导图社区 PMP-项目范围管理概述
PMP备考,PMBOK第六版第五章项目范围管理。项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。包括了规划范围管理、收集需求、定义范围、确认范围、控制范围。
PMP项目质量管理章节知识点考前整理复习, 新考纲过程领域 任务7-规划和管理可交付成果的质量,确定项目可交付成果必须达到的标准 根据质量差距提出改进方案的建议 持续调查项目可交付成果的质量。
PMP项目风险管理章节考前知识点整理复习,风险管理的目标在于提高正面风险的概率和(或)影响,降低负面风险的概率和(或)影响,从而提高项目成功的可能性。
PMP项目整合管理章节知识点整理,考前复盘,预测型项目,整合管理由项目经理负责,整合管理的责任不能被授权或转移;项目经理被要求尽早介入启动项目,例如开展商业论证和效益管理。
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项目范围管理概述
输入
项目管理计划
项目文件
工作绩效数据
组织过程资产
工具与技术
数据分析
输出
工作绩效信息
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
5.6 控制范围
事业环境因素
专家判断
分解
范围基准
5.4 创建WBS
5.5 确认范围
核实的可交付成果
检查
决策
验收的可交付成果
项目章程
人际关系与团队技能
产品分析
项目范围说明书
5.3 定义范围
商业文件
协议
数据收集
数据表现
系统交互图
原型法
需求文件
需求跟踪矩阵
5.2 收集需求
范围管理计划
需求管理计划
会议
5.1 规划范围管理