优秀管理者

优秀管理每天应该干什么，包含我今天的目标是什么，我今天如何提升技能，我今天要在哪些方面做提升等内容。

优秀管理者每天做的365

• 1.早上三问
  • 1.我今天的目标是什么？
  • 2.我今天如何提升技能？
  • 3.我今天要在哪些方面做提升？
• 2.平时六勤
  • 1.眼勤
    • 勤观察
  • 2.耳勤
    • 多倾听
  • 3.腿勤
    • 勤拜访客户
  • 4.口勤
    • 勤打电话、勤沟通
  • 5.手勤
    • 勤发信息、勤发图
  • 6.脑勤
    • 勤思考
    • 勤总结
    • 勤学习
• 3.晚上三思
  • 1.今天我学到了什么？
  • 2.今天我是否完成了目标？
  • 3.今天是否全力以赴做事？
• 4.时刻记住一句话
  • 要让事情改变，先让自己改变，要让事情变好，先让自己更好
• 5.团队三多、三少
  • 对基层员工
    • 1.多支持
      • 1.少批评
    • 2.多鼓励
      • 2.少指责
    • 3.多赞美
      • 3.少埋怨
  • 对中层管理
    • 1.多要求
      • 1.少放任
    • 2.多培训
      • 2.少借口
    • 3.多辅导
      • 3.少理由
  • 对高层管理
    • 1.多沟通
      • 1.少口号
    • 2.多回顾
      • 2.少画饼
    • 3.多展望
      • 3.少空话
• 6.团队八不要
  • 1.不要只会做事，不动做人
    • 1.一流领导做人不做事
    • 2.二流领导做人又做事
    • 3.三流领导不做人只做事
  • 2.不要做头羊，而要做头狼
    • 再优秀的羊也带不出平庸的狼
  • 3.不要做老大，而要做裁判
    • 1.绝情的制度
    • 2.无情的管理
    • 3.有情的领导
  • 4.不要管手脚，而要管人心
    • 1.解放手脚；管理在于管人，带人要先带心
    • 2.心灵医生；要经常了解员工的内心需求
    • 3.感情投资；花费少，回报率高的投资
  • 5.不要抓权利，而要抓目标
    • 任正非说“授权不是分权，授出去的是决策权，保留下来的是监督权”
  • 6.不做牧羊人，要做布道者
    • 队伍不能赶着跑，主动走起来才是王道，是猴子就给一棵树，是老虎就给一座山
  • 7.不要先修路，而要先推墙
    • 要推到影响沟通的五堵墙
      • 1.高高在上
      • 2.自以为是
      • 3.傲慢偏见
      • 4.拒绝倾听
      • 5.缺乏信任
  • 8.不要盯缺点，而要看优点
    • 1.争强好胜的
      • 用方向引导
    • 2.性格孤僻的
      • 靠感情交流
    • 3.夸夸其谈的
      • 靠挫折打磨
    • 4.鲁莽冲动的
      • 用细节培养
    • 5.消极被动的
      • 靠信心鼓励
    • 6.倚老卖老的
      • 靠尊重感化
• 7.如何管理不同性格的员工
  • 1.急躁好功类型
    • 特点
      • 忠诚上进，但容易制造问题
    • 办法
      • 提示他隐藏锋芒，给同事展现就会额外规定一些他遵守的规则
  • 2.制造是非类型
    • 特点
      • 喜欢造谣，传播负面
    • 办法
      • 从重惩罚，让他认识到错误，增加工作量，让他没时间八卦
  • 3.骄傲清高类型
    • 特点
      • 自以为是，不尊重他人
    • 办法
      • 敢于批评，让他懂得尊重和敬畏找机会挫败他的傲气，别不可一世
  • 4.自由散漫类型
    • 特点
      • 工作没有原则，没有积极性
    • 办法
      • 增加工作量，促使他改进，安排优秀员工带他，给他压力
  • 5.顽固不化类型
    • 特点
      • 太过顽固，不懂得变通
    • 办法
      • 警告他的固执，不能伤害团队利益，告诉他要尊重他人观点
  • 6.优柔寡断类型
    • 特点
      • 太温和，太善良，难以担大任
    • 办法
      • 让他不再依赖他人，独立完成工作，通过团队活动提高他的工作意识