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业务团队管理必修课6
第五讲:如何在团队复制管理者
目的
项目不能批量复制,就没有未来
招外面厉害的人来复制但招不到
想自己内部培养却又培养不出来
对象
复制明星员工
业绩优秀
个人价值观与企业价值观相符
步骤
找到对象,确定意愿。
授权使用,给予挑战。
树立权威,私下辅导。
给予机会,公开展示。
给予自信,当众表扬。
检验
三件事情,做三遍,员工对他的信服度
总结
创新项目,不仅要有快速复制,拿结果的能力,我们还要具备复制团队接班人的能力,培养更多的接班人,将创新业务扩大,做强。