导图社区 HR与HRBP的异同
HR与HRBP有什么不同呢?本思维导图从HR、HRBP、共同点、不同点四个角度进行解析,希望对你有所帮助。
2024年即将过去,2025年正在到来,作为一个人事经理,已经做好了年终总结与2025年的计划。希望此导图可以帮助你搭建书写框架。
人力资源经理的岗位职责与任职资格,想要从事一个意向岗位,必须要了解它的岗位职责与任职资格,这样才能更好地去做准备。
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HR与HRBP
HR
专注于人力资源领域的工作
包括六大模块
人力资源规划
招聘与配置
培训管理
薪酬管理
绩效管理
劳动关系管理
HRBP
需要专业的HR的基础与实战经验,更要有业务的导向和团队管理经验
人力资源业务合作伙伴
它的能力要素来源于服务的业务场景
挖掘业务真实需求,运用HR工具帮忙解决
业务线和HR部门的桥梁,关系的维护和管理
共同点
人力资源专业知识必须扎实
不同点
组织形态不同
对于业务部门
HR相对业务部门是独立的
HRBP与业务是融为一体的
注重点不同
HR注重成本控制
HRBP注重效能提升
关注方向不同
HR关注过程,不关注业务成果
HRBP关注产出和结果
业务流程不同
层级较宽,沟通流程较长
沟通流程方便
产出的内容不同
自销自产
和业务共产出
程度不同
更多是基础性工作,较宽
更多是深度,多样性
成长不同
模块式分工,专家型人才
管理型人才
工作时间不同
固定上班时间打卡
上班时间不确定,与业务时间同步
边界不同
边界性较强,难以突破职责边界
根据市场方向发展
发展领域不同
HR领域
HR领域和业务领域共进