2企业制度与组织结构

企业制度与组织结构知识总结，包括企业制度的类型及其特征、经营管理的作用、制度的基本内容、企业组织设计、结构于选择、变革于创新等。

企业制度与组织结构

• 企业制度：是随着企业类型变化而逐渐发展起来的一套运作模式，其目的是解决伴随企业类型的变化而产生的的各种问题，以及解决企业运营过程中所涉及的各个利益群体的矛盾
  • 企业制度的类型及其特征
    • 原始企业：最典型的，占支配地位的是业主制企业。属自然人企业，不具有法人资格
      • 责任的无限性
      • 资本结构的单一性
      • 规模的局限性
      • 管理的经验性
    • 近代企业：最典型的，占支配地位的是合伙制企业。由合伙人订立合伙协议，共同出资，共同经营，共同收益，共担风险，承担无限责任的非法人企业
      • 无限责任的关联性
      • 经营的合伙型
      • 资本的多元性
      • 组织的不稳定性
    • 现代企业：最典型的，占支配地位的形式是公司。是在现代市场经济条件下，以规范的法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学的新型企业制度。
      • 具有独立法人资格
      • 承担有限责任
      • 企业存续时间长久
      • 投资人撤资难
      • 所有权与经营权分离
      • 股东可以自由流动
      • 企业融资范围扩大
  • 企业制度对经营管理的作用
    • 统一与规范的作用
    • 保障与激励的作用
    • 稳定与控制的作用
    • 民主与法治的作用
  • 企业制度的基本内容
    • 企业产权制度：以产权为依托，对企业财产关系进行合理有效的组合与调节的制度安排。最终会影响到资源配置的效果。
      • 区界功能：界定同一财产上不同产权主体之间、产权主体与非产权主体之间权利、义务区间的功能，是产权制度的基本功能
      • 激励功能：因产权的确立而使产权主体产生积极行为的功能
      • 约束功能：产权制度对产权主体行为产生的约束力
      • 交易功能：产权制度所确立的产权作为商品进行交换的行为规则的功能
    • 企业组织制度：规定了组织的指挥系统，明确了企业内部人与人之间的分工与合作关系，划定了各部门及其成员的权利与责任
      • 建立企业组织制度遵循五项原则
        • 目标统一原则子
        • 统一指挥原则
        • 责权利相一致原则
        • 精简、高效原则
        • 组织弹性原则
      • 影响企业组织制度建设的因素
        • 企业类型
        • 企业规模
        • 企业技术
        • 企业环境
    • 企业管理制度：是指企业在管理思想，管理组织，管理人才，管理方法和管理手段等方面的安排，是企业管理工作的依据
      • 生产管理制度
      • 营销管理制度
      • 研发管理制度
      • 财务管理制度
      • 员工管理制度
• 公司法人治理结构
  • 公司法人治理结构是对公司进行管理和控制的体系，即由所有者，董事会，监事会和高级执行人员四者组成的一种组织结构。
    • 公司法人治理结构的组成与功能
      • 股东大会
      • 董事会
      • 监事会
      • 执行机构
    • 公司法人治理结构中的委托代理关系
      • 股东大会与董事会之间是一种信任托管关系
      • 董事会与经理之间是委托代理关系
      • 从本质上看，公司对经理是一种有偿委任的雇佣
    • 公司法人治理结构中的相互制衡关系
      • 股东作为所有者掌握着公司最终的控制权，决定董事会、监事会人选
      • 董事会全权负责公司的经营，拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力
      • 经理受聘于董事会，可在授权范围内决策，其他人不得干涉
      • 监事会监督公司的一切经营活动
  • 公司法人治理结构的功能
    • 公司股东权利的确立
      • 表决权
      • 选举权
      • 检查权
      • 股利权
      • 净资产权
      • 股份转让权
    • 公司小股东利益的保障
    • 公司利益相关者作用的发挥：股东价值的最大化并不等于企业社会财富的最大化，企业利益相关者的利益最大化才是现代企业的经营目的。
    • 公司信息披露与透明度的强化
      • 公司目标
      • 治理结构和政策
      • 公司的财务状况和经营成果
      • 股权结构和相应的投票权
      • 公司与利益相关者的重大问题，以及重要的，可预见的风险因素等
    • 明确公司董事会的责任
      • 决议的执行职责
      • 宏观决策的职责
      • 经营管理职责
      • 机构设置与人事任免职责
  • 公司法人治理结构的主要模式
    • 股东控制型治理结构
    • 经理控型性治理结构
    • 主银行相机治理结构
    • 股东和员工共同控制型治理结构
• 企业组织结构
  • 企业组织设计
    • 企业组织设计的内涵和要求
      • 以企业战略目标为导向
      • 社和本企业的业务特征
      • 实现组织的精简高效
      • 有利于员工能力的发挥
    • 企业组织设计的主要内容
      • 设计业务职能
      • 设计所辖部门
      • 设计管理层级
      • 设计职位权力
      • 设计协作关系
      • 设计组织规则
    • 企业组织设计的程序
      • 确定企业目标
      • 确定业务内容
      • 确定基本架构
      • 确定权责范围
      • 确定领导关系
      • 确定组织运营系统
  • 企业组织结构与选择
    • U型企业组织结构（unit structure）
      • 作为一种中央集权式的组织结构，总经理作为最高协调人难以承受过多的信息负担
      • 总经理限于与日常决策和协调活动，无暇顾及战略研究和规划
      • 总经理过于偏重自己熟悉的岗位而忽略其他
    • H型企业组织结构（holdingcompany）即控股公司结构
    • M型企业组织结构（multidivisional structure）即事业部制或多部门制。适用于多种产品或多个地区市场，并且生产若干种产品系列的企业。
    • N型企业组织结构（network organization）即网络型结构，企业组织发展和管理的基本原则是丰富的，自下而上的独立创新单位的有序结合，这种结构性管理哲学显示出对个体的自我管理，自我组织和自我约束能力的充分肯定。
  • 企业组织变革与创新
    • 企业组织变革的类型
      • 主动性与被动性变革
      • 渐进性和激进性变革
      • 结构变革和人员变革
    • 企业组织变革的过程
      • 解冻现状
      • 实施变革
      • 重新冻结
    • 企业组织变革与创新的方向
      • 组织结构的扁平化
      • 组织结构的合作化
      • 组织结构的人本化
      • 组织结构的柔性化
      • 组织结构的网络化