导图社区 6W2H分析法
6W2H，也叫八何分析法、6W2H标准化决策，为我们提供了科学的决策和工作分析方法，常常被运用到企业战略的决策和制定计划以及对工作的规划与分析。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
6W2H分析法
Which：选择
选择什么样的产品？
选择哪一种的途径？
选择哪一种的方法？
Why：原因
为何要这么做？
为何非做不可？
有更合适的原因吗？
What：对象
做什么工作？
重点是什么？
功能是什么？
需要达到什么效果？
When：时间
何时开始？
何时完成？
何时最适宜？
Where：地点
什么地点？
为什么是这个地点？
有更合适的地点吗？
Who：人员
由谁来负责？
为什么是他负责？
有更合适的人吗？
How：方法
如何实施？
如何提高效率？
有更合适的方法吗？
How much：程度
需要多少资源？
需要多少预算？
需要做到什么程度？
