项目管理PMP导图1章

项目管理第一章知识总结，这是将知识技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，项目是创造价值和效益的主要方式。

项目

• 1.2.1 项目特征
  • 独特性
    • 也称一次性，差异性，可以是独特的产品、服务、成果、多个产品组合等
  • 临时性
    • 有明确的起点和终点，项目虽然临时，但是可交付成果在项目终止后依然存在
  • 驱动变革（渐进明细）
    • 状态的转变，当前状态转变到未来状态，达到期望的目的
  • 商业价值
    • 换取时间、资金、货物或者无形的回报
• 1.2.2 项目管理的重要性
  • 将知识技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，项目是创造价值和效益的主要方式
  • 优势
    • 业务目标
    • 相关方要求
    • 提高可预测性
    • 适当的时间交付正确的产品
    • 解决问题和争议
    • 及时应对风险
    • 优化资源使用
    • 识别挽救或终止失败的项目
    • 管理制约因素
    • 管理变更
  • 劣势
• 1.2.3
  • • • 1.2.3.1独立的项目
      • 1.2.3.2项目集
        • 相互关联，不可分割
        • 被协调的项目，相互依赖，获取更大的项目收益
        • 子项目集或项目集活动
        • 产出共同的结果或者提升一种整体的能力
        • 不是大项目
      • 1.2.3.3项目组合
        • 为实现战略目标而组合在一起
        • 管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作
        • 最佳组合方式，目标高度一致
        • 集中管理：有优先级
• 项目管理
  • 组织级项目管理
    • 实现战略目标而整合项目组合、项目集合项目管理与驱动的因素框架
    • 项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理。项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关。
    • 目的
      • 1指导组织的投资决策。 2选择项目集与项目的最佳组合方式，以达成战略目标。 3提供决策透明度。 4确定团队和实物资源分配的优先顺序。 5提高实现预期投资回报的可能性。 6实现对所有组成部分的综合风险预测的集中式管理。
  • 项目集管理
    • 项目集管理指在项目集中应用知识、技能与原则来实现项目集的目标，获得分别管理项目集组成部分所无法实现的利益和控制。
    • 项目集管理注重作为组成部分的项目与项目集之间的依赖关系，以确定管理这些项目的最佳方法。
  • 项目管理
    • 项目管理注重项目本身的相互依赖关系，以确定管理项目的最佳方法。
• 1.2.4 项目生命周期
  • 预测型生命周期（瀑布型waterfall）
    • 早期确定项目范围、时间和成本。对任何的变更都要仔细管理。
  • 迭代行生命周期（iterative）
    • 项目范围于早期确定，细节技术有待验证
    • 重复和循环开发活动，测试技术、评估风险和收集客户意见
    • 每次迭代都会产生一个新的产品
  • 增量型生命周期（Incremental）
    • 分时间分批次完成和交付各项功能，每一次增量开发采用瀑布型
  • 适应性生命周期（敏捷Agile）
    • 目标、产品、范围都不明确，不断的迭代
    • 需求变化大，受变更驱动，含有增量和迭代成分，用户持续参与
    • 后面对前面的修正、完善或者完全颠覆
  • 混合型生命周期
    • 是预测性和适应型的组合
  • 1.2.4.2.阶段—关口/里程碑—可交付成果—评审—收尾—启动 1.2.4.3每个阶段结束都会产生一个可交付成果
• 1.2.5 项目管理过程
  • 项目生命周期是通过一系列管理活动进行的
  • 通过他们所产生的输出建立逻辑关系
  • 每个项目管理过程通过合适的项目管理工具和技术将一个或多个输入转化成一个或多个输出。输出可以是可交付成果或结果。
• 1.2.6项目管理过程组
  • 启动过程组
    • 授权开始该项目或阶段的一组过程
  • 规划过程组
    • 明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程
  • 执行过程组
    • 完成管理计划中确定的工作，满足项目要求的一组过程
  • 监控过程组
    • 跟踪、审查和调整进展和绩效，识别计划启动变更的一组过程
  • 收尾过程组
    • 正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程
• 十大过程领域
  • 略
• 1.2.7 项目商业价值及论证
  • • 商业论证： 缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效论证， 后续管理活动的依据
      • 可行性分析和评估，输出《项目可行性研究报告》，从市场、技术、资金以及效益以及各个角度评估，为发起人是否批准和启动项目提供输入和决策依据
    • 效益管理计划 书面文件
      • 净现值NPV，net present value，项目计算期内净现金流入量-流出量，越大越好
      • 投资收益率ROI，return on investment 年均净收益/原始投资百分比，越大越好
      • 投资回收期PP，Payback period，净收益抵偿全部投资所需时间，越短越好
      • 内部收益率IRR，净现值（各年累计）等于0的折现率，越大越好
      • 效益成本比率BCR，收益现值总额/成本现值总额*100%，越大越好
    • 成功标准
      • 技术成功：范围、进度、成本符合要求（质量、进度、成本），但商业不一定成功
      • 商业成功：投资收益符合要求。但技术不一定成功
• 1.2.8 项目效益管理计划
  • 描述项目实现的方式时间，以及应制定的效益衡量机制
    • 目标战略、一致性、实现效益的时间、效益责任人、测量指标、假设、风险