项目流程图

项目流程图，从项目启动到项目执行，包括：项目立项、项目启动、会议、任务单、项目进度表、执行。

项目流程图

• 项目立项
• 项目启动会议
  • 01、确认项目参与人员
  • 02、量化工作内容
    • 根据项目时间节点倒推时间，留出修改时间。
    • 项目时间进度由开会讨论共同确认
    • 根据项目需求各自制定自己的时间规划
  • 03、确认项目整体思路
  • 04、对项目提出建设性的建议
  • 05、对项目提出各自的问题，项目会议当场讨论解决。
• 任务单
  • 确认信息
    • 01、项目单位 02、项目名称 03、联系方式 04、项目地点
    • 05、设计周期 06、紧急程度 07、项目内容 08、涉及人员
    • 09、项目总负责人
  • 重点问清楚做什么、啥要求、何时要！！！
  • 确认任务单，后发群。
  • 备注：内部/辅助设计院任务单，做记录。外部任务走流程。
• 项目进度表
  • 规划项目时间及进度
    • 填写项目进度表（根据下单表信息填写）
    • 所有项目参与人员签字确认
• 执行
  • 小组开会讨论，确定思路、方向；
  • 制定小组时间节点
  • 按项目流程日常汇报沟通
    • 早汇报、晚签字、今日事、今日毕
    • 养成高效沟通的习惯，避免走弯路。
    • 埋头苦干同时不忘抬头看路