导图社区 项目整合管理概述
项目整合管理概述知识导图，讲述了制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作等。
PMP项目质量管理章节知识点考前整理复习， 新考纲过程领域 任务7-规划和管理可交付成果的质量，确定项目可交付成果必须达到的标准 根据质量差距提出改进方案的建议 持续调查项目可交付成果的质量。
PMP项目风险管理章节考前知识点整理复习，风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。
PMP项目整合管理章节知识点整理，考前复盘，预测型项目，整合管理由项目经理负责，整合管理的责任不能被授权或转移；项目经理被要求尽早介入启动项目，例如开展商业论证和效益管理。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
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产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
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商业模型
项目整合管理概述
输出
项目文件更新
最终产品、服务或成果移交
最终报告
组织过程资产更新
工具与技术
专家判断
数据分析
会议
输入
项目章程
项目管理计划
项目文件
验收的可交付成果
商业文件
协议
采购文档
组织过程资产
4.7 结束项目或阶段
批准的变更请求
项目管理计划更新
变更控制工具
决策
工作绩效报告
变更请求
事业环境因素
4.6 实施整体变更控制
工作绩效信息
4.5 监控项目工作
4.4 管理项目知识
4.3 指导与管理项目工作
4.2 制定项目管理计划
4.1 制定项目章程
可交付成果
工作绩效数据
问题日志
项目管理信息系统
批准的变更申请
数据收集
人际关系与团队技能
其他过程的输出
假设日志
