导图社区 责任会计
CPA《财务成本管理》2023年第十八章升级版，自带知识点导航，方便工作和学习。
注册会计师考试综合卷一（会计、审计、税法），包含增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、房产税等。
CPA《经济法》第11章内容，自带知识点导航链接，方便工作和学习，希望这份脑图会对你有所帮助。
CPA《经济法》第10章企业国有资产法律制度内容，自带知识点导航链接，方便工作和学习。
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CPA战略风险管理、战略实施
substantive procedures
初级会计实务第一章
会计科目
增值税法思维导图
第六章 合同的保全
固定资产
初级会计实务第二章：存货
初级会计实务思维导图
应收及预付款项
责任会计
知识框架
企业组织结构与责任中心划分
相关概念©
企业的集权与分权©
科层组织结构©
事业部制组织结构©
网络组织结构©
责任成本
责任成本的定义及特点©
可控成本及确定©©
责任成本的判别与分摊©
成本中心
成本中心的划分©
成本中心的类型和考核指标©©©
成本中心的业绩报告©
利润中心
利润中心的定义和类型©
利润中心的考核指标©©©
利润中心的业绩报告©
投资中心
投资中心的划分©
投资中心的考核指标©©©
投资中心的业绩报告©
内部转移价格
内部转移价格的含义©
内部转移价格的原则©©
内部转移价格的种类©©©
内部转移价格的国际视角©©©
相关概念
责任会计的含义
为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度
责任中心的划分
收入中心
企业的集权与分权
集权
优点
提高效率
目标一致
避免重复和资源浪费
缺点
容易形成个人崇拜或独裁，不利于企业长远发展
分权
高管主要精力集中于重要事务
充分发挥下属的积极性和主动性，便于发现和培养人才
减少不必要的上下沟通，快速反应
可能产生与企业整体目标不一致的“委托——代理问题”
科层组织结构
管理机构
直线指挥机构
总部、分部、车间、工段、班组
参谋职能机构
研究开发部、人力资源部、财务部、营销部、售后服务部
目标明确，容易控制和规划
一起共事的员工是同类专业人员，便于相互沟通和学习，提高专业技能
内部资源较为集中，可减少重复和浪费
整个企业对外部环境的反应会比较慢
员工缺乏整体意识和创新精神
事业部制组织结构
管理原则
集中决策、分散经营、协调控制
总公司
在重大问集中决策
以事业部为单位，制定利润预算，下达利润目标
事业部
可以按照地区类别、顾客类别或产品类别来设置生产经营事业部
每个事业部设置各自的执行总经理，有供、产、销等独立的生产经营决策权
各个事业部是一个利润中心，独立经营、独立核算、自负盈亏
网络组织结构
分散性
创新性
高效性
协作性
责任成本的定义及特点
责任成本的定义
特定责任中心的全部可控成本
责任成本 vs 直接成本
直接成本和间接成本的划分依据，是成本的可追溯性
责任成本强调的是可控性
责任成本 vs 标准成本、目标成本
区别：标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，而责任成本重点是事后的计算、评价和考核
联系：不管使用目标成本还是标准成本作为控制依据，事后的评价与考核都要求核算责任成本
责任成本计算 vs 变动成本计算、制造成本计算
可控成本及其确定
含义
特定责任中心在特定是期内能够直接控制的各种耗费，都称为可控成本
确定的条件
可预测
成本中心有办法知道将发生什么样性质的耗费
可计量
成本中心有办法计量它的耗费
可调控
成本中心有办法控制并调节它的耗费
责任成本的判别与分摊
确定成本费用支出责任归属的三原则
有效影响原则
责任中心能通过自己的行动有效地影响成本数额
有权决定原则
责任中心是否有权决定使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责
参与影响原则
某管理人员虽不直接决定，但上级要求他参与决策，从而对该项成本支出施加了重要影响
制造费用的归属和分摊方法
成本中心的划分
特点
成本中心往往没有收入，任何发生成本的责任领域，都可以确定为成本中心
成本中心的类型和考核指标
类型
标准成本中心
生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需的投入量
费用中心
投入和产出之间没有密切关系的部门或单位
成本中心的考核指标
包括
既定产品质量和数量条件下的标准成本
对既定产量的投入量承担责任
不包括
定价决策、产量决策和产品结构决策
生产能力的利用程度
通常使用可控费用预算来评价控制业绩
要结合费用中心的工作性质和服务水平作出有根据的判断
成本中心的业绩报告
考核指标
所有可控成本，即责任成本
包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本
报告格式
按成本中心可控成本的各明细项目列示其预算数、实际数和成本差异数三栏式表格
编报格式
自下而上逐级汇编，直至最高层次的成本中心
利润中心的定义和类型
自然的利润中心
可直接向企业外部出售产品
人为的利润中心
在企业内部控内部转移价格出售产品
利润中心的考核指标
部门边际贡献
=部门销售收入-部门变动成本总额
不用于考核
部门可控边际贡献
=部门边际贡献-部门可控固定成本
反映部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力
部门税前经营利润
=部门可控边际贡献-部门不可控固定成本
评价部门对公司利润的贡献
利润中心的业绩报告
分别列示指标的预算数、实际数和实际与预算的对比差异数三栏式表格
自下而上逐级汇编，直至整个企业的税前经营利润
投资中心的划分
同时拥有经营决策权和投资决策权
投资中心一定是利润中心
投资中心的考核指标
部门投资报酬率
=部门税前经营利润÷部门平均净经营资产
部门投资报酬率是根据现有的会计资料计算的，比较客观
部门投资报酬率是相对数指标，可用于部门之间以及不同行业之间的业绩比较
可分解为投资周转率和部门经营利润率的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价
分子分母同时除以“收入”
部门会放弃高于公司要求报酬率而低于部门投资报酬率的机会，使部门业绩获得较好评价，但却损害了公司整体利益
部门剩余收益
=部门税前经营利润-部门平均净经营资产应计报酬
=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率
=部门平均净经营资产×（部门投资报酬率-要求的税前投资报酬率）
剩余收益与增加股东财富的目标一致，可以使业绩评价与公司目标协调一致
剩余收益允许使用不同的风险调整资本成本
剩余收益是绝对数指标，不便于不同规模的公司和部门之间的比较
投资中心的业绩报告
投资报酬率
剩余收益
补充指标
现金回收率
剩余现金流量
评价指标的预算数、实际数和实际与预算的对比差异数三栏式表格
内部转移价格的含义
企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准
内部转移价格的原则
有助于经济责任的合理落实，防止部门间责任转嫁，便于评价人为的利润中心的业绩
引导下级部门采取明智的决策
内部转移价格的种类
市场型
以市场价格为基础，由成本和毛利构成
适用于利润中心
成本型
以完全成本或变动成本为基础制定
适用于成本中心
协商型
适用于分权程度较高的企业，取值一般介于市场价和变动成本之间
内部转移价格的国际视角
主要目标
降低税收和外汇兑换风险、提升公司竞争力和改善与外国政府的关系
需要注意的问题
虽然激励管理者和授予部门自主权等目标也是重要的，但在国际公司涉及跨国转让时这些目标将变得次要
