CPA【战略】第二章战略分析

这是一个关于CPA【战略】第二章战略分析的思维导图，包括：外部分析（宏观经济分析、产品环境分析、竞争环境分析、国家竞争优势分析）内部分析、SWOT分析。

第二章 战略分析

• 外部分析
  • 宏观经济分析
    • PEST分析
      • 政治法律环境 经济环境 社会文化环境 技术环境
  • 产品环境分析
    • 产品生命周期
      • 导入期 成长期 成熟期 衰退期
    • 五力分析
      • 产业内现有竞争
      • 潜在进入者
        • 结构性障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道 或者规模经济、现有企业对关键资源的控制、市场优势
        • 行为性障碍：限定进入定价、进入对方领域
      • 供应商讨价还价能力
      • 购买者讨价还价能力
      • 替代品
    • 成功关键因素分析
  • 竞争环境分析
    • 竞争对手分析
      • 假设
      • 竞争对手未来目标
      • 现行战略
      • 潜在能力
        • 核心能力；成长能力；快速反应能力；适应变化能力；持久力
    • 产业内战略群组
      • 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
      • 有助于很好的了解战略群组间的竞争状况
      • 有助于了解个战略群组之间的“移动障碍”
      • 利用战略群组还可以预测市场变化或发现战略机会
  • 国家竞争优势分析
    • 钻石模型分析
      • 企业战略、企业结构和同业竞争
      • 生产要素
      • 需求条件
      • 相关与支持性产业
• 内部分析
  • 企业资源、能力分析
    • 资源分析
      • 资源的稀缺性
      • 资源的不可模仿性
        • 物理上独特的资源 具有路径依赖的资源 资源的因果含糊性 具有经济制约的资源
      • 资源的不可替代性
      • 资源的持久性
    • 能力分析
      • 研发能力
      • 生产管理能力
      • 营销能力
      • 财务能力
      • 组织管理能力
    • 企业核心能力
      • 基准分析
        • 内部基准 竞争性基准 过程或活动基准 一般基准 顾客基准
  • 企业价值链分析
    • 基本活动
      • 内部后勤
      • 生产管理
      • 外部后勤
      • 市场销售
      • 服务
    • 支持性活动
      • 基础设施
      • 人力资源管理
      • 技术开发
      • 采购管理
    • 价值链分析的作用
      • 确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
      • 明确价值链内各种活动之间的联系
      • 明确价值系统内各项价值活动之间的联系
  • 业务组合分析
    • 波士顿矩阵
      • 问题业务
      • 明星业务
      • 现金牛业务
      • 瘦狗业务
    • 通用矩阵
      • 左上：增长与发展战略
      • 中间：维持或选择性发展
      • 右下：停止、转移、撤退战略
• SWOT分析
  • SO-增长型战略
  • ST-多种经营战略
  • WO-扭转型战略
  • WT-防御性战略