导图社区 计划
计划是组织内部不同部门不同人员在一定时期内任务行动的具体安排；计划是决策的逻辑延续，计划的实施为决策所做的组织选择提供了实施保证。
确定标杆管理的项目、对象，制定工作计划；进行调查研究，搜集资料，找出差距，确定纠偏方法；初步提出改进方案，然后修正并完善该方案。
这是一篇关于控制的思维导图，包含控制的方法与过程：1.确定控制的对象，2.选择控制的重点，3.制定标准的方法。
这是一篇关于10.1控制的思维导图，包含控制的方法与过程：1.确定控制的对象，2.选择控制的重点，3.制定标准的方法。
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英语词性
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计划
概念
计划是组织内部不同部门不同人员在一定时期内任务行动的具体安排
计划与决策
区别
决策是组织活动方向、内容和方式的选择
联系
决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续
计划的作用
1.计划是决策的逻辑延续，计划的实施为决策所做的组织选择提供了实施保证
2.计划是组织、指挥、协调和控制等管理职能的基础，计划的是组织内部不同部门不同人员行动的依据
计划的性质（特点）
计划工作是为实现组织目标服务
计划工作是管理活动的基础
计划工作具有普遍性和秩序性
计划工作要追求效率
计划的类型
不同标准进行分类
时间长短
长期计划
短期计划
职能空间
业务计划
财务计划
人事计划
综合性
战略性计划
战术性计划
明确性
具体性计划
指导性计划
对应问题是否重复出现
程序性计划
非程序性计划
哈罗德孔茨
抽象到具体
使命
目标
战略
政策
程序
规则
方案
预算
计划的编制过程
确定目标
认清现在
研究过去
预测并确定计划的重要前提条件
拟定和选择可行性计划
制定主要计划
制定派生计划
制定预算
计划的编程方法
目标管理
基本思想
企业的任务转化为目标，目标管理是一种程序，由上下级共同制定目标，并确定彼此的责任，作为考核和奖惩的依据。管理人员和工人是靠目标进行管理，根据所要达成的目标，进行自我指挥、自我控制，而不是由上级来指挥和控制。
性质
层次性
目标网络
可接受性
可考核性
挑战性
伴随信息反馈性
过程
制定目标
明确组织的作用
执行目标
评价成果
实行奖惩
制定新目标，开始新的目标管理循环
滚动计划法
定期制定未来的计划 “今细远粗”
网络计划技术
基础：网络图
