就已识别的单个项目风险和其他不确定性的来源对整体项目目标的综合影响进行定量分析的过程。
主要作用是，量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划
本过程并非每个项目必需，但如果采用，它会在整个项目期间持续开展
并非所有项目都需要实施定量风险分析。能否开展稳健的分析取决于是否有关于单个项目风险和其他不确定性来源的高质量数据，相关的扎实项目基准
量风险分析通常需要运用专门的风险分析软件，以及编制和解释风险模式的专业知识，还需要额外的时间和成本投入
定量分析最可能适用于大型或复杂的项目、具有战略重要性的项目、合同要求进行定量分析的项目，或主要相关方要求进行定量分析的项目。
通过评估所有单个项目风险和其他不确定性来源对项目结果的综合影响，定量风险分析就成为评估整个项目风险的信息。
在实施定量风险分析过程中，要使用被定性风险分析过程评估为对项目目标存在重大潜在影响的单个项目风险的信息。
定量风险分析也可以在规划风险应对过程之后开展，规划的应对措施对降低整体项目风险敞口的有效性。
输入
项目文件
假设日志。估算依据。成本估算。成本预测。持续时间估算。里程碑清单。资源需求。险登记册。风险报告。进度预测。
工具
*专家判断
将单个项目风险和其他不确定性来源的信息转化成用于定量风险分析模型的数值输入；
*不确定性表现方式
要开展定量风险分析，就需要建立能反映单个项目风险和其他不确定性来源的定量风险分析模型，并为之提供输入
如果活动的持续时间、成本或资源需求是不确定的，就可以在模型中用概率分布来表示其数值的可能区间。最常用的有三角分布、正态分布、对数正态分布、贝塔分布、均匀分布或离散分布，谨慎选择
单个项目风险可以用概率分布图表示，也可以作为概率分支包括在定量分析模型中
*数据分析
模拟
使用模型来模拟单个项目风险和其他不确定性来源的综合影响，评估它们对项目目标的潜在影响
拟通常采用蒙特卡洛分析
对成本风险进行蒙特卡洛分析时，使用项目成本估算作为模拟的输入；
对进度风险进行蒙特卡洛分析时，对进度风险进行蒙特卡洛分析时，持续时间估算作为模拟的输入；
开展综合定量成本-进度风险分析时，同时使用这两种输入
在定量进度风险分析中，还可以执行关键性分析，以确定风险模型的哪些活动对项目关键路径的影响最大。通常以百分比表示。
敏感性分析
敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。它在项目结果变异与定量风险分析模型中的要素变异之间建立联系。
*决策树分析
用决策树在若干备选行动方案中选择一个最佳方案。决策树中，用不同的分支代表不同的决策或事件，即项目的备选路径
每个决策或事件都有相关的成本和单个项目风险（包括威胁和机会）决策树分支的终点表示沿特定路径发展的最后结果，可以是负面或正面的结果。
在决策树分析中，通过计算每条分支的预期货币价值，就可以选出最优的路径。
输出
项目文件更新
对整体项目风险敞口的评估结果。项目详细概率分析的结果。单个项目风险优先级清单。定量风险分析结果的趋势。风险应对建议。
