导图社区 PMP-项目进度管理概述
PMP第六版项目进度管理，涵盖规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度六大过程组
PMP项目质量管理章节知识点考前整理复习， 新考纲过程领域 任务7-规划和管理可交付成果的质量，确定项目可交付成果必须达到的标准 根据质量差距提出改进方案的建议 持续调查项目可交付成果的质量。
PMP项目风险管理章节考前知识点整理复习，风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。
PMP项目整合管理章节知识点整理，考前复盘，预测型项目，整合管理由项目经理负责，整合管理的责任不能被授权或转移；项目经理被要求尽早介入启动项目，例如开展商业论证和效益管理。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
PMP-项目进度管理
6.6 控制进度
输出
工作绩效信息
进度预测
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新
工具与技术
数据分析
关键路径法
项目信息管理系统
资源优化
提前量和滞后量
进度压缩
输入
项目管理计划
项目文件
工作绩效数据
组织过程资产
进度基准
项目进度计划
进度数据
项目日历
进度网络分析
项目管理信息系统
敏捷发布规则
协议
事业环境因素
6.5 制定进度计划
持续时间估算
估算依据
专家判断
类比估算
参数估算
三点估算
自上而下估算
决策
会议
活动清单
活动属性
里程碑清单
分解
滚动式规划
6.3 排列活动顺序
项目进度网络图
紧急关系绘图法
确定和整合依赖关系
6.4 估算活动持续时间
6.2 定义活动
进度管理计划
项目章程
6.1 规划进度管理
