导图社区 战略管理
战略管理知识整理,包括:战略的三个层次、战略管理的基本模型、战略管理的过程。喜欢的小伙伴可以点个赞哦!
这是一篇关于设备经理素质能力模型的思维导图,主要内容包括:团队管理能力,个人职业素养,风险管理能力,业务管理能力,专业技术能力。
这是一篇关于核算员岗位素质能力模型的思维导图,该体系分为多个层次和阶段,旨在培养不同层次和类型的人才,以满足公司发展的战略需要。主要内容包括:管理能力,职业素养,专业知识及技能。
最新人力资源管理理念(三支柱)与传统理念(人资管理模块)的结合:人力资源三支柱OD(组织发展)、TD(人才发展)和LD(学习发展)与人力资源模块管理密切相关。三支柱模型旨在优化人力资源配置,提升组织效能。OD关注组织结构设计与变革,TD负责人才培养与职业规划,LD则侧重于学习平台建设和知识管理。三者协同工作,共同推动人力资源模块的高效运作。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
战略管理
一.战略的三个层次
组织战略
成长战略
稳定战略
收缩战略
作出应该选择经营何种业务已经进入合作行业或者领域的决策。
竞争战略
总成本领先战略
差异化战略
市场集中战略
决定在选定的行业或领域内如何与竞争对手开展有效竞争,确定自己的竞争优势。
职能战略
市场营销战略
研究开发战略
生产运营战略
财务管理战略
人力资源战略
凭什么来竞争的问题:那些资源有助于打败对手,一集如何获取、开发和使用这些资源。
二.战略管理的基本模型
战略制定
使命:组织存在的理由、目的和意义
愿景:未来发展方向的总体描述
价值观:行为规范和道德伦理
目标:长期目标、短期目标
外部环境分析:
机会
尚未开发的客户和市场
对企业有帮助的新技术
潜在人力资源
挑战
人员短缺
新的竞争对手
政策法规
竞争对手的新技术
内部环境分析:组织自身的优势和劣势
财务资源
资本资源
技术资源
人力资源
战略实施
设计组织结构
分配资源
获得高技能的员工
战略评估
对原战略的反思
对原战略的调整
战略管理的过程
制定战略
实施战略
评价战略