导图社区 成本管理
二建之施工成本管理知识总结,包括任务、程序、措施、直接成本和间接成本,适用于考前复习,也可以综合其他资料使用。
这是一篇关于项目采购管理的思维导图,PMBOK 十大知识领域导图(九),本图知识梳理清楚,非常实用,值得收藏。
变更PMP的思维导图,包括变更的流程、禁忌、人员和来源四部分,有需要的同学可以收藏下哟。
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规划成本管理
工具
专家判断
数据分析
子主题
输出
成本估算
估算依据
控制成本
挣值
3个变量
PV
EV挣值
AC
实际成本
已知条件
特点
某个时间点
开始到此刻
时间段不是
公式
偏差与0对比
CV=EV-AC
成本偏差
SV=EV-PV
进度偏差
绩效指数与1对比
CPI=EV/AC
成本绩效指数
SPI=EV/PV
进度绩效指数
预测
ETC完工尚需估算
典型
ETC=(BAC-EV)/CPI
非典型
ETC=BAC-EV
CPI=1
EAC完工总共估算
EAC=ETC+AC
制定预算
成本汇总
储备分析
管理储备
未知风险
应急储备
已知风险
资金限制平衡
融资
历史信息
参数
类比
成本基准
管理储备不包含
估算
三点估算
类比估算
自上而下估算
备选方案分析
质量成本
项目管理信息系统
决策
投票