导图社区 3.0管理模式VS明茨伯格模式
3.0管理模式VS明茨伯格模式比较,包括:如何激励人、如何调整约束、如何强化团队、如何开发能力、扩展结构。
这是一个关于思维太极的思维导图,它巧妙融合了传统太极哲学与现代思维方法,通过结构化展示,引导用户深入理解平衡、和谐与流动在思维过程中的应用。
H5运营分析报表思维导图,本图主要包括筛选条件和数据概览、实时数据、趋势分析、新老访客比、漏斗模型、用户画像、渠道分布等等,大家可以了解一下。
大型活动策划相关事项梳理分为:1.策划;2.推广;3.采购部;4.商品;5.设计部;6.售前客服;7.客服支持;8.后台支持;9.产品部;10.综合管理部这几个部分。
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3.0管理模式VS明茨伯格模式
明茨伯格的六架飞机模式
https://www.youtube.com/watch?v=_NRWtd_SiU8
通过信息管理
沟通 (外部)
监督
单位神经中枢
传播者
发言人
口头上的、视觉上的和内在的
控制 (内部)
设计
委派
授权
资源分配
相信
经理引导员工实现特定目的
人际管理
领导 (内部)
个人激励
个人发展
建立&维持团队
建立&加强文化
乐团神话
连接 (外部)
过程政纲
问题影响
用行动管理
网络
代表
传输&令人信服
传递
缓冲
不能被引导,甚至于鼓励
行动管理
执行 (内部)
参与项目
处理干扰
行为 (外部)
微观管理
动态平衡
全面管理
3.0管理模式
如何激励人
管理创造性环境
激励
内在
外在
什么能够激励人:找到平衡点
连接
定义个人/团队价值观
如何调整约束
共享目标
敏捷的目标清单
交流目标
愿景&使命
允许自主目标
折衷你的目标&团队目标
创建权威边界列表
选择合适的管理角度
保护人&共享的资源
约束质量
创建社会契约
如何强化团队
戴上向导帽子
比如:接管项目经理工作
团队简短会议
明智的向导
从不做真正的工作
不加入完整的冒险
帮助真正的英雄成功
选择向导,而不是政治家
构建材料
构建伟大的解决方案
致力于任务
把事情做对
在最短的时间里
追踪
分配团队或个人
授权清单
解决人的十大内心心愿
轻抚环境
选择正确的权限级别
信任
相信你的团队
赢得你的人的信任
帮助人们互相信任
相信自己
如何开发能力
扩展结构
改善一切