • 1.2.4.1.2. 跟着主管学习不到东西
        • 1.2.4.1.3. 在公司也赚不到钱
        • 主管以身作则，降低流失率。
      • 1.2.4.2. 扣动新人的心灵扳机
        • 1.2.4.2.1. 案例：家庭殷实，花钱随意，想证明自己得到父母认可，但未达成。 此时进行沟通，承诺，监督，赋能，实现。获得成就感，激发驱动力
      • 1.2.4.3. 分解目标
        • 1.2.4.3.1. 将目标进行拆解，细化
      • 1.2.4.4. 制定策略
        • 1.2.4.4.1. 帮助制定达成目标的策略计划：以终为始，明确策略
      • 1.2.4.5. 晒出承诺
        • 1.2.4.5.1. 激发更大的自驱力，获得更强的成就感
  • 1.3. 总结：卖梦想，让一群人相信远方