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春兰贸易高绩效高幸福企业运营体系计划

这是一篇关于春兰贸易高绩效高幸福企业运营体系计划的思维导图，主要内容有：公司规范化运作体系、员工职业化工作体系、高绩效教练管理体系。

编辑于2022-05-15 11:12:05

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春兰贸易高绩效高幸福运营体系计划

公司规范化运作体系

启动会

时间：2022年5月8日

宣布辅导名单

吴格桥、董小娟等

确定辅导结果

通过教练式管理方式，协助建立公司管理制度（计划管理、组织管理、流程管理、绩效管理等，公司管理框架运作顺畅

通过教练式管理方式，协助培养职业化的管理者：身份感、认同感、归属感、自主性及目的性

定战略

时间：5月第二周

辅导对象：吴格桥；辅导教练：肖安民

辅导结果：《春兰贸易战略手册》

搭班子

时间：5月第三周

辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：肖安民、余显英

辅导结果：《春兰贸易组织系统》

带队伍

时间：6月第一周、第二周、第三周，每周一次

辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：、张冬发、肖安民、余显英

辅导内容：共创会：9点领导力

抓落实

时间：8月份-10月份

辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：肖安民、余显英

辅导内容：1、月度总结启动会；2、周复盘会；3、管理层早宣告、晚总结；4、员工日呈报

员工职业化工作体系

身份感

时间：5月第四周

辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：肖安民、余显英、张冬发

辅导方式：《岗位价值分享会》

辅导结果：对岗位高度认可及敬畏，做到人岗合一

认同感

穿插于公司规范化运作辅导中，让管理者参与，甚至主导制度、流程的优化和执行

辅导结果：认同春兰贸易公司文化

归属感

时间：7月份

辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：肖安民、余显英、张冬发

辅导方式：共创会：有归属感的关键点

共创结果：开发相应的活动或培训课程

辅导结果：改善团队信任关系，导入家文化元素，形成春兰贸易的文化制度

自主性

时间：8月份

辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：肖安民、余显英、张冬发

辅导方式：共创会+辅导

辅导结果：激活内驱力，成为职业经理人

目的性

与身份感中《岗位价值分享会》同步进行

时间：9月份

辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：肖安民、余显英、张冬发

辅导方式：从部门目标中找出个人期望，从实际工作中找到工作对自己人生的意义

辅导结果：激活内驱力，成为职业经理人

高绩效教练管理体系

高绩效企业教练特训营

时间：7月份（2天时间）

辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：肖安民、余显英、张冬发

培训结果：学会做企业教练，推动教练式管理方式

一对一教练

时间：5月份-10月份，部门负责人以上人员每月一次教练

辅导对象：部门负责人以上人员；辅导教练：肖安民、余显英、张冬发

辅导结果：通过一对一教练，帮扶各位管理者达成公司提出的目标要求，成为合格的职业经理人