导图社区 企业文化
企业文化基础知识,企业文化,优秀企业的核心动力,企业文化的定义,企业文化与宗教的类似现象,企业文化的要素,企业文化的建立,企业文化影响管理的五个层次,领导艺术模型,领导力与执行关系,布置工作技巧内容总结。
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产品思维知识点总结,包括产品思维上你拥有的三样东西,人和产品的五个层次,同理心,机会判断,系统能力,用户体验,创新模式。产品世界观。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
学习资料-企业文化
优秀企业的核心动力
企业文化
领导艺术
知识管理
企业文化的定义
一个组织做事的原则和方式
所认同的观念和是非标准
企业的习俗和企业的个性
组织中团队对成功的定义
公司只要创造适当的环境、员工必然全力以赴
企业文化与宗教的类似的现象
自愿的接受,自觉的行为
没有对错之分,只有信与不信
一旦接受,轻易不改
互相影响,深信不疑
有相同的核心价值观
企业文化的要素
价值观念
是非标准
“好人”与“坏人”的标准是什么?
公司重用提拔什么样的人?
任劳任怨vs以结果论英雄
成功定义
当官,财富,知识
德才兼备
职业道德规范
企业习俗
春节vs圣诞节
最终数字vs.中间过程
企业个性
含蓄vs炫耀
稳健vs冒险
大家都相信什么
领导风格
领导该做什么
企业文化,经营战略
组织设计与组织智商
老板vs教练
领导的价值在哪里
把握行业趋势,指明前进方向
同样的资源,不一样的结果
政策,规则约束谁
约束员工与约束领导
办公风格
开放式与封闭式,固定式与走动式
布置工作的方式
协商与命令,志愿与被迫
经营目标
企业的定位
企业的长远目标
企业存在的价值
快速成长与稳健经营
可持续发展
经营战略
知名度最大化vs效益最大化
经营风格
张扬/冲刺vs含蓄/平和
经营理念
“功夫”用在什么地方?
决策机制
决策者
自上而下(老板告诉员工)
自下而上(员工告诉老板)
一人说了算vs集体讨论
决策的依据
老板的感觉和经验
大家的感觉和经验
科学分析的结果与数字
决策的方式
流程,谁先发表意见
分歧的处理方式
决策的原则与决策的内容
企业文化的建立
了解并适应企业所处的经营环境
领导阶层有相同的价值观及中心思想
领导者是企业文化的传播者和实践者
强化沟通, 员工培训, 建立共识
自上而下表现出承诺和信心
建立以企业文化为核心的领导模式,管理体系和经营目标、经营战略
企业文化影响管理的5个层次
团队精神
共同目标
统一流程
结构调整
资源分配
领导艺术模型
战略眼光
第一步
设定明确的,能鼓舞人心的目标
建立共同的 目标和理想
内部沟通
第二步
让员工同意并喜欢这个目标
获得员工的 支持和承诺
工作有效率有条理
第三步
制订明确的战略
有一个可以 实施的计划
尊重人相信人
第四步
授权下级/尊重下级
能把握人与事之间的关系
第五步
提供资源和支持
人员培训与指导
第六步
定期检查进展情况
以结果论英雄
第七步
奖励有功人员
员工感到被尊重,被重用,有 自主权,有成就感,赏罚分明
领导力与执行关系
希望员工如何做?
如何做? 流程/方法/工具
员工不做 有什么损失?
员工做了 能得到什么?
执行力? 检查/评估/监督
布置工作技巧
是告诉员工该如何做, 还是员工告诉老板想怎么做?
做某件事情对公司来讲意义何在?
让员工了解自己工作的重要性
让员工表现出承诺,全力以赴
做该件事情对员工来将能学到什么?
从工作的过程中学到什么?
从工作伙伴那里学到什么?
在工作中要注意学习什么?