导图社区 资源运营能力提升
企业是什么,什么是资源,企业资源又是什么, 为什么要正确运营企业资源, 资源的配置方式,资源运营如何优化 供应链管理是什么, 资源运营有没有模型,资源杠杆,制造的概念,如何运用
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为什么要做系统,财务的风险,财务系统的重要性,财务系统的作用,财务系统的框架。 民营企业财务管理八大系统: 1.财务战略系统; 2.财务核算体系; 3.税务管理体系; 4.资金管理体系; 5.决策支持体系; 6.成本管理体系; 7.风险内控体系; 8.预算管理体系。
性格决定命运 人际关系好的人通常表现出某些特质。他们自信,接纳自我,双赢思维,勇敢,关怀他人,轻松,喜悦,冷静客观。
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资源运营 能力提升
资源运营概论
什么是企业
经济学观点
生产和销售产品的服务过程
输入是生产要素,输出是产品服务
管理学观点
企业是一个以营利为目的的经营组织
法学观点
企业是为满足社会需要而进生的自主经营、自负盈亏、承担风险,实行独立核算、具有法人资格的基本单位,从事生产、流通、服务等活动。
综合
企业是一个组织:人
企业有组织目标:利益最大化
企业有明确的结构:制度、治理
采用计划的方式来配置资源
企业是以制造社会价值为目的的经济组织, 有明确的权利关系结构, 内部采用计划方式来配置资源、 外部采用交易方式配置资源
什么是资源
辞海
资材的来源,一般指天然资源
联合国环境署
在一定的时期、地点、条件下产生经济价值以提高人类福利的自然因素和条件
就是生产要素
生产要素: 投入的所有资源
劳动
资本
土地
才能
信息
ERP(企业资源管理系统)
生产经营过程的各种输入
什么是企业资源
企业在生产经营活动中,为创造价值所需的各类投入要素的总称
资源的分类
经济学层面分
劳动、资本、土地、才能、信息
战略层面分
人力、自然、知识、资本、基础设施
供应链层面分
人力、信息、物质、金融
物质类、信息类、金融类、知识类
因为从企业而言: 人是主体、属资本非资源, 其它才是客体、资源
资源运营及背景
资源协调整合达到价值最大化
企业现状分析
信息技术快速发展
经济全球化
企业组织网络化 (控投关系、上下游)
现状分析: 企业--做产品更容易了 消费者--买产品更容了 随着信息技术快速发展导致产品 生命周期越来越短、竞争加剧
思考如何应对
马太效应
强者越强、弱者越弱
边际利润
杠杆采购
资源配置方式选择
分析思路
交易成本与组织成本
资源配置方式的选择
资源配置的分权与集权
环境变化对资源配置方式的影响
资源运营优化理论基础
比较优势理论
比较分析优势与分工合作
例:做一个汉堡
价值链模型
拆解每个过程并分板他的优劣势,最后找到自身优势的工具
供应链管理
供应链定义
简述
生产过程全部的直接与间接单位:内部组织、上下游企业
理解
由若干企业组成、相互合作产生价值最大化,供应链战略发展为收购
为达到经营目的, 借助外部物质、信息、资本、知识资源,以获得竞争优势的鑫组织整合
供应链管理定义
一般管理
单个组织的计划、组织、协调、控制
多个组织
组织与控制供应商、制造商、仓库、以及零售的方法集合 目的是要求的时间、地点以最低的成本满足客户的需求
总结来讲就是:满足客户需求的同时保证利益最大化
SCOR模型
向前向后的多层组织整合 可以理解为一级供应商、二级供应商、三级,同样客户端也是一样,延伸到客户的客户
供应链中的资源流
物质流
资金流
知识流
信息流
合作与协调
委托与代理的关系
合作与竞争的亲系
投入产出的关系
例如BOM结构
资源运营模型与运用
资源杠杆的定义
杠杆
“只要给我一个支点,我就能撬动地球”
资源杠杆
用有限的自身资源,通过有效的供应链管理, 经供应渠道撬动外部资源为己所用,从而放大自身资源效率的运营手断
例:贷款炒楼就是财务杠杆
杠杆模型
五力模型
所有企业都具有五种竞争力:上游、下游、同行、竞品、潜在对手
如何破解
这五者之内有合作、有竞争, 利用与维持好相互关系产生合作与竞争模式,简称合竞模型
延长自身杠杆 向前后延伸,为客户提供价值的同时又能参与或控制对方的决策
例:钢筋销售直接向客户提供成型服务
制造的概念
输入到输出的过程
制造是从市场发现开始,至研发、生产、销售、服务的全过程
如何运用资源运营
资源运营平台
物理平台
如:产业园
信息平台
如:阿里,淘宝
基于盈亏分析模型
定义
要多少销售量才能收支平衡
例 :卖包子
A 全委外
B 部份委外
C 全自制
三种模式的选择 主要看市场容量
基于VE的分析模型 VE-价值工程
性能提高、成本降低
性能提高、成本不变
性能不变、成本降低
性能小降、成本大降
性能大升、成本小升
管理
计划
组织
协调
控制
物质类
信息类
金融类
知识类
职业经理人 培训
知识
能力
技术
运用