导图社区 人力资源开发与管理1、2章
人力资源开发与管理1、2章思维导图，知识内容有人力资源概述、人力资源管理及战略性人力资源管理概述、人力资源开发的概念及方法。
人力资源开发与管理第3、4章思维导图，内容涵盖了现代人力管理理论的起源与发展、现代人力资源开发与管理的理论基础、人力资源预测的技术合方法等。
湖北自考人力资源开发与管理思维导图，知识点有人力资源概述、人力资源管理及战略性人力资源管理概述，希望对你有所帮助！
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
人力资源管理及其价值
人力资源概述
人力资源的概念
一定社会组织范围能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和
分为现实和潜在人力资源
现实指实际从事社会经济活动
潜在指储备状态
劳动人口
自然属性
社会属性
人力资源状况
数量
人口总量及其再生产状况
人口年龄的构成
人口迁移
质量
遗传和其他先天因素
营养因素
教育因素
人力资源的特点（生动带笑，再续校舍）
存在状态的生物性
开发对象的能动性（与其他资源最根本的区别）
生成过程的时代性
使用过程的时效性
开发过程的持续性
使用开发的再生性
闲置过程的消耗性
人力资源的社会性（是一种社会资源）
人力资源的地位和作用
企业最重要的资源
创造利润（人力资源具有低投入高产出的特点）
商品的价值
转移价值
附加价值
战略性资源
人力资源管理及战略性人力资源管理概述
人力资源管理的含义与特征
含义
对人力资源生产，开发，配置，使用等环节所进行，计划，组织，指挥，控制的管理活动
内容
获取（规划，招聘，录用）
整合（和睦相处，协调共事，取得群体认同）
奖酬（核心)（贡献而给予奖酬的过程)
调控（合理，公平动态管理）
开发（数量和质量的开发）
特征（合法民事权）
综合性
实践性
发展性
民族性
全面性
战略性人力资源管理
以战略为导向，通过动态协同人力资源管理的各项职能活动，确保组织获取持续竞争优势，并达成组织目标过程
人力资源管理的发展
人事管理
人力资源管理
特征
战略性（本质特征）
系统性（组织内部各要素之间需要相互配合)
匹配性（核心要求）
动态性（外部环境不断变化，保持动态适应变化）
关键性（在现代企业中的地位）
战略性人力资源管理系统
人力资源开发及其战略
人力资源开发的概念
开发者通过学习，教育，培训，管理，文化制度建设等有效方式为实现一定的经济目标和发展战略，对既定的人力资源进行利用，塑造，改造和发展的活动
人力资源开发的要素
开发主体（从事开发活动的领导者，计划者和组织实施者）
开发客体（接受人力资源活动的组织或个人，是开发活动的承受者）
开发对象（人力资源开发活动所指向的素质与能力，包括体制，品性，智力，技能，知识等其他心理素质）
开发方式（人力资源开发活动中对各种要素所进行的组织方法）
开发手段（人力资源开发活动所采用的工具支持行为）
开发计划（人力资源开发活动实施前的准备工作与实施过程的书面描述）
人力资源开发的类型
空间形式划分
行为开发（做游戏）
素质开发（素质教育）
个体开发（因材施教）
群体开发（着眼群体特点）
组织开发（公司培训）
区域开发（西部人力资源开发）
社会开发（计划生育）
时间形式划分
前期开发
使用期开发
后期开发
开发对象划分
品德开发
潜能开发
技能开发
知识开发
体能开发
能力开发
人力资源开发的特点
特定的目的性与效益中心性（综合效益最大化是最终目的）
长远的战略性
基础的存在性
开发的系统性
主客体的双重性
开发的动态性（适应变化）
人力资源开发的方法
自我开发
人力资源的能动性决定了人力资源开发的主体核心是被开发者自我
自我开发的形式
学习
自我申报制度
职业开发
职业开发是指通过职业活动本身提高与培养员工人力资源的开发形式
工作设计及其人力资源开发功效分析
拔高型工作设计（拔河）赫兹伯格的双因素理论
优化型工作设计（幽谷）古典工程学与泰罗的科学管理思想
卫生型工作理论（味蕾）人类工程学
心理性工作设计（本心）人本主义
工作专业化及其人力资源开发功效分析
工作轮换及其人力资源开发功效分析
工作扩大化及其人力资源开发功效分析
工作丰富化及其人力资源开发功效分析
实践锻炼法
组织开发
概念
通过创设或控制一定的组织因素，组织行为进行组织内人力资源管理的活动与形式，组织不是开发的目标而是开发的手段
组织发展动机
自我发展
追求个性实现
保住优秀人才与追求经济效益
人力资源开发战略及其价值
人力资源开发战略的提出背景及其概念界定
是指组织为了实现组织目标，通过培训等多种形式，促进员工与组织的共同成长，提高组织绩效，进而实现组织可持续发展的战略
特点
前瞻性
服务性
全局性
系统性
弹性
动态性
人力资源开发战略的作用
有助于增强组织竞争力（人力资源所具备的三个特征；价值性，稀缺性和难以模仿性
有助于提高个人绩效和组织绩效
有助于组织的可持续发展
人力资源开发战略的内容与实施
树立以人为本的人力资源哲学（组织怎么看待人力资源）
开展积极主动的组织学习
学习分为四种
照搬式学习
知识基类型学习
研究型学习
探索型学习
进行立体多维的职业开发（组织可持续发展的利器）
